建立适合集团公司的财务管理 促进企业扭亏增盈

<正> 洛阳耐火材料集团有限责任公司(下称洛耐),是1958年建厂的老国有企业。在数十年的经济建没中,洛耐曾有过令人骄傲的辉煌。但随着市场经济的不断完善,许多影响老国有企业发展的不利因素,同样困绕着洛耐集团。尤其是进入2000年以来,企业出现了巨额亏损,应收账款居高不下,金融资信下降,资金紧张、周转困难,企业面临着生死存亡的考验。在此情况下,洛耐领导经过充分酝酿,出台了《洛耐集团公司建立母子体制总体方案》,决定建立健全母子公司体制,进一步转换经营机制,增加企业内部活力。集团公司财务处出台了规范母子公司财务行为、     

浅析企业集团财务人员委派制度

一、实施集团内部财务人员委派制度的动因 集团公司是多种经济成分并存、多层次结构的复合型企业。在集团公司内部,母子公司均具有独立的法人资格,各自享有经营决策权,决策多元化,财务环境日趋复杂,传统的财务管理模式已无法适应,具体体现在以下几点：     

洛耐集团公司产权制度改革初探

从2001年开始,集团公司为适应市场经济的发展,加快企业内部改制步伐,建立和完善现代企业制度,全面推行母子公司体制。通过近几年内部模拟运行,已基本形成了母子公司体制的初步框架。     

国有企业集团公司内部控制和管理

<正>母子公司管理是企业集团进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系,是当今世界企业界研究的热门领域,也是目前困扰许多企业集团的一个管理难题。由于大型企业集团的层级和规模都比较大,在运     

完善国有大型企业集团财务管理行为规范体系建设

随着社会主义市场经济体制的确立,国有大型企业集团作为国民经济的重要组成部分,建立现代企业制度,使其具有效率进而使整个国民经济迅速发展,具有重要的意义。财务管理制度是现代企业制度的组成部分,财务管理是企业经营管理的核心,集团公司只有规范财务管理行为,进行财务管理行为规范的体系建设,才能充分发挥财务管理的作用。完善母子公司体制下的财务管理行为规范体系建设,具有很强的针对性和现实意义。所谓财务管理行为,就是财务管理行为主体在财务管理目标的驱动下,对外部环境刺激和内部条件制约所做出的能动的、有目的的财务反应活动。…     

晋城煤业集团母子公司管理探讨

母子公司管理是企业集团或跨国公司进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系，是当今世界企业界研究的热门领域，也是目前困扰许多企业集团的一个问题。文章通过对晋城煤业集团母子公司管理现状的分析研究，旨在探讨适合晋城煤业集团的母子公司管理控制对策。     

集团公司与子公司管理关系的若干思考

分析了集团管理的几种模式和特点,探讨如何推进集团母子公司体制管理,并提出集团公司管控中几个主要问题的解决方案。     

管理信息化给力长江车辆

在世界经济浪潮的推动下,企业通过组建集团公司“获取规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险”来做大做强,形成支持其发展的核心竞争力。如何保证集团公司做大做强、健康发展目标的实现;母子公司之间,公司内部该如何进行信息传递;如何保证异地公司之间信息通畅沟通、高效协同,避免信息沟通模糊或缓慢的现象发生,提高决策的质量。这些问题对于企业的长期发展具有至关重要的意义。本文以南车长江车辆有限公司ERP项目为背景,介绍管理信息化在集团管控中的重要作用。     

建立结算中心 实现集团公司资金的有效控制

目前,国内诸多企业为了在市场竞争中得以生存和发展,纷纷对自身管理体制和经营机制进行改革调整,通过对企业资产的优化组合,建立了以资产为纽带、以多元化投资为主体的现代化集团公司。集团公司的组建不仅提升了原有企业的经济实力,而且扩大了产品市场占有率和生产经营销售区域,有的将原来的行政管理隶属关系转变为以产权为基础的母子公司关系。集团公司如何对资金实行有效控制和管理?笔者认为,建立一个运行灵活、安全可靠的资金管理平台,与银行网络连接成企业资金结算中心,实行资金统一管理,是加强集团公司资金管理的重要手段。下面就集团…     

关于工程局建立母子公司体制若干问题的探索

建筑工程局作为国有大型骨干企业,集设计、施工和实业、贸易为一体,现在面临着资产重组、组建集团的转折时期。本文拟探讨如何利用现有局与内部二级公司的固有联系建立和规范母子公司的运作体系,及其之间的责权利关系。 一、确立母子关系的目的是为了更好的发挥和增强工程局的整体竞争优势 目前针对建筑工程局具有企业集团的特征,但还远不是规范的现代企业制度下的企业集团。建筑工程局转机建制的重要思路是;将各工程局原二级公司的国有资产授权给集团公司进行经营,并赋予其股权代表资格,建立母子公司体制。通过把资产变成“股份”,调整内部结构,实现以资产联结为纫带的企业资产重组。但应该明确,建筑工程局改组为母子公司体制的目的,是为了理顺企业内部的责权利关系,切实提高工程局的整体竞争实力。     

集团公司内部审计现状浅析

按照《中国航天科技集团２００２年～２００５年发展与建设纲要》确立的“母子公司”体制架构，集团公司的审计工作如何与这一治理结构相适应，我们审计的机构、队伍的现状如何，如何建立有效的体制和精干高效的审计队伍，拓展审计领域，提高审计质量和效率，充分发挥审计的监督服务职能，维护出资人权益，促进企业经营目标的实现，是内部审计工作当前要解决的重要课题。一、集团公司内部审计现状１．审计机构内部审计机构的独立性是审计工作的前提和基础，为了保证内部审计工作的客观性，审计必须对组织经营决策过程保持独立。集团公司在１…     

