关于民品发展中几个问题的分析与思考

在中国长峰机电技术研究院常听到这样的说法 ,“做民品工作不容易” ,“开发民品市场难啊 !”。事实上做任何工作都会遇到困难 ,为什么在该院这个“困难”显得突出 ?为什么在同样的大环境下 ,院外有那么多企业蓬勃发展并焕发着勃勃生机呢 ?本文试图从以下几个方面分析出现问题的原因 ,提出解决问题的初步设想 ,以缩短我们与先进企业的差距。一、制定民品发展战略中国长峰机电技术研究院民品经过 2 0年的发展、演变 ,从无到有 ,从小到大 ,从单一品种发展到今天计算机与信息工程、工业控制、医疗器械、特种元器件等多个门类上千个品种 ,年销售…     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

加快航天民品发展的新思路

加快航天民品发展的新思路赵普镒汤铁山沈波南京航天管理干部学院近几年,航天工业总公司为了加快民品发展,先后出台了一系列方针政策和具体措施,如在《中国航天工业总公司改革与发展纲要》中,指出了发展航天、加强民品、提高效益、走向世界的总体目标;在《关于加快航...     

发展航天民品对策刍议

为使航天民品发展步入快车道，形成良性循环，从确定民品发展战略，选定发展重，或和发展方式，解决投入不足的矛盾，加强市场开拓和搞好组织协调几方面展开了论述。     

对航天民品公司发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立 ,航天企业也同所有的国有企业一样 ,摆脱了传统的计划经济的约束 ,特别是在民品产业方面 ,更是直接面向市场 ,迎接市场的挑战 ,所以 ,航天科技工业提出了要军、民、三产三足鼎立 ,以民养军的目标。但是 ,航天民品发展的现实状况却是以军品的支持为依托的。因此 ,如何使航天民品产业脱离其对军品的依赖 ,自成气候 ,不断发展壮大 ,就成为一个值得关注的问题。一、割断民品公司与军工单位的脐带　　 ( 1)要使民品公司真正走向独立 ,首先就应让公司按照市场经济体制下的筹资方式和投资方式进行资金的运作 ,使公…     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

三线企业民品发展的战略分析

伴着“军转民”的步伐,四川航天工业总公司的民品开发经营走过了20余年的风雨历程,2002年经营规模达到5.1亿元,成为公司经济的重要组成部分。但从总体上看,民品经营还没有摆脱规模小、项目散、效益差的局面,还没有一项主导民品。这种状况如不加以扭转,企业经济就难以强劲发展。一、转变思想观念,摆脱被动局面过去,在军品任务饱满时,对民品没有引起足够重视,一旦发生军民品冲突的情况,民品首先受到冲击。军品任务受国防形势波动较大,很难成为企业经济强劲发展的支撑。有人认为,发展民品的目的主要是分流一部分人员,但是,人员能否分流的关键是…     

航天专业化厂民品经营模式思考

航天专业化厂民品经营模式思考李玉斌（六九二厂）随着航天科技工业系统各单位落实军民品分线管理改革措施，一个在集中统一领导下的队伍分开、管理（渠道、方法）分开、核算分开、分配政策分开的企业运行格局已基本形成。航天专业化厂也不再是一个只按照国家分配的资源完...     

航天军品管理中应注意解决的若干问题

近年来,航天军品（包括民用航天产品）走过了一段曲折的道路,因此航天人必须认真研究总结经验教训,挖掘深层次的原因,才能保证航天军品科研生产在新的环境下健康稳定地发展,满足国家对航天高科技的需要。笔者认为,当前迫切需要解决的问题就是,尽快建立起一套适应社...     

关于发展航天三大支柱民品之一：计算机及其应用的刍议

介绍了航天计算机及其应用技术的发展历程，以及在数字计算机、模拟计算机、软件开发、科学计算与仿真技术、航天专用计算机和计算机外部设备等方面取得的主要成果。从经济效益、质量可靠性、价格和人员编制等方面分析了航天系统计算机及其应用技术中存在的主要问题。指出航天计算机及其应用技术的发展应围绕着新一代的航天型号研制，而且在计算机网络技术、机床数控数显技术、计算机辅助技术和管理信息系统应用等方面，其军转民的前景非常广阔。     

谈军工企业民品结构的调整与优化

简要分析了军。企业民品结构调整与优化的背景和必要性。结合本单位实际，提出了调整与优化的基本内容与要求。指出了当前需做好的四项工作：①抓好现有民品管理，搞好市场预测；②新老产品结合抓，适时推陈出新；③抓好生产组织结构的调整；④抓好新产品技术改造，及早上产量规模。