三星集团的合理经营

１９３８年，年仅２８岁的李秉哲创办了“三星商会”。三星之“三”的寓意是“大、多、强”；“星”的寓意则是“亮、高、永恒”。经过６０多年的发展，三星真正成了国际知名的名星企业。李秉哲逐渐把一个米面磨坊发展成了有２４家公司组成的三星商业帝国，年收入超过１０００亿美元。其产品无所不有：从消费类电子产品、人寿保险，一直到报纸出版。目前全球５００强中，惟一排名在三星电子之上的电子类企业只有索尼。有人曾问过李秉哲：三星发展的经营秘诀是什么？他回答说，是合理经营的结果。那么，什么是合理经营原则呢？李秉哲认为，像…     

为什么是三星

正内容简介为什么是三星?1938年,三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻,几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商,改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今,三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜,跻身全球顶级企业之列。历时5年,在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后,共同撰写完成。这本书以全新的视角,解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新     

三星,改革进行时

三星集团，是韩国历史上最古老．现模最大的家族财团之一，创始人是李秉哲。集团经营的产品多种多样，无所不包；小到饼干、糕点，大至汽车．飞机，几乎遍及经济生活的各个领域。三星集团的各公司还与美国的通用电气公司、摩托罗拉公司．洛克希德公司和日本东芝、松下等公司联合，建立了多家股份公司或其他形式的联合企业。１９８７年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。之后，曾在日本早稻田大学和美国乔治·华盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大力改革，在短短不到６年的时间里取得了惊人的成绩；三星电子公司成为世界…     

三星的理念:“管理就是服务”

管理两字，有人把它看作是高高在上，有人把它理解成发号施令，而在宁波三星集团有限公司，给它的定义是：管理就是服务!　　对于一名管理者，如果只是习惯于发号施令，不用考虑为员工服务，则管理工作开展起来要简单得多。但是，在这种机制下培养出来的员工，只会是机械听命式的，既缺乏活力和创造力，又很难对企业产生认同感和归属感。而这些与三星“以人为本，诚信立业”的企业宗旨相违背。　　三星的“管理就是服务”理论，就是要求管理者站在员工的立场上，去研究如何加强以人为本的操作，研究如何去进一步尊重员工，调动他们的积极性…     

三星SDSC：挖掘“善”的力量

这是一家韩国公司,在这里工作的员工待遇不高,升迁前途也不大,而且核心技术大部分在韩国,每天做着没有太多挑战性的工作,甚至偶尔还会有点怨言。但就是这样一家公司,却也能让员工保持着极高的韧性这家公司叫三星数据系统（中国）有限公司（SDSC）。这是三星集团在华投资的重要公司,即使在世界范围内也具有相当的知名度,它与三星电子（中国）这些独立法人一起构成了三星集团在中国的庞大业务群。     

三星欲照全球

“三星”的口号是“觉醒与变革”。“三星”的赶超对象是日本“索尼”。“三星”的经营目标是到2000年全球销售额达到2000亿美元。韩国三星集团创建于1938年，当时启动资本仅有2000美元，主要从事大米贸易。经过50多年的创业发展，三星已成为全球数得着的大型综合性企业集团。1995年三星全集团的总营业额达870亿美元，在全球拥有近20万名雇员，相当于世界最大工业企业中排名的第13位。三星集团的经营范围几乎无所不包：金融、信息、电子、机械制造、消费品、服务业和化工，现在正努力扩大到汽车和飞机制造业。到2000年，三星集团希望埃身于…     

三星电子提升品牌和渠道战略

4月13日．三星集团副会长、三星电子首席执行官尹钟龙先生结束了对三星北京、上海、沈阳、成都等地分公司和工厂为期一周的考察。本次考察的重点是中国流通渠道、合作伙伴关系，三星销售公司的运营以及产品的销售和开发等方面．以便详细掌握一线信息更详细地制定下一步三星在华发展策略。     

品牌开启韩国三星的国际化之路

韩国三星电子公司正是依仗其品牌经营战略和“三星”品牌实现了利益的最大化，从一个分量不足的国内企业跃升为国际著名大企业，创造了以品牌闯世界的“三星神话”。三星电子公司是三星集团的子公司，它的成功具有一系列主客观因素，而品牌战略无疑是其成功走向国际市场的重要助推器。     

世界顶级企业怎样培训员工

世界顶级企业要创造出一流的业绩、处于世界领先地位 ,要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质。因此 ,了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术 ,对于我们培训员工、打造人才资源 ,不无益处。IBM :“魔鬼”训练 ,给员工描绘学习蓝图 ,将素质教育日常化有人称IBM的新员工培训是“魔鬼训练营” ,因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外 ,IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼”训练。这期间 ,十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越 ,包括做讲演、笔试产品性能、练习扮演客户和销售市场角色…     

