传承与发展石狮狮文化的探讨

具有独特艺术魅力的中国狮文化，是我国各民族二千多年来逐步形成的文化遗产。石狮的狮文化是中华民族狮文化百花园中一朵奇葩，石狮狮文化已逐步成为石狮人的文化之魂。本文阐述了狮文化的起源及现状，总结了石狮传承与发展狮文化的主要做法，分析了发展狮文化存在的问题，提出从五个方面做好石狮狮文化的对策措施。     

“三个代表”也是税收立身之本

紧密联系当前云梦县工业发展实际,笔者认为迎接入世,实施工业强县战略,必须做好以下几个方面的工作: 狠抓国企改革攻坚.大力发展生产力。进一步加快支柱骨干企业壮大、中小企业改制转民、特困企业盘活的三大步伐。目前,县工业企业逐步转换机制采取了一系列改革措施,工业经济建设得到了长足的发展。特别是近几年发展步伐明显加快,工业经济呈现出持续、快速、稳定、健康的发展态势;高新技术产业.资源优势产业不断发展壮大,中包云梦塑料薄膜厂、杜邦云梦蛋白有限公司、中盐宏博集团已成为县三大龙头企业。中包云梦薄膜厂要加快企业上市和富思特集团组建的进程;中盐宏博集团要借上划的东风,进一步深化企业改革,建立健全现代化企业管理体制;县化肥厂要完成股份制公司组建,进一步优化内部结构;化机厂、农药厂要进一步采取得力措施尽     

论打造特色企业文化为企业做强外部市场

企业文化是企业现有观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素的整合、提炼和倡导而形成并固化下来的。随着老油田的改革不断深入,越来越多的单位走出油田,进入外部市场,面对新环境、新服务对象,原有的企业文化以不适合。外闯市场队伍负责人要积极加强企业文化建设,形成适应新形势、富个性化的企业文化,使其对职工起着导向、约束、凝聚、融合、激励的作用促进企业生存竞争发展。     

国有军工企业文化落地应注重“五个结合”

较之其它类型的企业，国有军工企业具有独特的文化特征，如行业特征、地域特征、历史特征。这些特征形成国有军工企业丰富的资源、政治和文化优势，将这些优势转化为企业的管理要素，促使企业文化落地生根，无疑具有重要意义。要达到此目的，应做好“五个结合”。     

“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化——以华为企业文化为例

企业文化对企业生存和发展的作用日益显著。文章介绍了华为企业文化建设的四个特点:通过上下讨论形成共识,让企业文化内化于心;通过战略制定、宣传培训,让企业文化外化于行;通过制度建设,让企业文化固化于制;长期坚持,始终如一。华为的企业文化为我国众多企业的文化建设提供了可供借鉴的思路:要坚守文化定位;要做到潜移默化;要建成文化体系。唯此,才能建成真正具有自身特色的企业文化。     

营造企业“放心文化”

企业组织、企业战略和企业文化构成了企业经营的三个支撑点。“一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化。”一个企业的特色文化，是企业核心竞争力的体现，是企业持续发展的不竭动力，是凝聚人心、激发职工创造力的强大黏合剂。     

企业文化应具有独特性、民族性和创新性

文章首先明确了企业文化的含义和作用,阐明了企业文化创新的重要性;接着从独特性、民族性、创新性三个方面,对如何形成适合自身条件和环境的企业文化进行了探讨;最后,对企业文化的发展趋势进行了阐述。     

“天堂硅谷”创新文化再造

硅谷的成功是基于硅谷企业营造的一种不同于传统商业文化的“创新文化”,这种“创新文化”是造就硅谷当今昭名于世的真正源泉。以此为契机,呼吁创建“天堂硅谷”要再造硅谷企业的“创新文化。     

企业家是“鸡”还是“蛋”?

<正> 随着市场经济的发展与现代企业制度的建立,企业家问题日益突出起来。与此同时,企业文化也成为了引人注目的话题。那么,企业家与企业文化之间究竟是什么关系呢?这里首先要对“企业”的概念加以限定。我们可以将企业粗粗地分为古典企业与现代企业。所谓古典企业,是出资者与经营者合二而一的企业,这时的企业家实际上是资本家。而现代企业的本质特征是出资者与经营者相分离的企业,因此,企业家包括了个人大出资者和高级经理人员,特别主要是指那些职业经理人员。     

浅谈企业文化建设几点建议

企业文化不是标语、不是口号、不是制度,而是在企业内长期形成的一种看不见、摸不着、说不清、道不明,但是员工能感受得到的思想或行为。优秀的企业文化能激发员工凝聚力、向心力和行动力,反之会促使企业走向衰退。如何用企业文化促进企业发展壮大,就自己对企业文化建设的理解,从六个方面进行阐述。     

