企业商业模式概述及保险集团的例证

国际管理学大师德鲁克称：当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争商业模式受到企业家和投资家的高度重视,是创投公司评判创业企业的重要标准之一。国际管理学大师德鲁克称：当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。一、企业商业模式商业模式的定义至今在学术界还     

庞玉志：打赢新营销战

现代管理学之父、在管理界享有盛誉的思想大师彼得·德鲁克有句名言：“一家企业只有两个基本职能：创新和营销。”在全球化经济的浪潮下，企业间的竞争日趋激烈和残酷，     

差异化商业模式分析

在人们的常规认识中，差异化就是与众不同，就是不循规蹈矩，就是创新。引入为什么垄断竞争市场的产品需要差异化，给出一个适用性更广泛的表述差异化产品需求价格弹性的需求空间，为研究垄断竞争行为提供一个可选择的方法。     

危机下如何调整商业模式？

在职业化背景下，企业之间的竞争不再是产品、技术、市场、人才的竞争，而是商业模式的竞争。但这种基于产融结合的商业模式，在环境巨变的拐点，崩塌了。“鸡肉”还是“鸡肉”金融危机到底有什么影响？最直接的例子，荷兰银行去年出售时240亿欧元三家争抢，结果三家瓜分了这一百年老店。不到一年后的今天，二家同时陷入困境，银行又被放回到市场上，80亿欧元现在无人问津。当看到一个企业轰然倒地的时候，才知道原来什么都没有。     

创新商业模式的三种类型

具有突破性的商业模式创新往往都是由新兴的企业发起的,但事实上,企业无论处于什么阶段,无论处于什么行业,都有进行商业模式变革的机遇。     

商业模式的生命力

任何商业模式都不是一劳永逸的。只有对自己的商业模式不断地创新和选择，企业才会焕发出新的活力。     

商业模式的价值逻辑

商业模式是企业的赢利逻辑,利润源于价值创造。营销模式是商业模式的重要手段和实现形式,是企业营销的竞争规则,是利润创造的价值逻辑。正如管理大师德鲁克所言：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”     

管理四段论

对中国企业来说，清醒地认识世界，认识自己非常重要——我们到底处于什么段位？真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路。必须是跨越式的发展．必须借流程，借团队。项兵先生说得好，仅仅靠中国企业目前自己的力量，来变成世界级，是有一定难度的。必须具备世界级的新视野、新思维、新对策，一定要从全球竞争的眼光来考虑一切．一定要学会如何在全球竞争当中把握机会。[编者按]     

企业生存之路在于创新商业模式

我们听到的更多的声音是“企业如何过冬”，“过冬”意味着什么？我认为不同的企业针对自身所处状况．应该采取不同手段。而作为企业决策者，面临环境的突变，更需要冷静下来，重新反思企业的战略从而及时做出相应调整。     

用什么来保障商业模式成功？

商业模式的创新被认为能带来战略性的竞争优势,是企业取得商业成功非常重要的动力。近几十年来,越来越多的企业通过商业模式的创新获得了显著的成功,例如苹果、IBM、西南航空、亚马逊等,这些企业通过商业模式创新取得巨大成就,他们就在金字塔的顶端,让人不经意问就能感受其耀眼的光芒。我们不禁会引起思考：为什么是这些企业最终获得了商...     

商业模式创新的核心战略

文章从商业模式创新的核心战略的5个方面,既以价值创新为灵魂、以占领客户为中心、以经济联盟为载体、以应变能力为关键、以信息网络为平台,讨论了企业如何创新商业模式,才能获取持续的竞争力,从而保证自身的生存和发展。     

对日软件外包产业商业模式及竞争策略研究

日本软件市场存在着巨大的需求与合作空间,而日本软件业对海外发包一直保持着积极的态度。中国所占据的日本软件外包业务市场份额远远高于亚洲其他的发展中国家。根据对日软件外包业务的发展现状,通过分析对日软件外包产业的商业模式,得出我国应采取的竞争策略以提升我国软件外包水平。     

商业模式决定企业成败

在互联网风起云涌的当初，人们常把商业模式挂在嘴边。当时流行的一个观点是：经营企业的其他要素，如技术、资金、人才等都不是那么重要，唯有商业模式决定一切。随着互联网泡沫破裂，商业模式的喧嚣偃旗息鼓，有人甚至说闻到了商业模式的“粪”味儿。但有趣的是，“商业模式”近来再一次成为企业界的热门话题，个中深意值得玩味。     

“善因”之外海航更应取舍

管理学大师彼得·德鲁克认为，一个伟大的企业必定要有赢利之外的目标，否则就不可能长期在社会当中存在和发展，利润只是企业得以生存进而实现社会目的的手段。     

信息化背景下商业模式和企业管理创新研究

在信息化的环境下,大数据应运而生,企业的商业创新活动日期频繁,创新的商业模式纷纷涌现。传统的经济背景下企业为自身的经营发展,适应商业环境变化推出新的商业行为。文章从信息化的内涵和外延角度出发,对企业的商业模式概念和企业管理创新进行界定,从案例分析的角度研究了互联网经济背景下,企业生存的新环境和应对信息化挑战的新改革。     

中国房地产企业商业模式的演化与创新

商业模式被称为战略中的战略,它是企业获得利润进而维持生存和增长的方式。伴随着中国城市化进程的推进,中国的房地产行业蓬勃发展并日益规范化。在日益激烈的竞争中,中国的房地产企业越来越看重商业模式的探索和创新,进而实现更科学的管理和更稳健的盈利。通过对他们的商业模式进行研究和学习,可以窥测出我国房地产企业商业模式演化和创新的方向,进而给与中小型企业以借鉴和指导。     

中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析

零售企业的商业模式是包含业态发展模式、空间扩张模式、资本扩张模式、赢利模式、物流运作模式、店铺营销模式等6个子模式在内的一个动态集成体系，对零售企业竞争优势的打造有着重要的影响。该文选取了国美、百联、大商、物美、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购等8家典型中外零售企业作为研究样本，对中外零售企业商业模式的各个子模式进行了对比分析，这对于本土零售企业寻找差距、发现问题，寻求正确的商业模式有着重要参考价值。     

企业商业模式发展的趋势——商业生态系统

随着经济全球化、网络化的迅速发展,社会经济运行中的动态不确定性进一步加剧,竞争方式正进一步向复杂化方向发展,同时企业的合作和协作也会达到一个新的高度,在这种环境下,企业之间会逐渐演化成生态系统的竞争,也是商业模式未来表现形式的竞争。文章论述了商业生态系统的内涵和特征,并阐释了商业生态系统生存与发展的战略类型与策略,最后提出了商业生态系统健康与维护的措施。     

互联网制造企业的商业模式分析及路径优化

当前我国"互联网+制造业"的发展趋势愈演愈烈,涌现出了小米、乐视等一批优秀且商业模式各有特色的互联网制造企业。就目前而言,虽然我国互联网与制造业融合发展还存在诸多难题,但不可否认,通过优化路径可以推动我国的互联网制造企业快速发展。