煤炭企业人力资源管理要适应现代企业的发展

当前．国内外煤炭形势看好,国际经济发展整体处于经济恢复期,对煤炭、焦炭的需求大幅增长。国内的经济发展也处在上升阶段．随着国民经济持续快速发展与我国能源政策的凋整．煤炭作为一次性能源的作用地位在今后会进一步加强,这就给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇．但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期,关键是要拥有掌握专业技能,从事管理和操作的人才,即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。加强人力资源开发与管理,不仅可以降低煤炭企业的生产成本,提高企业效益．而且对实现煤炭企业可持续快速发展,提高国有煤炭企业的综合竞争能力,起着至关重要的作用。     

煤炭企业对城市经济的辐射效应

国民经济的长期运行结果显示．煤炭企业与城市经济的发展呈现出非常强的关联性．要实现煤炭产业和其他产业的协调发展、长期发展．就必须充分发挥煤炭企业对煤炭城市的积极辐射效应。笔者结合自身工作实践．从两个角度探讨了煤炭企业对城市经济发展的辐射效应。     

略论煤炭企业的精细化管理

近年来我国煤炭企业的发展。煤炭企业规模的逐步扩大．对企业的经营管理水平提出了更高的要求。精细化管理作为现代企业管理的一个重要组成部分．对于我国煤炭企业管理水平的提高是必不可少的．也是煤炭生产企业实现转型跨越、科学发展、安全高效的关键。本文首先论述精细化管理的含义和特点．分析煤炭企业实施精细化管理的重要意义．通过对现有煤炭企业精细化管理应用现状的具体分析．提出在推进煤炭企业精细化管理实施过程中的有效措施。     

关于煤矿企业人力资源开发战略的思考

当前，煤炭企业人力资源数量丰富而质量不高．人力资源结构急需调整与提高。在知识经济条件下。加快人力资源的开发利用．造就更多的专业性、技术性高素质人才，稳定人才队伍．是增强煤炭企业核心竞争力的迫切要求．本文从吸纳人才、培养人才、使用人才、留住人才四个方面探讨了煤炭企业人力资源开发的策略．以期对当前煤矿企业人力资源的开发有所帮助。     

煤炭企业后勤单位班组思想工作的探究

班组是一个企业最基层．最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。作为以女工为主的煤炭企业后勤单位．班组是思想政治工作的好坏．对煤炭企业的安全稳定和谐发展具有极为重要现实意义。本文从煤炭企业后勤职工整体素质有待提高等方面当分析了目前煤炭后勤单位班组思想工作面临的挑战;从认识不到住等方面指出了当前煤炭后勤单位班组思想工作存在的问题;并从提高对班组思想政治工作重要性的认识等方面论述了新时期加强煤炭企业后勤单位班组思想工作的新途径。     

青海省国有煤炭企业现状与发展探讨

煤炭是能源的重要组成部分,煤炭工业是国民经济的基础产业,国有煤炭企业是煤炭生产的骨干,几十年来,我省国有煤炭企业为保障全省国民经济发展和群众生活作出了重要贡献。在建立社会主义市场经济过程中,煤炭全行业出现了亏损,我省国有煤炭企业的生产经营和职工生活也遇到了很大困难。 国有煤炭企业的现状与困难 首先,从市场角度分析,煤炭供大于求制约了企业发展。几十年来,煤炭生产由指令计划调节,1992年煤炭企业走向市场,1993年煤炭价格全部放开,由市场的供求关系调节煤炭企业的生产销售,而省内能源消费市场行情不容乐观,煤炭消费量增长缓慢,省属煤炭企业近几年的产量低于设计生产能力。     

对煤炭企业成本管理的探析

煤炭经济在我国经济中占有重要地位,然而其属于短期不可再生资源,面对日益激烈的市场竞争和有限的煤炭资源,煤炭企业成本管理变的尤为重要。本文从煤炭成本的构成入手,分析了煤炭成本的特殊性及影响煤炭成本的因素,并针对我国煤炭企业资金管理现状,提出了降低煤炭企业成本的途径。本文为煤炭企业取得成本领先优势有指导性意义。     

深化薪酬制度改革激活人力资源

人力资源管理要解决的问题很多，现代企业员工的激励机制即是一个非常重要、最易被人们运用的方法．如何运用有效的薪酬分配机制．优化队伍结构．盘活人力资源．留住和用好人才．把企业中最重要的人的积极性调动起来，是现代企业面临的新课题。目前．由于煤炭资源开发、存量利用的特殊性，煤炭价格长期低位运行．致使煤炭企业经营困难，亏多盈少，     

煤炭企业职工文化素质探析

人才问题是企业发展中的核心问题。由于主客观原因,煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业,普遍用人多,效率却相对较低。分析煤炭企业职工的素质,发现人才队伍建设中存在的突出问题,对于大力提高人员素质,优化人力配置,开发高素质人才资源,奠定坚实的人才基础具有十分重要的意义。依据阳煤集团相关统计资料,对职工素质总体特征的描述和内部结构的比较,揭示出煤炭企业人才队伍建设中存在的几个突出问题,提出开发煤炭企业人才资源的对策和建议。     

