深化人民银行县（市）支行规范管理工作之我见

2006年年初沈阳分行工作会议将今年作为“深化县(市)支行规范管理年”,目的就是要在进一步加强县(市)支行内部管理、防范资金风险、切实履行基层央行职责的基础上,把分行辖内县(市)支行的各项工作纳入规范化、制度化、科学化的发展轨道,切实提高其工作效率和工作水平。“深化规     

深入基层 贴近实际增强工作指导的有效性——对基层行开展帮扶工作的一些感受

中国工商银行贵州省分行为确保工作部署落实和跨越式发展目标实现，今年对省机关帮助基层开展工作的措施进一步加强。省分行行级领导分别带领数个处室对二个以上二级分行负责分片帮助，省分行处室分别对一个亏损较大的县支行实施挂点帮助扶持。同时，省分行还制定并完善了与之配套的考核管理办法，加大了督促落实的力度。省分行的考核管理办法下达后，机关各处室积极响应。通过一段时间的工作实践，已初步显现效果。     

昆明中支完成对全省系统内控安全管理及案件防控工作的现场检查

<正>2011年一开年,为加强人民银行云南省各州市中心支行(简称各州市中支)内部管理和案件防控工作,及时发现和消除风险隐患,确保各项业务安全运行。根据人民银行成都分行《关于进一步加强内部管理和案件防控工作的通知》要求,中国人民银行昆明中心支行(简称昆明中支)党委结合云南省实际情况,对全省各州市中心支行内控安全管理专项检查和案件防范工作做出安排,并及时下发昆     

昆明中支完成对全省系统内控安全管理及案件防控工作的现场检查

<正>2011年一开年,为加强人民银行云南省各州市中心支行(简称各州市中支)内部管理和案件防控工作,及时发现和消除风险隐患,确保各项业务安全运行。根据人民银行成都分行《关于进一步加强内部管理和案件防控工作的通知》要求,中国人民银行昆明中心支行(简称昆明中支)党委结合云南省实际情况,对全省各州市中心支行内控安全管理专项检查和案件防范工作做出安排,并及时下发昆     

强化财务制度改革

利润是银行赖以生存的基础.为追求利润的最大化,我行对财务制度进行了一系列改革.一是实施综合经营计划.按照上级行的经营战略,对全行经营管理作出规划、协调,统一协调经营目标,规范控制各支行的经营行为.二是细化财务管理.对各支行、各部室实行成本核算,以货币化形式进行量化考核,各支行领用物品计入本级费用,各部室低值易耗品领用实行成本核算.制定<中国建设银行龙岩分行机关本级营业费用归口管理部门的分工规定>,使本级财务工作逐渐走向规范化和制度化.先后制订<龙岩建行电话费管理办法>、<办公用品领用制度管理办法>等,狠抓开源节流和增收节支工作,减少费用开支.     

基层央行全面审计发现的问题及原因分析

为促进人民银行县(市、区)支行更好地履行中央银行职责,进一步强化内部管理,有效地控制和防范风险,确保基层央行各项工作安全、高效、稳健开展,近两年,某市中心支行先后对全辖六家县(市、区)支行进行了全面审计.审计发现,各支行在贯彻执行货币信贷政策、改进金融服务、加强内部管理等方面做了大量的工作,同时也存在一些不容忽视的问题.对存在问题进行分析,旨在引起重视、便于改进和提高.     

银行系统应用微机初见成效

为了改变银行业务管理落后状态,适应新形势的需要,银行系统在国务院领导同志的支持下,于1986年开发了微机应用和网络建设。一年来经过采购机具,人员培训,程序开发等,这项工作已经取得初步成果。到1986年底,已共采购微机5974台(套),用汇2.5亿元人民币。后在196个人民银行和各专业银行(保险公司)总行,省、市、自治区、计划单列市分行,1174个中心支行,620个县支行,370个营业所,262个储蓄所,以及82所大专院校、银行学校等装备了微机;开发各种应用程序86个;培训了应用技术人员6000多人次。各总行都试通了以各种通信方式(电话、电传)从总行到全国各省级分行和部分地区分行一级的微机远程通信网络。去年初,国务院批准了银行系统购买国产微机的报告,并拨专款1.7亿元,用于银行电子化建设。银行     

中国人民银行组织架构的历史沿革

1948年12月1日,中国人民银行在河北省石家庄宣告成立。1949年2月,中国人民银行随军进入北京,将总行设在北京。各解放区银行合并改组,人民银行在各大区设立区行,并在各省(市)、地(市)、县(市)设立分行、中心支行和支行(办事处)、支行以下设营业     

统一认识 搞好改革

我们坚决拥护国务院作出的中国人民银行专门行使中央银行职能的决定。在九月底全国分行行长碰头会后,我们立即召开了全省各地(市)中心支行行长会议,传达贯彻了总行会议精神,认真学习、深刻领会国务院文件和总行的贯彻意见。要求各地(市)行把总行会议精神迅速传达到各基层行处领导;及时向当地党政领导汇报总行会议精神;作好各项准备,保证改革工作和业务工作的正常进行。据了解,全省各地(市)中心支行都先后召开了县(市)支行行长会议;省分行计划、会计、出纳处和金融研究所,还分别约请有丰富银行工作经验的老同志开座谈会。大家着重就中国人民银行专门行使中央银行职能的必要性,加强信贷资金的集中管理以及分设人民银行和工商银行后建立两套帐目等问题进行了认真的讨论和研究。     

