我国石油企业可持续发展研究

能源是经济社会发展的重要支撑,能源又是制约经济社会发展的瓶颈。能源企业的可持续发展能力事关我国国民经济持续健康发展的大局。中国经济在经历了30多年的高速增长后,在当前世界金融危机的情况下,仍然保持一枝独秀,根本原因在于中国选择了适合国情的特色发展模式。中国模式正是由大量企业主体和单位组织的具体实践、鲜活创造来实施和实现的,我国能源企业的可持续发展模式,就是支撑中国模式的重要组成部分。能源企业作为国家经济体系的重要支柱,其特殊的成长历程是国有企业不断发展壮大的代表和典范,其成长道路镌刻着中国特色模式的烙印。本文通过对石油企业可持续发展模式的考察,深刻体会国家对石油企业可持续发展的要求,通过回顾历史,梳理石油企业可持续发展路径的选择,为我国能源企业更好更快发展提供借鉴和方法。     

浅谈企业不同发展时期的财务管理要点

一个企业的发展,可以划分为很多阶段,就是企业的不同发展时期.分析企业初创、成长、成熟、衰退期四个阶段,企业是沿着成长的轨迹不断发生变化,表现出不同的行为特点,遵从了特定的行为模式.从财务管理角度出发.研究企业不同发展时期财务管理要点,总结出一般规律性特点的财务管理基本方法,可为企业经营管理提供服务.企业应随着不同发展阶段的改变不断调整战略,其财务管理方法也要随着企业成长轨迹不断调整,即选择合适的财务管理模式,以促使现金流畅,财务周转灵活,降低风险,为企业创造最大价值.     

互联网时代管理会计创新发展对策

随着社会不断发展进步,中国已步入全民互联网时代。而随着互联网的高速发展,云计算、大数据、物联网的拓展应用,商业模式也正在发生巨大变革。企业若想在这种快速发展的信息时代生存下去,就必须在企业成长过程中创新模式管理;创新人员管理;创新风险管理,以提高经济效益。     

中小物流企业共生系统运行模式研究

中小物流企业是我国物流产业中的主体,在日益开放的中国物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大、提高整体竞争力,是我国物流业快速成长的关键。利用企业共生理论对中小物流企业成长进行相关分析,阐释了中小物流企业共生系统的形成动因与运作模式,以期为中小物流企业的成长提供理论依据。     

国外大企业的成长模式

国外大企业的成长模式可分为三种：通过市场调节机制并伴随市场发展而成长的美国模式；通过政府与企业相互协调合作而成长的日本模式；由政府扶持而成长的韩国模式。     

零售企业成长模式研究:一个理论框架——基于苏宁电器、大商集团和百联集团的成长案例分析

企业成长对应着不同的模式,通过选择成长模式研究自己的优势和劣势,有助于设计出有效的成长战略,促进企业健康、持续成长.本文以苏宁电器、大商集团和百联集团为案例,建立了零售企业成长模式的理论框架.研究结果表明:(1)内生成长和外生成长是零售企业成长的两种主要方式.内生成长主要涉及直营,外生成长主要涉及并购和战略联盟.不同成长模式相互影响,相互作用,并贯穿于零售企业成长的整个过程.(2)不同零售企业的成长模式存在较大差异.(3)零售企业成长模式的选取不仅与零售企业成长的阶段有关,还与企业文化、发展战略、组织结构、人力资源、业态模式和物流配送等零售企业自身的特定因素有关.(4)零售企业自身因素和成长模式共同作用于零售企业成长,进而影响零售企业的成长绩效.     

高新技术企业在不同发展时期的成长模式

高新技术企业是我国经济增长的关键部门,在当前倡导低碳、高科技背景下更是各地新的、重要的经济增长点,而在高新技术企业发展的过程中,对企业成长模式的选择直接影响着企业的成长,为此本文分对高新技术企业的初期、发展期、成熟期,及稳定期做了相应阐述和分析。     

国内民营物流发展模式比较研究及经验借鉴

本文对远成、宝供和华宇三大民营物流的发展模式进行比较分析,寻找它们成长模式的共同因子,为我国广大中小民营物流企业提供成功借鉴。     

民营旅游企业成长路径研究——以开元旅业集团为例

民营旅游企业作为中国旅游业不可忽视的重要力量,为中国旅游业的发展与进步做出了巨大的贡献。基于"企业成长路径"的理论框架,针对旅游行业特点及中国民营旅游企业成长背景的特殊性,本文以开元旅业集团为例,分析影响民营旅游企业成长的变量和维度,并对其成长模式进行归纳。在此基础上,进一步总结开元旅业的成功之道,希望对民营旅游企业的成长起到借鉴作用。     

