持续发展的有色金属工业

随着国民经济发展对有色金属产品需求量的大幅度增加,有色金属工业的发展引起了更广泛的关注.目前,许多人想要知道今明两年,乃至于整个“七五”期间我国有色金属工业的发展速度,以及实现预想目标的保证措施.一、产量、产值和实现利税已经持续增长了四年以1982年为基数,我国有色金属工业在持续、协调发展的道路上已经走过了四年.这期     

改善有色金属矿产的综合利用

一、矿产的综合利用是有色金属工业发展的必然趋势1.从有色金属矿产的特点看综合利用的必要性.有色金属矿产资源的特点之一是矿石工业品位低,一般有色金属的含量只有百分之几,以至十万分之几.若只回收主要组分则矿石的95—98%均不能利用.生产1吨     

在改革中崛起的中国有色金属工业

1986年4月1日,是中国有色金属工业总公司成立三周年的日子.三年前,方毅同志在祝贺时说,中国有色金属工业总公司的成立,是我国有色金属工业发展史上的一个新的里程碑.三年的光阴是短暂的.但是三年来有色金属工业在改革中出现的崛起势头,令人感奋和欣慰.一、开始崛起的发展势头同其它工交行业一样,有色金属工业历来都是由省、直辖市、自治区政府部门和国务院的冶金工业部管理.国务院决定成立有色金属工业总公司,经过了一年多的酝酿和准备,首先成立了直属国务院的国家有色金属工业管理总局,而后过渡到与国务院政府机构脱离的企业性质的中国有色金属工业总公司.这是我国工业交通战线管理体制的一项重大改革.与此同时,总公司在内部管理体制和经营方式上也进行了一系列改革,至今正在巩固、消化、补充、改善之中.正是由于改革,才使有色金属工业增添了活力,出现了协调发展、稳步增长的局面,出现了开始崛起的势头.三年来.十种有色金属的产量.年平均递增6.2%.总产     

中国有色金属工业跨国经营状况分析与对策

1中国有色金属工业开展跨国经营的基本状况近年来，中国有色金属工业总公司下属的有色金属进出’口总公司、有色金属工业对外工程公司、有色金属科研院所及部分有色金属生产企化等．在开展跨国经营方面进行了大量探索，取得了一些成效．获得了很多宝贵经验。近期有色金属工业开     

中国有色金属工业总公司管理组织现代化初探

为了加快有色金属工业的发展,国务院1983年4月批准成立中国有色金属工业总公司.这是有色金属工业管理体制的重大改革.但是中国有色金属工业总公司(以下简称总公司)从国家机关脱离出来以后,仍然部分地(或较多地)行使着政府管理机构的职能.如何尽快完成向经济实体的过渡,真正成为从事生产经营或服务性业务的,具有法人资格,实行独立核算,自负盈亏,照章纳税,能承担经济责任的企业,尚需不断探索前进.本文试图就总公司管理组织现代化问题进行初步探讨,以期对总公司进一步改革管理机构有一些参考作用.     

我国有色金属企业跨国经营的战略问题

一、有色金属企业跨国经营的战略意义正．跨国经营是生产社会化向国际化发展的必然趋势随着世界经济一体化的发展，生产和资本进一步走向集中，国际分工和协作向纵深发展，资金、技术、人才以及其它资源打破国界在全球范围重新配置，对世界市场和各种投资机会的争夺也就愈演愈烈。面对这种严峻的形势，有色金属企业只有以国际市场为导向，树立“大市场、大生产、大流通”的观念，充分利用和参与国际分工，融入国际经济大循环中去，才有可能增强产品在国际市场上的竞争力，并在国际交换中获取比较利益，从而促进我国有色金属工业和国民经济更…     

运用价值工程降低物化劳动消耗

本溪合金厂应用价值工程理论,解决D12S牌号铝合金的亏损问题,取得了较好的经济效果.一、提出问题,选择对象本溪合金厂具有冶金企业的共同特点:第一,生产的主要产品是两个以上元素构成的各种有色金属合金及有色金属加工材;第二,目前生产的28种产品,就有469个牌号;第三,生产的产品成本构成中,原燃材料费用占90%左右,其它费用仅占10%左右.从生产的产品特点出发,确定两条原则做为选择价值工程的对象:一是产量大、消耗高、成本高及亏损品种;二是先     

应用目标管理挖潜增利

近几年来,我厂在推行全面计划管理,计划指标层层分解、落实、编制生产经营计划并制定企业争取计划,开展小指标竞赛的基础上,初步试行了目标管理,制定出长远战略目标,年度奋斗目标,季度、月度实施目标及实现目标的保证措施和目标展开等,取得了较好的成绩,1984年工业总产值、主要产品产量、利税总额(可比口径)均创历史最好水平,而且产品质量稳步提高,10项主要产品获得和保持了国家、部、省级优质产品称号.1984年,我厂被评为全国有色金属工业企业红旗单位.     