关于“穿透式”管理的探析

近期．农行安徽省分行对辖内县级支行亏损大户实施了“穿透式”管理也即采取省、地(市)二级分行程层监控、间接与直接管理结合的管理方式．促进这些县支行业务经营由过去的综合经营转为以组织资金．盘活不良贷款为主,达银行系统经营状况的根本好转都将起到积极地推动作用。     

图片新闻

1月20日至21日,人民银行西安分行2011年工作会议在西安召开,分行行领导,机关各处室主要负责人,分行营业管理部及西北五省区各地市州中心支行负责人参加了会议。会议传达了总行工作会议和保密工作会议精神。分行党委书记、行长郭新明在会上做了工作报告。会上对2010年度目标管理考核优秀单位进行了表彰,兰州中心支行等8家单位交流了工作经验。     

大抓革命化 支持工农业生产

人民银行湖北省分行最近召开全省专区,市银行行长会议,传达全国分行行长会议精神,总结一九六四年银行工作,布置一九六五年的工作。各中心支行在春节前已先后召开了县支行行长会议,传达贯彻这次会议的精神。     

浅析银行监控联网需求和解决方案

金融联网监控需求分析 中国交通银行某省分行经过多年的发展,业务量不断地扩大,各级管辖支行、二级支行、无人值守的自助行和ATM系统减少了工作人员的工作强度并提高了工作效率,但随着金融系统内部改革的加深,对分行各个职能部门在各项工作内控管理上提出了更高要求,同时如何更好的保障支行、离行式ATM系统的安全运行也对银行安防系统提出了更严格的要求.     

至诚服务 有效发展 以人为本 构建和谐

中国农业发展银行浙江省分行成立于1994年12月21日,是我省唯一的一家国有农业政策性银行。现省分行下辖1个省分行营业部、10个市分行、39个县(市、区)支行和24个县(市、区)信贷组,截止2007     

关于农业银行企业化改革的反思

近年来,农业银行实行企业化改革的基本思路是:在全行整体企业化、实行系统管理的格局下,以县(市)支行作为基本经营单位,总行、分行等管理行则逐步实现职能转换,实行总行统一领导、分层次经营的总分支制。为此总行制定了《中国农业银行县(市)支行综合配套改革的实施意见》。明确提出“要把县(市)支行办成农业银行的基本经营单位,实行独立核算、自主经营、考核盈亏,建立责权利相结合的经营责任制。”要求上级行按照职     

湖北荆门:工作目标积分量化考核管理信息系统正式上线运行

正今年下半年,随着工作目标积分量化考核管理信息系统正式上线运行,湖北省荆门市财政局工作效能管理体系建设又迈上新台阶。为提高财政信息化水平,增强内部管理工作的科学性、规范性,荆门市财政局信息中心以《荆门市财政局工作目标责任制积分量化考核管理办法》为蓝本,经过2个多月的调研和自主研发,研制出一套能对全局所有科室(单位)     

黑龙江省金融年鉴工作会议暨金融志培训班在牡丹江市举行

2006年8月12日,黑龙江省金融年鉴工作会议暨金融志培训班在牡丹江市举行。人民银行市(地)中心支行,黑龙江银监局、市(地)分局,黑龙江证监局、保监局,各政策性银行、国有商业银行及股份制商业银行省分行,资产管理公司,财务公司,省(市)邮政储汇局,哈尔滨市商业银行等单位年鉴工作     

搏击银海勇向前

1997年以来，中国工商银行三门峡分行在全省18个地市行中，从综合考核连续2年第4到1999年的第1、3年上了3个台阶；连续4年获省行目标管理最高奖；连续2年有3个县（市）支行进入全省工行系统“综合实力10强县”，1999年有4个县支行进入10强，1个县支行进入扭亏为盈10强；从1997年亏损2636万元到1998年扭亏为盈，再到1999年增盈296万元，乃掉了连续4年亏损的帽子，2000年全封闭考核实现利润641万元。4年各项存款累计增加12．5亿元，平均年增3．1亿元，市场占比提高了3个百分点;2001年前2个月，各项存款净增2．1亿元，余额市场占比达到40％，这是三门峡市各家银行中增速最快的；连续4年获三门峡市“目标管理优秀单位”称号，行党委1999年获省行“先进党委”称号，灵宝县支行党总支获总行“先进基层党组织”称号，这是全省分行惟一的总行级先进基层党组织。之所以取得这么多显著的成绩，是因为三门峡市分行有一个优秀的班子，更有一支过硬的队伍。     

人民银行南京分行2009年工作会议在南京召开

2009年1月20日至21日,人民银行南京分行在南京召开2809年工作会议,传达学习了人民银行总行工作会议精神,总结2008年各项工作,研究和部署2009年工作任务。分行党委各成员、各部门负责人,分行营业管理部、合肥中心支行班子成员及助手,各市中心支行行长及助手,各县（市）支行行长出席会议;分行机关副科级以上干部、部分厅局级离退休干部,分行营业管理部副处级以上干部列席会议。     

图片报道

1月31日下午，中国人民银行福州中心支行召开业务工作总结表彰大会，回顾总结2004年工作及经验，全面部署2005年工作任务。会上，刘连舸行长代表中心支行党委作了《求真务实开拓创新推动全省人民银行各项业务工作再上新台阶》的重要讲话，人行全省各市中心支行行长、福州辖区县(市、区)支行行长和中支机关全体员工参加了会议。