中外合资企业既要“优生”更要“优育”——常熟市乡镇中外合资企业管理的调查和思考

近年来,随着外向型经济的蓬勃发展,中外合资企业开始形成令人瞩目的一个经济层次。农民企业家能否与洋人合作共事?中外合资企业的经营效果如何?围绕这些问题,我们调查解剖了一部分乡镇的中外合资企业,所到之处,都给我们以启发。     

兼并和收购振兴国有企业之捷径

兼并和收购振兴国有企业之捷径吴国江，李福唐当前，在建立现代企业制度的进程中，尽管许多国有企业在实行改组、改造和改制取得了良好的效益和显著的成绩，但还有相当一部分国有企业仍处于严重的亏损状态，出路何在？我们认为兼并和收购不失为解救和振兴这些企业的有效途...     

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

国有企业管理层收购探析

当前 ,在我国如何深化改革 ,使国有企业重振雄风成为学术界一个热门话题。文章从管理层收购的角度 ,探讨深化国有企业改革的新思路     

基于中外合资企业的跨文化冲突研究

随着改革开放的不断深入,越来越多的国外资本进入中国,中外合资企业现已成为中国经济发展的一个重要的组成部分。通过对合资企业成功经验与失败教训的分析,可以发现不同文化的融合发挥着决定性的作用。中外合资企业的管理,其实质就是跨文化的管理,不同文化的观念及交流的障碍与冲突无处不在。中外合资企业的跨文化冲突研究就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突,在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织管理制度和机制,合理地配置企业资源,充分利用企业人力资源的潜力和价值,实现企业持久的发展。     

基于耗散结构理论探讨中外合资企业不稳定性

改革开放以来,我国利用外资的数量逐年增加,2003年利用外资数量首次超过美国,成为第一引资大国。伴随着外商投资的逐渐增加,外资进入方式也发生了相应的改变:不仅体现在新增的外商投资越来越倾向于独资,而且已有的合资企业也纷纷变成独资企业。本文主要战略目标变化、政府对合资企业政策改变等方面分析形成耗散结构的中外合资企业不稳定因素的"突变"和"演化"因素。     

中外合资企业治理模式探析

改革开放以来,我国中外合资企业从无到有,从少到多,从单一领域扩展到国民经济各个领域,呈现出一个迅猛发展的势头,中外合资企业已成为我国国民经济中十分重要的组成部分。本文试图从中外合资企业治理模式的特殊性入手,探析这种特殊性     

汽车零部件中外合资企业如何培育自主研发的探索

如何实现中国从汽车制造大国向汽车制造强国进行转变,旨在以汽车零部件中外合资企业分阶段培育自主研发能力为切入点,提供一定的讨论素材。     

中外合资企业管理中的文化整合分析

合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式,也是中国引进先进技术和设备,学习国外先进管理经验的重要渠道.但是,必须看到由于合作双方来自不同的国家和地区,其社会政治法律制度不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异,因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的.正确认识中外双方的文化差异,努力促进不同文化的融合,消除管理冲突,对促进合资企业的发展有着极为重要的意义.     

企业管理层收购的融资政策探讨

管理层收购或管理者收购即Managemem Buy-outs(MBO),是20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。20世纪90年代以来,随着我国国有企业职工持股制度的推行,企业经营者持股的现象开始出现。由于管理层收购具有明晰产权和股权激励的双重功能,很快在我国流行起来。但与其发展速度相较,相关法律与政策的制定顿显滞后,推行的步伐受到严重阻碍。其中,管理层收购的融资困难就是一个较为突出的问题。     

谈中外合资旅游企业的企业文化塑造

企业文化就是企业在长期的生产过程中所形成的那种区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。其内涵包括：价值观,行为准则,企业经营管理哲学,经营理念,企业精神等构成了企业文化的核心内容,而制度和规范则构成了企业文化的表层现象和物化形式。企业文化具有无形性,软约束性,相对稳定性和连续性的特点。中国已经加入WTO,大量的中外合资旅游企业将应运而生。中外合资旅游企业是一种跨文化企业,其企业文化的塑造则具有特殊性,本文将对中外合资旅游企业的文化塑造等几点看法。     

外资企业中外合资成功一例

贵州省包装进出口分公司,在省经贸厅的支持下,于去年九月和今年五月,与新加坡美亚集团(私人)有限公司本着友好平等互利的精神,通过谈判、签约,先后办成两个合资企业。一个是华亚有限公司,总投资33万美元,生产色母粒(一种塑料染色中间体),年产1,000吨;另一个是华亚塑胶袋厂,总投资为45万美元,年产背心袋1000吨。合资均为15年;新方占30%,中方为70%。新方义务返销,前者为40%,后者为70%。     

美国企业敌意收购的分析及启示

敌意收购作为一种外部监督机制对解决公司经营者缺乏监督的问题具有一定的作用,但敌意收购所带来的收购和反收购将导致社会资源的浪费和企业核心竞争力的损害,两者比较,得不偿失。我国企业的兼并收购目前还处在初级阶段,随着产权改革和股票市场的发展,我国企业兼并在规模和形式上都将会有大的突破,因此,如何通过并购谋求一种有利于企业可持续发展的双赢结果是我们应尽早考虑的问题。在这方面,美国企业并购成功的经验与失败的教训给我们以很好的启示。