航天民品管理模式探讨

目前，大多数航天企业的民品总体上还处于低水平发展阶段．生产效率和经济效益都比较落后，造成这种情况的原因很多．但其根本原因就是管理落后。笔者认为航天民品管理主要存在着以下四个方面的问题：一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严重阻碍了民品开发，     

以市场为先导强化民品营销

我国加入WTO以后，航天科技工业的民品营销面临着更加严峻的形势。因此，认真总结过去的民品营销工作，找出薄弱环节，针对入世以后遇到的新情况、新问题，采取相应对策，才能在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。一、存在问题１．产业化过程迟缓，失去了占有市场份额的商机航天科技工业的科研院所开发的民用产品或工程项目（以下简称产品）一般都具有超前性、先进性、经济性和技术含量高的特点，一旦投入市场，便能成为市场的佼佼者，受到用户的青睐。如果新产品开发出来之后，能在短期内形成批量，捷足先登投入市场，得到用户的认…     

北京天云汽车改装厂的审计调查报告

为了推动企业的深化改革,提高对民品投资的经济效益,航天总公司审计局于1997年开展了民品投资效益审计调查。在此基础上,为了进一步剖析民品企业的管理状况,我们对北京天云汽车改装厂的产品开发、市场经销、机制转换等问题进行了重点审计调查。现就所了解的经营情况、发展原因和存在的问题做一初步分析。     

浅析航天民品企业绩效体系中的评价指标

为科学评价航天民品企业的经营业绩和市场竞争力，跟踪和把握行业发展动态，挖掘潜在的市场价值和发展机会，在借鉴标准普尔等国际知名信评机构的评估标准、平衡计分卡和《企业绩效评价操作细则》、《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及国内上市公司绩效评价方法的基础上，结合国内产业发展实际，笔者对航天民品企业绩效评价指标体系的有关问题作简要探讨。     

对航天民品公司发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立 ,航天企业也同所有的国有企业一样 ,摆脱了传统的计划经济的约束 ,特别是在民品产业方面 ,更是直接面向市场 ,迎接市场的挑战 ,所以 ,航天科技工业提出了要军、民、三产三足鼎立 ,以民养军的目标。但是 ,航天民品发展的现实状况却是以军品的支持为依托的。因此 ,如何使航天民品产业脱离其对军品的依赖 ,自成气候 ,不断发展壮大 ,就成为一个值得关注的问题。一、割断民品公司与军工单位的脐带　　 ( 1)要使民品公司真正走向独立 ,首先就应让公司按照市场经济体制下的筹资方式和投资方式进行资金的运作 ,使公…     

抓奥运商机促民品发展

由中国北京举办２００８年奥运会，是世界和历史赋予中国和北京的一次机遇，对于航天科技及其产业的发展，尤其是航天民品的发展，也是难得的良机。抓住机遇，直面挑战，围绕中国航天投入科技奥运、绿色奥运的主题，开辟航天民品发展的新空间，是航天民品工作重要而紧迫的任务。一、航天民品面临的竞争态势目前，国内市场８０％以上的产品是供大于求，趋势是产品积压；其余２０％也是供满足于求，基本上无紧缺的产品。国际市场与国内市场大体相同。中国入世后，国内市场竞争国际化，国际市场国内化的趋势将日益明显。航天民品面临的市场竞争…     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…     

1998年航天总公司企业和民品工作会议召开

１９９８年航天总公司企业和民品工作会议召开本刊讯１９９８年航天总公司企业和民品工作会议于１月１８日至２０日在航天人才培训中心举行。总公司的领导、各院（基地）及下属单位主管企业和民品的负责人参加了会议,共计２８０多人。这次会议的主要任务是贯彻党的十五大...     

寻找长大的基因--关于航天民品发展的若干思考

2003年,航天企协在《中国航天报》上开辟了“民品发展纵横谈”专栏,邀请了一批目前活跃在航天民品发展领域的领导和经营者就航天民品发展问题发表了一系列真知灼见。笔者拜读之后．深有感触,遂不揣粗陋,就航天民品“长大”发展问题做些阐发,以求教于大方之家。     

航天总公司企业、民品工作会议召开

航天总公司企业、民品工作会议召开航天工业总公司企业、民品工作会议于１９９７年１月１９日至２０日在廊坊召开。航天总公司王礼恒副总经理、夏国洪副总经理、总经理业务助理李国忠、总经理助理刘长滨、张汝谋、总公司经营发展局等机关单位的领导以及各院、基地主管企业...     