中国有色金属学会经济管理学术委员会第四次学术年会在安徽召开

中国有色金属学会经济管理学术委员会第四次学术年会于1991年5月14日至18日在安徽省铜陵市铜陵有色金属公司召开.来自全国有色系统科研院所、高等院校和厂矿企业的代表共计100余人出席了会议.这次学术年会研究范围广,针对性强,密切联系有色金属工业的实际,对当前和今后有色金属工业长期、稳定、持续、协调发展和推动管理科学水平的提高都将起着积极的作用.会议共收到123篇论文,经会议交流,民主推荐,专家评审,共评选出23篇优秀论文.这些论文的显著特点是:密切结合有色金属工业发展的实际,坚持计划经济与市场调节相结合的原则,按照“八五”计划和十年规划的基本思路,在当前机遇与挑战并存的新形势下,突出抓住“质量、品种、效益”这个中心环节,较好地探求和论述了有色金属工业经济管理体制中发展战略、结构调整、营销市场以及工业生产率等重要课题的研究,为振兴和发     

有色金属工业十年回顾与未来八年展望

中国有色金属工业总公司成立至今已近10年。过去的10年是我国有色金属工业历史上持续、稳定、快速发展的10年,是以市场为取向不断深化改革的10年,是企业活力增强、职工生活明显改善的10年。 1 新的管理体制激发出新的活力 1983年4月正式成立的中国有色金属工业总公司,是我国改革传统的有色金属工业管理体制的重要标志,也是国家探索新型工业管理体制的一个重要组成部分。10年来,有色金属工业已经发生了巨大的变化。 1.1 产量和利税成倍增长     

他们闯出改造老企业的路

葫芦岛锌厂隶属于中国有色金属工业总公司沈阳公司的大型骨干冶炼企业。以生产锌、钴为主,综合回收并生产镉、钼、铊、硫酸、硫酸锌、氧化锌、锌粉、液体二氧化硫、硫铵、碳化硅耐火材料等多种有色金属材料,还有多种规格的高纯金属和半导体材料,其中13种产品分别获省、部、国优质产品称号。 党的十一届三中全会以后,葫芦岛锌厂走上了振兴发展的道路。特别是1985年以来,工厂不断深化企业内部改革,坚持“两个文明”建设一起抓,使工厂以实现利润每年递增1000万元,主要产品锌产量每年递增2万吨的速度迅猛发展。先后被国家经委评为全国工交商业系统经济效益先进单位、辽宁省文明工厂、全国思想政治工作先进单位。     

我国成为有色金属工业大国

到目前,我国的有色金属工业产量、利税、固定资产、企业留利和职工收入均比10年前翻了一番,去年总产量达286万吨,已成为世界有色金属工业大国。中国有色金屑工业总公司     

辽宁省冶金工业“七五”规划及1986年奋斗目标

去年辽宁省冶金工业同其它战线一样,取得了好成绩.全面完成了国家生产建设任务,工业总产值、利税、钢、钢材产量都创历史最高水平,获省以上优质产品数量也是最多的一年.从今年开始,国民经济进入“七五”发展时期.“七五”期间我省冶金工业发展的规划已初步制订,总的指导思想是:继续坚持把改革放在首位,理顺管理体制和各种经济关系;依靠现有企业,走挖潜、改造、配套、扩建的路子;抓管理,上质量,讲效益,提高企业素质;两个文明一起抓,各项工作争创一流水平,为九十年代振兴辽宁冶金工业准备后续能力.我省冶金工业“七五”计划的目标是:工业总产值(包括大有色)138亿元,每年递增7.4%;钢产量1,274万吨,递增4.4%;生铁1,203.5万吨,递增3.2%;钢材1,066万吨,递增5.8%;有色金属38.7万吨,递增11.16%;有色金属加工材7.5万吨,递增13.4%.产品质量:创国优85个,部优240个,省优230个.按国际标准生产的产品106种,其中达到国际水平的50%.     

