中国企业国际化与跨文化管理

一、中国企业国际化过程中的跨文化管理的核心 很多时候,企业的领导者会有这样一个想法:企业文化管理是默契和不言而喻的事情,员工能够和自己心灵交映并一下子就能够明白管理者的想法,这实际上说明了一个简单的道理:文化就是必要的环境.     

浅谈如何进一步推进我矿的企业文化建设

企业文化融合了企业的价值观，彰显了企业的经营理念。本文对新柏煤矿的企业文化建设工作的现状、存在的问题及今后的工作方向谈一点个人的想法，进而为企业文化建设提供参考依据。     

中层领导：当好企业文化建设二传手

企业文化不是空的口号,也不仅仅是企业标志的识别,而是企业内部的一种工作氛围,员工普遍习惯的想法和行为方式。一个单位的氛围好,员工的积极性高、创造性     

企业文化建设的简述

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的,能够推动本企业发展壮大的意识形态和物质财富的总和。优秀的企业文化能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业,能够造就高智慧的群体。在当今信息时代,企业的竞争归根结底就是企业文化的竞争,谁拥有优秀的企业文化,谁就立于不败之地。因此,要努力使企业持续、快速、健康发展,就必须发挥企业的文化力的作用．不断加强企业文化建设．大力檫高企业的文化品位．     

浅谈企业文化在建筑施工企业管理中的重要性

习近平总书记深刻指出:“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”文化对一个国家的重要性不言而喻。对于一个建筑施工企业来说,文化同样非常重要。优秀的企业文化就像一块吸铁石,能够凝聚人心;就像一支无形的号角,能够鼓舞干劲;就像一台无形的发动机,能够提升企业的核心竞争力,激励员工担当实干、奋发有为,为企业创造更多的经济价值,推动企业健康稳定和谐可持续发展。企业的发展需要文化引领,如何打造现代企业文化,已经成为一个企业重要的研究课题。本文主要通过分析当前我国建筑施工企业的发展现状,研究如何通过培育优秀的企业文化促进建筑施工企业管理工作提升,助推企业实现可持续高质量发展。     

探讨如何建立企业文化建设规划方案

自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。     

食堂文化在其企业发展中的地位分析

党的十七大指出"一轴两轮":以人为本为轴心,以经济发展和政治体制改革为轮线。以人为本是科学发展观的核心。在企业的建设发展中也应该遵循科学发展观,而以人为本的管理原则是:重视员工的需要、激励员工为主、培养员工和组织设计以人为中心。而很多企业却忽视了这一点,不在乎员工的需求和想法,让员工像机器一样工作,员工自然对企业没有感情,直到最后选择离开企业。在我国,有的企业因为特殊的原因不得不将生产工作场所安排在偏远的地区,远离城市市区,资源匮乏。民以食为天,企业得以正常运转的保障是良好的后勤保障,好的食堂能够维系企业和员工的感情。笔者分析了胜利油田采油四矿独特的大北食堂文化,从管理者和员工等多个方面浅议了食堂文化在企业发展中的重要性和地位。     

共生 共创 共荣——企业文化融合的模式研究

企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透,而是文化的提升和再造,文化间的共生、共创与共荣则成为企业文化融合的必然取向. 共生:企业文化融合的契合点 要实现两个或多个企业文化的融合,必然要求在它们之间找到一个契合点,使不同的企业文化能够通融与共生,不至于因企业文化之间的异质排斥而分裂.     

构建企业文化的“四个必须”

文化的力量是巨大的,优秀而独特的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。一个优秀的企业,就是要创造一种能够促进使企业全体员工由衷认同的核心价值观和使命感,一个能够促进员工奋发向上的心理环境,一个能够确保企业经营业绩不断提高、能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。什么是企业文化呢?企业文化就是企业创造物质财富和精神财富在观念意识形态上的反映,是企业在经营管理过程中逐渐形成的大多数员工认     

领导对企业文化的决定性作用——以苹果公司发展为例

企业文化作为战略软体资源是一个企业立足之本,力量之源,是企业的灵魂和精神支柱。领导是企业的领头羊,对企业方针政策有着最终决定权。通过决定权,展现企业上层的意志意愿,规范下属的行动准则。领导的意志想法渗透到企业上下各个层面,影响企业各阶层人员的价值取向,形成企业文化,即领导方式决定了企业文化的走向。     