浅谈军民结合体制下的军民品分线管理

航天企业由于在多年的计划经济体制下运行，其产业结构、组织结构、产品结构、管理模式、运行机制等存在许多弊端。例如科研生产设施布局、专业配置、生产条件建设不合理，未贯彻专业化、效益化、规模化、社会化原则；军品研制生产任务与生产能力不协调，摊子过大，战线过长，小而全，重复建设，不利于集中优势力量；对民品重视程度不够，思想观念和经营理念不适应激烈的市场竞争与企业发展的需要；民品适应市场能力较差，生产规模小而全，不符合社会化大生产的客观要求等，为形成有利于航天产业发展的规模经营，适应国防和国民经济发展需要…     

用术桶原理解读航天民品

随着我国社会主义市场经济体制改革的深化,航天企业正面临着进一步市场化的压力.在这种压力下,航天企业不仅加大了在军品科研生产领域的投入,以期保持竞争优势;而且对航天民品发展也给予了高度的重视.然而,不容否认的是,从总体上说,航天民品虽经多年培育,有了长足的进步,但其核心竞争能力仍未形成.分析其原因当然是多方面的.本文试用经济学中的"木桶原理"做一点解读.     

电力市场营销现状及策略初探

随着电力体制改革的不断深化,市场经济体制的不断完善,电力营销成为供电企业的核心业务.电力营销工作质量决定着企业竞争力的大小、收益的多少、关系着企业的生存和发展.供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要等观念,已初步形成共识.但当前电力营销是供电企业的薄弱环节,还处于粗放经营阶段.造就要求我们直面电力营销工作现状,针对存在的问题,站在企业可持续发展和提升企业核心竞争力的高度制定切实可行的电力营销策略以有效开拓电力市场,创造更高效益,提高电力企业在市场经济中的竞争力.     

基于航天民品史料文集编撰的离退休工作创新实践

正党的十八大以来,以习近平为核心的党中央着眼于国家发展和安全全局,全面实施军民融合发展战略。航天单位作为国防科技工业的主力军,更需要系统谋划、大力协同,做好军民融合工作,以提高可持续发展能力。在这样的背景下,航天某单位离退休工作管理部门紧密围绕中组部和上级机关的离退休工作要求,结合该单位离退休人员特点,在做好本职工作的同时,充分发挥民品离退休党支部作用,策划"再建新功、讲航天民品好故事"活动,组     

航天企业建立现代企业制度的构想

认为航天企业要依据其自身的特点建立现代企业制度。总公司应成为一个超级集团公司，各院、局、基地及厂所则为受市场约束的国家垄断性国有非独立企业。论述了航天企业建立现代企业制度的主要问题，以及民品生产系统改造成股份有限公司或有限责任公司要注意的四个关系。     

发展航天民品对策刍议

为使航天民品发展步入快车道，形成良性循环，从确定民品发展战略，选定发展重，或和发展方式，解决投入不足的矛盾，加强市场开拓和搞好组织协调几方面展开了论述。     

抓住机遇统一思想深化改革开拓创新为开创航天民用产业发展的新局面而奋斗--中国航天科技集团公司总经理张庆伟在集团公司第三次工作会上的报告(摘要)

回首20多年来的风雨历程，航天的民品工作一直在发展，但步履蹒跚；取得了很大成绩，也留下不少的遗憾。航天民品发展到了今天，应该何去何从呢?     

浅谈第四研究院名牌战略的实施

名牌是企业科技水平、管理水平、营销水平和企业文化的综合反映，是企业形象的表现，名牌产品可以提高企业的美誉度，名牌企业可以为其产品争取更大的市场份额。随着社会的进步和发展，人民生活不只停留在吃饱暖等低层次的消费观念上，注意和追求名牌消费已成为时尚，名牌产品的市场占有率及丰厚的利润越来越受到企业的青睐，名牌是企业在市场竞争中的一张王牌。第四研究院要在实现军品、民品、三产的大发展，要在市场中取胜，必须实施名牌战略。     

钢铁企业营销策略思考

市场经济条件下，钢材由国家统购统销的传统模式逐渐失去地位，价值规律、竞争规律在并不成熟的市场中发挥着愈来愈强的作用。在波澜壮阔的市场海洋中，企业营销工作首先受到冲击和考验，钢铁企业纷纷调整和重新制定各具特色的营销策略，收到成效。剖析钢铁企业营销策略，于提高企业营销水平大有神益。1．营销思想中缺乏真正的市场观念、长远观念、系统观念、整体观念，尚未上升到战略高度。（l）有的钢铁企业仍然先看自己能生产什么产品，就生产什么产品，再推销什么产品；或仅看市场需要与本企业产品结构的相交部分，而忽视了与其他竞争对…     

破解营销瓶颈 拓宽供电市场

<正>在深化电力体制改革的新形势下,基层供电企业的发展机遇与困难挑战并存,面对新的形势,必须摒弃过去不适应的市场营销观念和方式,采取积极有效的市场营销策略,才能在激烈的电力市场竞争中取胜。随着新一轮电力改革的逐步深入,电力市场呈现多元化趋势,面对新形势,主动地破解营销瓶颈,最大力度地抓好供电市场营销,满足社会日益增长的电能需求,事关基层供电企业的生存与发展。因此,基层供电企业必须要以新的理念和思路,消除瓶颈问题,拓宽供电市场。供电营销存在的"瓶颈"从实际情况看,基层供电企业市场营销工作存在以下问题:一是供电员工缺乏市场营销的