建行河南省分行助推小微企业发展的探索与实践

新常态下的转型攻坚、结构调整、优化升级,激发企业的活力是根本,小微企业的成长和发展在未来经济发展中的地位日益突出。建行河南省分行对小微企业业务的模式、流程、产品和风险管理等方面进行了不断探索和创新,有力地支持了地方经济的发展。     

民企发展模式初探

在加入WTO的新经济环境下，民营企业需要结合企业自身特点和优势，选择适当的发展模式与战略，以实现企业的持续成长。目前，我国民营企业的发展呈现出以下五种主要模式。     

企业发展战略分析——以华为集团发展战略为例

企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,导致企业经历行业生命周期,从创业期到衰退期的过程。企业每一个发展阶段的外部环境、企业战略、企业文化、组织结构等各方面都会发生改变。本文以华为为实例,对企业发展阶段进行详细的分析和介绍。     

从中国500强企业数据透视京津冀一体化中企业成长变迁

京津冀一体化趋势中的企业成长命题是企业管理领域的新问题，也是区域内企业所面临的重要议题。本文从中国企业500强入手，综合十年以来的大企业成长纵向研究和地域间的横向比较，通过数据分析方式提出了京津冀一体化给企业成长带来的动力、结构、模式三大转变，并提出企业如何抓住京津冀一体化机遇实现自身发展的成长建议。     

中国企业的国际化成长战略选择

企业国际化成长是近年来出现的一个新的研究课题。探寻了中国企业国际化成长的相关战略理论．构建出中国企业国际化成长战略的SWOT分析框架，并对相应的战略模式进行分析．从而为中国企业开展国际化成长提供战略上的启示和建议。     

阿里妈妈另辟蹊径圈地长尾广告市场

“阿里妈妈的定位就是帮助中国小企业成长为中企业，帮助和阿里巴巴一起成长起来的中型企业发展成为大企业”。     

基于O2O模式的企业发展现状分析

O2O(online to offline)模式正在随着移动互联网的迅猛发展而快速成长,这种将线上线下融为一体的新型商业模式备受投资者的青睐和创业者的追捧。本文详细阐述了O2O模式的本质、特征,主要以博弈论视角缕析了我国O2O企业的发展现状。最后,对O2O模式的发展做了展望。     

B2C电商企业由“轻”到“重”的发展模式

随着网购市场规模的扩大,B2C电子商务企业的发展模式出现了多元化,本文先是探讨了轻公司和重公司的含义,接着分析了电商企业亚马逊由轻公司向重公司成长模式的转变以及获取的商业成功,旨在为其他电子商务企业的发展提供借鉴。     

论中国企业跨国经营的跨越式发展模式

关于中国企业跨国经营的发展模式,较流行的观点是渐进式发展模式。采用渐进式发展模式的企业一般都会部分或全部经历跨国经营的五个阶段,即不规律地间接出口、规律地间接出口、直接出口、建立海外销售机构、建立海外生产机构。然而,中国目前特定的环境条件决定了企业开展跨国经营还可以采取另外一种模式,即跨越式发展模式。     

文化根植性下小微企业发展模式研究——以北京文化创意产业为例

随着经济的迅速发展,公司的组建形式越来越丰富。我国劳动人民占绝大多数,研究大众人民参与的小微企业的发展状况及其发展模式,对提高国民收入,促进企业健康发展,增加GDP具有重大的经济价值和研究意义。但小微企业遍布的行业、类型多种多样,没有规范的成长路径,很难应对瞬息万变的市场经济环境。因此,探寻适合小微企业的发展模式,并给出发展建议具有重大的现实意义。本文利用多重案例研究方法,以北京文化创意产业中影视娱乐文化企业、传统文化企业、新兴企业这三类小微企业为例,研究文化根植性下小微企业的发展模式。     

为什么你不是丰田

中国30年改革开放成就了一个经济持续增长的奇迹，其中最重要的方面就是成长了一大批中国企业。但是，这种增长的空间愈来愈见狭窄，中国企业的成长步伐在放慢，其根本原因之一在于，以往的成长是建立在资源配置上的后发性优势基础上的，而这种后发性的资源配置优势慢慢消失殆尽。中国的企业需要告别草莽时代的竞争思维与机会主义的发展模式，真正考虑大企业何以基业长青的发展战略。