关于完善企业预算管理的相关思考

一、企业预算管理存在的问题 1．偏重模式，忽视内涵与实质。 实际工作中，企业可选用的预算模式很多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着实用、便于执行和控制的原则对其进行选择。我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法。但不少企业在编制预算，确定预算数据时，采取过于简单化的方法来主观估算预算数，没有考虑剔除现行经济活动中不合理的、不经济的因素，或缺乏预测环节，或随意运用增量运算或减量预算的方法确定预算数。有很多企业的预算指标以历史指标值和过去经济活动为基础，不考虑未来情况的变化，编制的预算缺乏客观性。     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄，预算编制方法过于模式化，预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划，也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调，在没有制定企业战略的前提下编制企业预算，会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突，全面预算管理难以取得预期的效果。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

关于现金预算编制方法的分析

现金预算是现金流管理最有效的控制工具。笔者结合自己的实际工作经验和对现金预算编制的思考，探讨企业成功的组织现金预算编制中的几个关键问题，如编制现金预算的目的、现金预算编制的参与者、现金预算的编制期间、现金预算的编制依据和现金预算编制后的更新等，对企业现金预算的编制提供参考。     

预算编制质量与预算执行的评估问题

预算数与实际数的偏离是由预算编制的程序和方法的内在特点决定的，考评预算编制的质量应侧重于预算的法治性这个特点，该预算编制是否符合公司内部的法定程序，预算的编制是否服从于公司的总体发展目标的需要，不同的企业应根据自己的企业类型，选择不同侧重点的预算考核与经济业绩考评体系，不应该片面地追求某些财务指标的优化。     

预算编制质量与预算招待的评估问题

预算数与实际数的偏离是由预算编制的程序和方法的内在特点决定的；考评预算编制的质量应侧重于预算的法治性这个特点，该预算编制是否符合公司内部的法定程序，预算的编制是否服从于公司的总体发展目标的需要；不同的企业应根据自己的企业类型，选择不同侧重点的预算考核与经济业绩考评体系，不应该片面地追求某些财务指标的优化。     

澳大利亚企业预算的编制

预算是财务计划的一个组成部分，通过对澳大利亚企业预算的分类、各类组织主要预算、生产企业主要预算编制方法等的介绍，期望能对我国企业预算的编制提供一些借鉴和帮助。     

企业会计预算管理分析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。     

企业预算常见问题探析

在生产技术高速发展、经济业务日趋复杂和经营规模不断扩大的经济条件下 ,企业编制的财务预算已不再是传统意义上控制支出的工具 ,而是使企业资源获得最佳生产效率和获利率的一种方法。它不仅为企业各级各部门确立了明确的目标和任务 ,使其据以安排和控制各自的经济活动 ,而且又把企业整体各方面工作严密地组织起来 ,使企业内部上下左右协调平衡。同时预算还是企业评定业绩 ,考核部门工作绩效的标准和依据。但由于财务人员素质等原因 ,在实行编制和执行预算过程中 ,以下一些问题常常困扰着我国企业 ,使预算未能发挥其应有的作用。一、预算难…     

试论预算管理对我国企业的影响

预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法，是企业实现短期经营目标和战略目标管理的重要手段。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。预算管理在企业中发挥着很重要的作用，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。但是我国预算管理的实施时间比较短，还存在很多问题。     

企业预算管理存在的问题分析

预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。在社会经济活动中，预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面，包括政府及非营利性组织、企业及家庭。然而，在各种组织的全面预算管理过程中仍存在诸多问题，如财务预算观念落后、编制方法不科学、执行力度不够等，都严重束缚了企业的发展。     

预算管理在铜加工企业的运用

预算管理是预算编制、执行、监督与控制、考评等过程的循环.预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的经营目标和战略目标,它是落实企业战略目标、完善企业管理机制的一种方法和手段.企业可以通过预算采监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并能预测企业的现金流量和利润.本文从铜加工企业中预算管理出发,探析预算管理在铜加工企业中的运用.     

浅议全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是利用一定的预算方法对整个企业各部门、各地市分公司的各种财务资源进行分配、控制和考核，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核，将考核结果纳入绩效考核。全面预算主要包括财务预算、业务预算、资本预算和资金预算，分别按年度编制，分季度和月份落实。     

基于EVA的全面预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统，是当今最炙手可热的财务理念。文章借助EVA的思想，指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA，管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比，基于E—vA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅析全面预算管理在军工企业中的应用

企业建立全面预算体系,对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、控制,以便更有效地组织和协调企业的各种经济活动,促进资源有效配置、实现企业战略目标。针对军工企业实施全面预算管理存在的问题,结合军工企业自身的特点,对全面预算管理在军工企业的运用方法进行研究和探讨,并提出基础数据的建立和积累、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核和奖惩制度等五方面加强军工企业全面预算管理的对策建议。     

高校预算管理的问题解析

高校财务预算是高校财务工作的核心,是高校开展各项活动的前提和依据。目前高校预算管理中存在着重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督等问题,已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决。应建立健全预算管理制度、改进预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算管理考核体系,提高高校财务管理工作水平。     

浅析全面预算

随着社会的发展，一些管理完善的企业大都采取全面预算编制制度来控制企业今后的生产经营活动，本文简单介绍了一些全面预算的内容，和大家一起探讨，     

关于高校预算编制改革的探讨

预算管理在高校财务管理中具有极其重要的地位，它是高校有计划地进行经济活动的前提和依据，其管理的好坏直接影响学校的财务状况和持续发展能力。预算编制是做好预算管理的前提和依据，预算编制的合理与否直接影响着学校的财务管理水平。目前，各高校资金短缺问题严重，与学校教育事业迅速发展需求之间的矛盾越来越突出，科学合理地编制预算显得尤为重要。     

科学实行全面预算管理 促进企业经济稳定发展

所谓全面预算管理是指区别于单纯预算编制，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以蕈化，并使之得以实现的内部活动的总称。全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。它具有如下的特点：