企业文化丝丝缕缕要梳理

在诸多企业形式纷繁的文化建设之旅中，真正能收获文化建设果实的似乎只是少数。当企业投入大量人力、物力、财力进行文化建设却并没有带来预期的收益时，面对盲目效仿、内容空泛、流于形式、徒有其表等问题，又容易产生企业文化建设无用的想法。而我们在分析企业文化建设存在的问题时，是否忽略了对其内在关系的梳理？     

企业文化丝丝缕缕要梳理

在诸多企业形式纷繁的文化建设之旅中，真正能收获文化建设果实的似乎只是少数。当企业投入大量人力、物力、财力进行文化建设却并没有带来预期的收益时，面对盲目效仿、内容空泛、流于形式、徒有其表等问题，又容易产生企业文化建设无用的想法。而我们在分析企业文化建设存在的问题时，是否忽略了对其内在关系的梳理？     

借力企业文化丰富党建政工内涵

本文从以下几个方面阐述企业文化对党建政工的促进作用:一是企业文化和党建政工的关系,说明二者是相互配合、相互促进的关系,都能够助力企业的发展;二是建设并借力企业文化,通过建设企业文化为企业的发展提供文化支撑和精神动力;三是企业文化与党建政工的融合,发挥党建政工的政治优势,建设企业文化。     

民营企业如何积累文化资本

文化制胜与文化资本上个世纪80年代以来,世界进入了文化制胜的年代,企业文化成为企业竞争的秘密武器,文化资本成为企业不可替代的关键因素。哈佛大学学者认为:企业的成功越来越依托企业文化的建设,对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围,还能够减少巨额的管理成本。管理的最高境界就是用文化管理企业。被称作世界头号CEO的杰克·韦尔奇(GE前CEO)就是文化管理的大师。他是这样评价通用电气的企业文化的:“文化是通用电气最无法替代的一个资本。”无独有偶,中国海尔公司CEO张瑞敏也在回答记者提问时强调:“海尔的核心竞争…     

企业文化、环境战略与企业竞争力

文章以沪深A股2011—2018年上市公司为具体研究对象,深入分析企业文化及环境战略对企业竞争力所产生的影响.结果表明:环境战略与企业竞争力之间存在显著正相关关系;企业文化与企业竞争力之间存在显著正相关关系;企业文化能够增强环境战略与企业竞争力之间的相关性.     

充分发挥工会在企业文化建设中的作用

实践中可以看到,文化是一个企业在其长期的发展中积淀而成的,作为管理人员、甚至是基层工作人员,他们都遵循着共同的目标、坚守着共同的信念,着都是基于企业文化的存在。先进的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范,能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求,能够增强企业凝聚力和号召力。工会是现代企业的一个重要部分,在企业文化建设中起到了非常重要的作用;而且,工会具有独特作用,找准自己在企业文化建设中的定位。工会抓企业文化建设应从四个方面着手:1、抓企业文化建设要立足以人为本;2、在员工利益和企业发展关系上要维好权;3、要充分发挥先进人物的示范引领作用;4、要高举团队企业文化旗帜,倡导团队企业文化精神。     

浅析企业文化与企业管理的相互关系

企业文化是整个企业的灵魂,企业管理是企业的精神支柱。企业在企业文化的推动下能够获得很好的发展,企业在企业管理的协调下才能够拥有很好的发展前景。本文针对企业文化与企业管理之间的关系以及企业文化对企业管理的促进作用进行探讨。     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，可以认为，企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。 既然企业文化是生长出来的，那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”，其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...     

如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”——浅析企业文化与企业制度的交互导向作用

本文从企业管理中制度与文化对"人"的塑造作用切入,结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状,简论企业制度与企业文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系,文化和制度是在企业实践中产生的:文化是由规则制度的约束作用而演变为群体习惯,经由人的认同而形成的;文化再通过其凝聚力和感召力,引导团队创新创造,不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根基,文化是制度的根本;文化与制度使企业"内外兼修":制度在一定程度上框范了员工的行为和思维,促使员工的个人行为成为优化团队效率的积极力量,而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中,形成员工自发自觉履行职责的驱动力。所谓"企业价值观的制度化和制度文化化的统一",员工个人价值观与企业价值观获得统一,员工智慧和行为与企业管理制度发展同步,才能使"人"的因素在企业发展运行中得到最大化发挥。     

施工企业的和谐发展需要先进的企业文化助推

施工企业文化建设有自身的特点和独有的内涵外延,只要我们能够正确认识工程施工企业文化建设的特点、重点,把握企业文化建设的思路,并加以正确应用和研究,结合形势不断挖掘和完善,就能够应对激烈的挑战和机遇.