管理是企业永恒的主题

沈阳冶炼厂“是中国有色金属工业总公司所属的大型综合性有色金属冶炼企业，具有50多年发展历史、主要产品有铜、银、铅、锌、黄金、白银和硫酸等．以及稀有金属、高纯金属，半导体材料等一年生产能力26万吨．利税总额1989年突破1亿元，并于1989年首批进入国家一级企业。在1993     

进一步搞活企业的思考

增强企业的活力,特别是国营大中型企业的活力,是整个经济体制改革的中心环节.尤其是在治理整顿和深化改革的新形势下,在企业外部环境发生较大变化,生产经营十分困难的情况下,如何进一步搞活企业,增加企业的活力,不仅关系到企业自我生存、自我发展,而且关系到有色企业提高经济效益,实现有色金属工业持续、稳定、协调发展的大问题.最近,中国有色金属工业总公司沈阳公司(以下简称沈阳公司)为此进行了专门的研讨,并制定七个方面二十条的《关于进一步搞活企业的若干意见》;以正式文件下发到各企业执行.本文拟就沈阳公司的实际,结合有色企业现状和发展情况,对如何进一步搞活企业作一些探索性的思考.     

非制造汽车内饰材料发展前景

轿车工业具有明显的技术密集、资金密集、综合性能及附加值高、经济效益好的特点,轿车工业与社会生产的关联程度大,围绕轿车生产的发展可以带动大量的零部件生产企业以及原材料工业,对整个经济社会有巨大的带动作用.据估计,零部件的价值占一辆轿车的2/3以上.轿车是高附加值产品,产品加工深度大、增值多,劳动生产率高于其它产品,轿车的国际市场已超过1000亿美元.……     

进行国家控股公司试点是具有战略意义的选择

1996年是执行国民经济“九五”发展计划的第一年，我国Ic种有色金属产量为445万吨（快报统计数），比上年增长6·5％，在世界有色金属生产大国中名列第二位。本文着重介绍申请进行国家控股公司试点的始末以及试点对有色总公司、对我国有色金属工业发展将会产生的影响。有色总公     

航天企业工业增加值刍议

一、工业增加值的计算工业增加值是指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果,是企业全部工业生产活动的总成果扣除了生产过程中消耗或转换的物质产品和劳务价值后的余额,是企业生产过程中劳动力和劳动资料(固定资产)新增加的价值,是反映工业生产的一个重要总量指标。1.工业增加值的计算方法一是生产法,即工业总产出减去工业中间投入;二是收入法,也称分配法(略)。2.工业增加值计算应注意的问题(1)准确计算中间投入。工业中间投入是指工业企业在生产活动中消耗的外购物质产品和对外支付的服务费用,包括外购材料、外购燃料、动…     

沈阳有色公司用经济手段运筹“三源”、“三材”

有色金属工业沈阳公司是1983年底建立的。一年多来他们致力于学会运用经济手段经营辽宁地区的有色金属工业,主要依靠扩权后的财力、物力进行15项重大技术改造,给濒于停滞的生产形势注入活力,让老基地恢复青春,把有色金属的产量由1983年的20.3万吨,提高到1990年的40万吨,近于翻一番。当时的突出矛盾是“三源”(资源、能源、财源)短缺,“三材”(钢材、水泥、木材)不足。他们运用经济手段,通过正常途径,运筹“三源”、“三材”,走“自我改造、自我发展”的道路,展示了一个经营服务型工业公司的发展前景。     

产大于销我国季戊四醇市场前景堪忧

亚洲生产、消费快速发展 目前国外季戊四醇总产能为34万吨/年.从区域结构看,亚洲将是今后季戊四醇工业发展的重点地区,会维持较高的生产和消费增长速度,而发达国家市场相对饱和,增长日益趋缓.从产品结构看,由于高档耐高温油漆及航空润滑油、汽车润滑油工业的发展,双季、三季产品走俏.目前世界上仅有4～5家公司拥有这两种产品的工业化生产装置,产量较低,不能满足国际市场增长的需求,供求矛盾日益突出,成为季戊四醇工业新的增长点.