煤矿企业人才资源开发战略的构建与实施

近年来，煤炭企业人才竞争激烈，多数企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱，煤炭企业人才资源的短缺与企业的旺盛需求严重不平衡。如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。本文结合北皂煤矿实际．对今后煤炭企业如何进行人才开发与利用提出了对策和建议。     

煤炭企业内部审计转型发展研究

随着国内市场经济的深入发展，国内煤炭的企业也相应获得了很大程度上的发展．但是其面临的挑战也极具增多了，而每台企业的内部审计制度对于煤炭企业的健康有效发展有着重要的作用．在现代社会大背景下，只有实现煤炭企业的内部审计转型才能进一步促进煤炭企业的改革发展。本文正是在这个背景下，展开了煤炭企业如何实现内部审计制度的转型建设的研究，拟为国内煤炭企业的内审制度的转型建设提供有效途径。     

"走出去",事关中国煤企生死存亡

作为资源消耗大国，中国每年进口的资源类产品正在逐年攀升，而此次国际金融危机的爆发为我国煤炭企业实施“走出去”战略提供了机遇。我国是世界上煤炭占能源比重最高的国家，煤炭生产和消费比重高达76％和68．9％，煤炭工业是国民经济重要的基础产业，是全面建设小康社会时期的重要支柱产业。因此，煤炭企业的发展状况决定了整个国民经济的发展状况。在此背景下，我国煤炭企业应选择怎样的发展战略？     

“走出去”，事关中国煤企生死存亡

作为资源消耗大国，中国每年进口的资源类产品正在逐年攀升，而此次国际金融危机的爆发为我国煤炭企业实施“走出去”战略提供了机遇。我国是世界上煤炭占能源比重最高的国家，煤炭生产和消费比重高达76％和68．9％，煤炭工业是国民经济重要的基础产业，是全面建设小康社会时期的重要支柱产业。因此，煤炭企业的发展状况决定了整个国民经济的发展状况。在此背景下，我国煤炭企业应选择怎样的发展战略？     

煤炭企业社会责任现状研究

一、引言 长期以来,煤炭占据着我国能源消费的主导地位,煤炭能源是我国发展经济的重要驱动力量,煤炭企业为社会经济发展做出了巨大贡献。然而,煤炭资源的不可再生性,基于可持续发展的长远视角以及现阶段社会经济发展的现实要求都需要煤炭企业积极履行社会责任,不断提高煤炭企业生产效率和效益,提升和改善煤炭企业形象,实现煤炭企业可持续发展。     

煤炭企业成本管理的几点思考

在市场经济的今天。市场竞争愈演愈烈，各行各业都在为了生存而寻找盈利的出路．煤炭企业同样不能避免来自市场各方面的竞争，包括国内同行业的竞争还有国际煤炭大鳄对我国市场的渗透．这都使得煤炭企业的利润空间和发展空间不断降低。面对市场的竞争，煤炭企业要想在竞争中立足，要想经得起市场的考验．唯有从企业内部抓起，做好经营管理，减少不必要的支出．降低单位成本．用最少的投入换回最大的回报方能立足。     

中国煤炭企业海外投资区域研究

我国煤炭企业面临着煤炭产能过剩和进口煤炭挤压价格空间的双重考验。本文以我国煤炭企业海外投资区域为研究对象,选取投资要素、市场距离和经营环境三个指标,对周边国家的投资环境进行比较分析,提出我国煤炭企业海外投资的区域选择建议。     

浅谈煤炭企业现金流量管理

一、当前煤炭企业现现金流量管理存在的问题 1．宏观环境变化导致煤炭企业营业成本增加。新《劳动合同法》的出台，人民币汇率升值加快，煤炭销售不畅、生产成本的提高，原材料的价格上涨和大幅度的调低出口退税等宏观环境的变化，使煤炭企业经营业绩大幅下降，企业的现金流入量减少，现金流量管理的灵活性降低。     

煤炭企业可持续发展财务战略管理研究

目前，由于可采资源的减少，正步入转型期。企业如何生存和发展，成为煤炭亟待解决的一道难题。因此，通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价。确定了企业具备的优势和劣势．面对的机会和威胁。并以此为基础，提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托，充分利用现有的资源优势，积极发展可持续财务战略，构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略。本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法．引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路，分析论证，研究煤炭企业的可持续发展财务战略。     

试论转变煤炭经济增长方式的相关问题

随着改革开放的不断深入与发展,煤炭经济也进入新的转型期,改变煤炭经济的增长方式是我国煤炭企业可持续发展的重要保障。文章通过对煤炭经济增长方式转变的相关问题进行探讨,提出煤炭企业转变经济增长方式的应对策略以供参考。     

企业人力资源管理创新研究--以煤炭企业为例

人力资源是第一资源．是企业最宝贵的财富。由于传统管理模式的影响以及创新驱动力不足．煤炭企业人力资源管理还比较落后。要加强人力资源结构调整、转变职工教育培训模式、建立绩效评价体系以及薪酬激励体系等方面的创新。全面优化煤炭企业人力资源环境．为加快煤炭企业发展提供强有力的人才支持。