浅谈王阳明“心学”思想对构建企业文化价值观的启迪

王阳明的＂心学＂是中华传统文化的瑰宝。企业文化即是＂人心＂的经营。＂心即理＂启迪我们：人的精神力量是伟大的,经营者要从内心深处感悟经营之道,并在此基础上提炼企业核心价值观;＂致良知＂意味着将核心价值向外推广,这一思想对形成正确的企业价值观具有深刻的启迪意义。     

浅析企业的经济增加值

在竞争日益激烈的市场经济环境下，经营绩效越来越成为企业追求的目标。要衡量企业经营绩效，当然要看它的最终财务结果，但这个最终财务结果又该如何衡量呢？人们自然而然地想到利润。利润指企业在一定会计期间的经营成果，利润包括收入减去成本费用后的净额，直接计人当期利润的利得和损失等。然而，我在这里要阐述的是企业的经济增加值才是衡量企业是否赚钱的标准。经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）是美国思腾思特咨询公司提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。     

企业文化是调动职工积极性的潜在动力

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,一个成功的企业文化可以很好的凝聚企业内部员工,调动他们工作的积极性,将他们的能量发挥到极致。一个企业要想生存和发展是离不开员工的,而充分调动员工的工作积极性就显得尤为重要。文章阐述了企业文化对职工积极性的意义的方法,以此来提高企业的生产效率。     

扎实的运营是专精特新“铁打的营盘”

<正>铁打的营盘流水的兵,“铁打的营盘”就是企业的运营体系。运营体系与流程、供应链、价值链效率密切相关,决定了企业的成本结构、附加值、资源整合与市场竞争力,是企业发展的命脉。与大企业相比,专精特新企业构建扎实的运营体系面临诸多矛盾和困境,主要体现在三个方面,一是既要外部增长,又要内部稳健。专精特新企业处于市场爬坡期,需要投入大量资源扩大市场份额,同时还要有稳健的内部管理能力,以确保产品品质、安全运维。二是既要技术创新,又要运营卓越。专精特新企业需要持续研发独特、新颖、领先的技术产品,     

浅谈现代企业管理中的文化建设

一、企业文化及其在企业经营管理中的作用 企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，他处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。     

石狮狮文化的传承与发展

石狮的狮文化是中华民族狮文化百花园中的一朵奇葩,小至公园村落形态各异的石狮子,富有传奇色彩的石狮地名发祥地的观音亭石狮子,大到昂首欢唱的市标——东方醒狮。近至眼前大树下、祠堂前的卧狮,远至传到金门变成立状的风狮爷。静态的狮子少说有几十种。     

“瀚海舟”特色企业文化建设的实践与思考

本文通过分析“瀚海舟”特色企业文化的形成，明确了“瀚海舟”品质是对老一代石油人优秀品质的传承，是对大庆精神、铁人精神的弘扬。“瀚海舟”特色企业文化在实践过程中将安全文化建设与推进安全工作结合起来，将传承历史品质与弘扬大庆精神有机结合起来，将品牌建设与促进生产经营有机结合起来，实现了企业文化建设是为企业中心工作服务的根本。同时文中提出，“瀚海舟”特色企业文化今后的建设要做到“四个坚持”，即坚持人本理念，坚持不断创新，坚持联系实际，坚持与思想政治工作融合。     

银行为“出海”企业护航

针对面临的形势,我们提出三个"更加不确定":一是主权债务危机的态势更加不确定,二是经济复苏走势更加不确定,三是矛盾的表现更加不确定。银行业支持中国企业"走出去",要把握好三个导向:一是服务实体经济导向。要充分考虑中国企业"走出去"的战略与我国经济可持续发展、产业结构升级的内在协调性,重点形成有助于支撑未来增长的战略性项目。二是支持民族品牌导向。对于知名度高、科技含量高、具有比较优势的中国企业"走     

面向知识经济时代的新企业文化

知识经济时代的企业文化要满足不断变化的市场要求,要在传统企业文化的基础上不断更新,增加新的内容,并形成新的企业文化.本文从四个方面论述了知识经济时代的新企业文化及其对现代企业发展的重要性.     

企业文化对人力资源管理的引导功能

一、企业文化对人本管理的规范引导。所谓企业文化的规范引导是通过价值观念、企业精神、伦理道德和行为约束等方式进行的。一是要让员工了解本企业的共同价值观,使员工的思想和行为尽可能地符合企业的共同价值观。二是要将企业精神变成员工的精神动力,激发员工的主观能动性。实现企业文化的规范引导,形成以人为主体的人本文化,这是其他管理方式无法取代的。