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基于平衡记分卡构建商业银行绩效评价体系 总被引:17,自引:0,他引:17
本文针对目前国内商业银行存在的弊端,引入平衡记分卡方法。通过在财务、顾客、内部业务和学习与成长等四个方面构建以战略和远景为中心的绩效评价指标体系,进一步阐明该指标体系的内在因果关系,为我国商业银行的绩效评价方式引入了新思路。 相似文献
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基于平衡记分卡的思路和方法,以高等学校经济管理类专业教学的发展战略和办学使命为出发点,聚焦人才培养和科技创新,结合财务、客户、内部流程、学习和成长四个平衡记分卡的指标,以资源的获取和有效利用为平衡点,以战略执行能力提升为基点,构建高校经管类专业教学平衡记分卡绩效评价体系,以提升高等学校经济管理类专业的教学水平、执行能力与竞争能力。 相似文献
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基于平衡记分卡的战略联盟绩效评价框架 总被引:9,自引:0,他引:9
本文根据战略联盟的特点提出其绩效评价的总体框架,在该框架中引入基于战略的新型的绩效评价手段—平衡记分卡,并指出在其实施过程中应注意联盟的目标动态性及信息搜寻成本问题。 相似文献
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作为一个管理工具,平衡记分卡在绩效考核中有着独特的应用.本文用平衡记分卡分析了建筑企业绩效考核体系的细节,并且设计了具体的方案.为建筑企业管理者提供了一个思路. 相似文献
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随着服务经济时代的到来,服务业在一国的经济生产活动中扮演着越来越重要的角色,已经成为衡量一个国家国际竞争力的一项重要指标。服务性企业正如雨后春笋般涌现出来,其数量与规模在不断地扩大。众所周知,分散决策、绩效评价和薪酬政策是现代企业控制体系的三大支柱,而绩效评价又是其中的核心,照搬生产性企业已经有的理论与方法显然不行。本文将平衡计分卡方法引入眼务性企业的绩效评价当中,试图从财务、客户、内部业务流程和学习与成长这四个角度,对服务性企业的绩效评价进行阐述。 相似文献
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B2C电子商务近年在我国取得了突飞猛进的发展,相关企业的无形资产占有很大的比例,衡量这些资产的效益一直是个难题.20世纪90年代初,罗伯特·卡普兰(Kobert Kaplan)和戴维·诺顿(David Norton)提出了平衡记分卡方法,为企业有效管理无形资产提供了可能.本文将着重讨论平衡记分卡在B2C企业中的具体运用. 相似文献
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现代企业竞争加剧,需要企业不断加强自身的战略管理能力。因此,企业迫切需要一套能够协助组织沟通、衡量与落实战略的工具,平衡计分卡的出现为企业提供了重要的战略管理模式。高新技术企业在应用平衡记分卡构绩评价体系时,要充分考虑高新技术企业的特点及内、外部环境因素及其战略差异,制定适合高新技术企业特征的业绩评价体系 相似文献
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医院平衡记分卡设计初探 总被引:4,自引:0,他引:4
处于市场经济大潮中的医院要提高竞争实力 ,就必须不断提高经营管理水平 ,吸收利用管理实践中的有效工具。平衡记分卡在国内外不同领域不同机构中实施取得良好效果 ,为医院引入平衡记分卡、实施医院战略、提高医院竞争力提供了实践经验。依据平衡记分卡理论框架 ,从医院客户、医院财务、医院内部经营过程和医院员工的学习与成长四个方面初步设计医院平衡记分卡 ,是把平衡记分卡引入到医院管理中的第一步。 相似文献
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平衡记分卡在高科技企业战略绩效考评中的应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
为适应经济全球化不断加快和知识经济迅速兴起带来的巨大变化,迎接日趋激烈的市场竞争,高科技企业面临巨大的挑战,一方面是层出不穷的技术问题需要知识创新,另一方面是高科技企业如何有效地将技术优势转化为市场优势。因此,构建市场导向型战略以及进行有效的绩效评价已成为高科技企业获取竞争优势和长期发展的关键。本文探讨了高科技企业以市场为导向、以创新为基础的战略绩效考评体系与方法的新范式。并指出了利用平衡记分卡对高科技企业进行战略绩效考评的独特意义,最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。 相似文献
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企业绩效评价的研究对于企业实际运作和学术理论具有重要的意义.而平衡记分卡的盛行也验证了评价之重要性。文章以平衡记分卡作为研究的起点和重心,并通过对中国超过百家中小型企业进行实证研究分析,了解该框架在学术研究和实际操作中的适应性。通过因子分析,结果发现该框架对于中国企业来说有一定的参考价值,同时制造性企业与服务性企业绩效评价之间也存在比较显著的差异。 相似文献
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赵东升 《经济技术协作信息》2011,(28):38-38
本文论述了基于平衡计分卡思想的绩效评价方法,该绩效评估方法突破了财务作为唯一指标的衡量工具,做到了多个方面的平衡,反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,该方法在绩效评估中的运用,对实施现代企业战略目标有着重要的意义。 相似文献
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房地产开发企业绩效评价指标体系的科学设置有利于引导与促进房地产开发企业的可持续发展.房地产开发企业的经营活动有其突出的特点,而房地产开发企业的经营特点决定了其绩效评价指标体系设置的原则与要求,即以房地产开发企业的可持续发展为指导思想,遵循相关性、综合性、重要性、可比性、可操作性、可接受性和成本效益的原则和要求.房地产开发企业的业绩评价指标体系应由财务层面、客户层面、内部开发建造与创新层面、职员层面、环境层面组成. 相似文献
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绩效评价是事业单位管理当中非常重要的组成部分,有效的绩效评价对于促进员工工作的积极性和单位发展有较大作用.为此我们引进了新型的绩效评估工具,即平衡计分卡.文章主要分析了平衡计分卡的含义和优势,并对其在事业单位中的具体运用步骤和注意事项做了具体阐述. 相似文献
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基于平衡记分卡的企业经营绩效管理体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
基于平衡记分卡的现代企业管理办法可以对企业绩效进行科学的评价,是现代企业管理的重要内容,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长绩效评价四个方面的主要内容,实施中需要根据行业环境、企业自身优势与发展阶段选择管理策略。 相似文献