论企业业绩评价体系的历史演进

企业业绩评价是指评价主体为了实现企业的生产经营目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价是管理会计的一个重要组成部分,它在为企业管理提供决策信息、加强内部控制、引导管理者实现企业日标等方面具有十分重     

企业内部控制和业绩评价

企业通过合理的规划进行有效的内部控制和业绩评价,从而进行科学的决策,促进企业的发展.本文阐述了企业内部业绩评价的内涵及其运作的机理,分析了内部控制和绩效评价的原则,从而提出内部控制和业绩评价的具体措施,实现企业的可持续发展.     

论企业业绩评价的方法

企业如何对各级主管人员的业绩进行评价，采取什么样的业绩评价方法，不仅影响企业各级主管人员工作的积极性，而且也影响到企业财务管理水平的提高。本文拟从以下几方面对现代企业业绩评价方法略予论述。     

企业业绩评价的环境因素分析

对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形势下业绩评价的要求，使企业的管理控制行为更加优化。     

企业业绩评价演进的模式分析与比较

企业业绩评价经历了成本评价、财务评价并进入创新评价时期.从评价的内涵和方法上看,业绩评价体系可以分成财务模式、价值模式和综合模式.企业业绩评价是与企业制度的变迁、企业理论的发展、管理思想的嬗变逻辑相关的,是一个逐步逼近经济真实的过程.在信息时代,业绩评价体系向着综合化信息平台的方向发展.     

企业业绩评价与薪酬激励制度构建

在这个竞争力极强的今天,每一个企业都在绞尽脑汁提高自身的业绩,尽最大的努力去为自身创造最大的利润。在这样一种情况下,企业业绩评价和薪酬激励制度这两种能够从长远为企业公司创造最大利润的两种企业管理的组成部分就显得尤为重要,本文将从结合各个公司实际情况的角度来研究企业业绩评价与薪酬激励制度的构建。     

企业业绩评价的产生与发展

本文以企业经营到企业会计的转化过程说明业绩评价产生的必要性，对其产生与发展过程作了整理与分析，将业绩评价的发展体系归纳为外部评价与内部评价两大类。     

企业业绩评价体系的构成因素分析

对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境，是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，可以为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形式下业绩评价的要求，     

论企业业绩评价体系的构建

企业业绩评价可以为企业各利益相关者提供决策依据,是企业管理的重要组成部分,有利于促进企业改善经营管理,提高经济效益,增强企业核心竞争力。随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要,构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。随着改革的不断发展,我国多年来一直实行的主要以净利润指标为主的企业业绩评价体系已远远不能适应现代企业改革和发展的需要,建立科学规范的企业业绩评价体系,促进企业激励与约束机制的形成也是重要问题。通过对企业业绩的概述及特点,企业业绩评价的现状及原因,以及构建适合我国国情的企业业绩评价体系进行探讨和研究。     

基于企业生命周期理论的企业内部业绩评价

企业处于不同的发展阶段,其特点不同,战略目标也不一致。基于此,本文从企业生命周期理论的角度,对企业内部业绩评价进行了探讨。     

基于可持续发展的企业业绩评价制度创新

一、创新业绩评价的理念：坚持以人为本在改进我国企业业绩评价制度时应该树立“以人为本”的理念。在对企业的管理战略、经营策略进行业绩评价时,首先要考察企业的管理是否能做到“以人为本”,进行人性化管理,以调动员工的积极性。因为现代管理的核心是人,人既是管理的主体,又是管理的客体,     

基于风险管理的企业内部控制模糊综合评价

本文根据层次分析法的基本原理构建了内部控制评价指标体系,根据模糊综合评价的基本原理建立了内部控制模糊综合评价模型,并且举例对内部控制模糊综合评价方法进行了介绍。     

基于平衡计分卡的企业业绩评价思考

一、平衡计分卡与传统业绩评价的比较与传统的业绩评价体系相比,平衡计分卡的优点如下:(一)客观、真实、全面地评价企业绩效传统绩效评价体系只提供了企业有限的财务方面的信息,一方面这些信息只反映过去的业绩,并不能对企业的发展前景与获利能力做出真实评价;另一方面这些信息只反映出了结果并没有反映出导致结果的驱动因素。而平衡计分卡来源于企业的战略目标,并为企业提供了一个全     

基于平衡计分卡的企业业绩评价思考

一、平衡计分卡与传统业绩评价的比较 与传统的业绩评价体系相比,平衡计分卡的优点如下：（一）客观、真实、全面地评价企业绩效传统绩效评价体系只提供了企业有限的财务方面的信息,一方面这些信息只反映过去的业绩,并不能对企业的发展前景与获利能力做出真实评价;另一方面这些信息只反映出了结果并没有反映出导致结果的驱动因素。而平衡计分乍来源于企业的战略目标,并为企业提供了一个全面的业绩评价框架,将企业的潜在实力、所能为客户创造的价值以及由此带来的未来发展能力有效地整合在这个框架下。因此,平衡计分卡能够从客观的角度出发,全面把握企业的价值创造体系,真实地反映企业未来发展和战略目标实现的情况。     

战略性业绩评价面临的问题与出路

业绩评价是现代企业管理的核心问题之一,良好的业绩评价体系能够极大地促进企业的健康发展,但业绩评价又不是一件简单的事,随着企业组织和外部环境的日益复杂,不仅要确保年度经营和财务目标的完成,还要确保企业战略目标的逐步实现。因此,业绩评价体系就需要随着企业组织和外部环境的变化适时转型。随着EVA、平衡计分卡的引入,传统的业绩评价体系逐步向战略性的业绩评价体系转变,不再仅以评价来进行分配,而将业绩评价与激励制度视为一个整体,通过评价和激励来推动战略目标的实现。     

基于EVA的经营业绩评价方法

<正>一、EVA研究背景随着我国市场经济的发展、现代公司制的确立,如何科学而有效地评价企业的经营业绩、建立相关的激励机制,一直是理论界和实务界所关注的问题。以会计报表中净利润为核心的业绩评价指标,由于没有考虑股权资本成本,片面强调财务报表中的财务指标,容易造成企业管理者追求短期效益。而基于EVA的业绩评     

关于现代企业业绩评价问题的若干思考

业绩评价在企业内部管理中占据重要地位,强化企业业绩评价除了能能促进企业科学决策外,还可以改善企业经营管理,帮助企业实现经济效益最大化,处于市场不败之地。本文首先概述了企业业绩评价,其次指出了现代企业业绩评价体系中存在的问题,最后提出了强化现代企业业绩评价体系的措施。     

业绩评价与财务分析之异同

企业业绩评价是当今企业界和会计界的一个重要课题.它在为企业提供决策信息、加强内部控制、引导管理者实现企业目标等方面具有重要的作用.