供电企业母子公司管理模式探讨

随着“会球化”的不断变化．一批投资控股型的公司快速成长起来．有的发展成为跨国集团公司。这些通过投资建立起资本纽带笑系的母子公司,产权清晰,法人治理结构合理,母子公司分别设立有各自的决策机构、执行机构和监督机构．子公司是独立法人．依法享有经营决策权。当前国务院国有资产监督管理委员会所直管的169家国有大型集团企业．     

大同煤矿集团做大做强之路

近几年来 ,大同煤矿集团瞄准国际国内先进水平 ,针对企业实际 ,围绕企业做优、做强、做大的集团发展战略 ,各项工作在不断深化 ,成果显著。一、不断深化内部改革 ,转换经营机制1 完善法人治理结构 ,初步建立了母子公司体制。大同煤矿集团从构建母子公司体制入手 ,以推进产权制度改革为核心 ,股份制改造取得进展。联合中煤进出口公司、秦皇岛港务局、华能集团、宝钢集团、煤科总院、大同铁路分局、大同市地方煤炭集团公司等 7家单位 ,共同发起组建了集煤、电、路、港、科、工、贸为一体的大同煤业股份公司 ,2 0 0 1年 7月 2 9日挂牌运营。严…     

绩效考核模块设计五大要点

集团员工绩效考核缺乏有效性,是困扰集团公司绩效管理的首要问题,集团公司应该如何建立有效的绩效考核模块设计?集团员工绩效考核模块设计,要建立与现代企业制度相适应的分配、激励体系,规范企业内部激励制度和激励结构,充分发挥绩效考核模块设计对员工激励的主导作用,对人才的吸引、保留、激励、调用、培养等要有机成为一个整体,才能产生最大的效率,这已成为做好集团员工绩效考核模块设计的一个共识。     

建立责任中心 强化财务控制

<正> 一、在集团公司内部建立责任中心的意义 近几年,我国相继出现了一些大型集团公司,通过一段时间的运作,企业的抗风险能力得到了增强,但也存在国有资产保值增值考核力度不够、资产存量不明晰、流动资金短缺、工程项目缺少监控等一些问题。笔者认为,在集团内部建立责任中心,强化财务控制,对完善内部经济责任制,提高企业经济效益具有重要意义。     

集团公司的管理和资本运营

航天科技集团公司第二次工作会召开以后，为了正确理解母子公司体制，在“一级经营、二级管理”模式下做好资本运营和不良资产处置等工作，建设具有国际竞争力的高新技术集团，我们对资产经营等有关问题进行了深入研究。一、集团公司的母子关系集团公司的母子关系可以用图１简单地表示。对于集团公司的管理，经常会遇到如下一些问题，比如：母公司为什么管理，不管是不是更好？如何处理母子公司的关系？集权与分权的程度？如何构造适合自己的管理模式？１．对企业集团的认识企业集团是一个争论较多的概念。在国外，一般称为Conglomerate，…     

浅谈在集团公司实行集成化财务管理

企业集团是我国在近20年的改革开放中逐渐建立起来的一种新型组织形式,它是以集团企业为核心企业,以资本关系或契约关系为主要联系纽带,形成的多个企事业单位的经济联合体。集团公司由于所处的空间可能较大,所属的企事业单位所处的行业可能差别也较大,集团所属企业的人、财、物的调配权力在集团公司本部,相应所属企业的管理风险也一定程度上由集团公司承担,一旦集团内某个企业出现财务困难,将影响整个集团公司的财务运作。只有实行集成化财务管理的模式,才能彻底解决上述问题。     

探索母子公司体制 建立现代企业制度

<正> 天津渤海化工集团公司是全国五十五家特大型企业之一。在深化改革的大潮中,已走过五年历程,五年的实践使我们进一步认识到:国有大型企业走集团化的道路方向对头,符合我国企业深化改革的精神,也是国家抓大带小的重要战略目标的体现。但是,集团成立以后,如何理顺集团内部的关系,进一步探索母子公司体制的组织形式和管理内容,规范企业集团内部的管理行为,促进企业经营机制的转变,提高企业集团的规模效益和国内外的市场竞争能力,推进集团工作上一个新的台阶,这是一个迫在眉睫的大问题。     

论煤炭企业内部效绩评价管理机——开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来 ,随着国企改革的不断深化 ,现代企业制度的建立和完善 ,尤其是市场经济动力机制的驱使 ,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性。目前 ,一些大中型企业 ,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究。本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨。一、开滦集团公司推行效绩评价管理机制的动因内部效绩评价就是指集团公司运用科学、规范的评价方法 ,对集团公司所属子 (分 )公司、资产经营者及公司一般员工一定期间…     

母子公司的角色如何扮演

同国外建筑施工企业集团较多地采用母子公司、事业部制、矩阵制及直线职能制相结合的混合管理体制模式不同,国内企业较少采用事业部模式,通常为集团公司—子（分）公司—项目部或集团公司—项目部模式，其中母子公司间主要为直线职能制，在项目部层面主要是采用矩阵制模式。国内外建筑施工企业集团之所以存在这种不同，