强化财务管理推动企业迈上高速高效发展的台阶──对新三星集团加强企业财务管理的调查和启示

最近我们对新三星集团如何加强企业财务管理,推动企业快速发展所做的工作进行了调查,很受启示。一、新三星集团公司概况新三星集团公司前身为一面坡啤酒厂,建厂历史较长。１９９６年成立集团公司,现已发展成以加工酿造新三星系列啤酒为主体、畜牧养殖、原料加工为辅体的综合性企业集团。下设三个子公司、四个分公司、五个分厂、厂区占地面积２０万平方米。有职１１２００人、是全国啤酒行业大型骨干企业之一。现拥有固定资产２．２亿元,为改革开放前五年的３７倍,年生产能力１４万吨,实现利税超亿元。在可比的２７项主要经济技术指标…     

加强新时代国企青年员工思想建设的路径

<正>大庆油田历来将青年员工视为实现企业可持续发展的重要力量，在青年员工的思想建设上下真功夫，积极探索新时代大庆精神、铁人精神传承的新方式和党建带团建新模式，在持续加强青年员工思想建设、不断激发广大青年员工干事创业劲头方面取得显著成效，为大庆油田全力奋进“一稳三增两提升”奋斗目标、建设世界一流现代化百年油田提供了强有力的人才支撑。     

企业内训师培养实践

经营之神松下幸之助曾说过：“出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家,要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程,教育训练好员工才能让企业走向成功。”越来越多的企业家发现,企业如果拥有一套完善而有效的培训体系,建立起自己的内训师队伍,不但可以解决企业所面临的问题,而且可以防患于未然,让自己的企业拥有稳定的梯队人才建设。     

中国：国际企业第二“故乡”

新年伊始,三星集团任命副会长姜皓文为中国区总裁,成为集团最高级别的海外CEO。前任朴根熙任期届满回国。三星解释这一人事安排,既是因为中国三星规模巨大,也是为了＂在中国建设第二个三星＂的目标。姜皓文也表示要＂形成中国三星固有的经营模式＂。     

桂林三金药业公司开展企业“危机教育”

为迎接入世带来的挑战，提高企业核心竞争力，最近，桂林三金药业集团公司在全体管理人员、销售人员、技术人员中开展了一场以“自我反省，自我批判，自我改进”为主题的“危机教育”，让员工居安思危，在成功中寻找危机的存在，在危机中寻求生存的方法，有效地唤醒了员工危机意识，激活了员工的创新精神，促进了企业的健康发展。公司的“危机教育”以《华为的冬天》《“冬天”的震撼》两文为教材，分“自我学习”“组织动员”“自我反省”“自我批判，自我改进”“检查考核”５个阶段进行，要求员工围绕提高公司及本部门核心竞争能力，从敬…     

麦当劳的汉堡包大学

麦当劳一贯信奉“没有个人的成长，就没有公司的成长”的信念，在人才培育方面下了相当大的工夫，所花费的财力也远远超过同行。麦当劳在人材培育方面采取的是“人培育人”的方式，将公司一些员工培养成具有训练资格的合格人才后，再让其去培育新的员工。因为麦当劳坚信，员工站在店铺最前线，每天接触大量顾客，通过训练提高员工素质的最终目的，就是向顾客提供最高质量的商品、服务和环境，让顾客获得来店用餐的附加价值，而麦当劳店铺本身也因此受到更多顾客的支持，获得更多的赢利。在加强员工的店铺实践经验的同时，麦当劳也非常注意对…     

打好“提质增效”攻坚战的思考

<正>当前影响制约“提质增效”的矛盾问题依然存在,一些员工缺乏市场竞争和危机意识,企业主体活力释放不足;企业生产经营水平不够精细,仍有“会干不会算”等问题;关键岗位、特殊人才的储备有差距,还不能满足生产经营逐步扩大的需要。这就要求企业管理者深入研究企业“提质增效”的特点规律,推进企业做强做优做大。一、根本在“守正”守正,就是无论市场形势如何,都要守牢初心使命,守住文化根脉,守好发展根基。     

三星李氏家族:韩国骄傲

在韩国,“谁是知名度最高的企业”是一个几乎不用回答的问题,如果你想知道答案,即使是刚刚会说话的懵懂小孩,他都能用尚不清晰的口齿告诉你:三星。的确,这就是问题的唯一答案,至少现在如此。诞生于1938年的三星集团,用六十多年时间的精心经营,其产品已成为当代韩国人生活的必需品,包括三星电子、三星生命、三星物产、三星建设等系列公司在内的三星集团的市场价值相当于整个韩国股票市场的将近30%。其中三星电子更是韩国乃至亚洲最具代表性的公司,它是过去5年间全球信息产业中品牌价值上升最快的公司,并一度超越日本的索尼公司而成为世界最大的电子公司。三星也成为了韩国的标杆企业,成为韩国这个拥有高度自信的民族中最大的骄傲。创造这个令人骄傲的三星,是韩国李氏家族。在很多人眼里,这是一个具有超凡魅力的家族。三星之所以有今天这样的成就,首先应该感谢一个人,正如三星人所念念不忘的,他就是集团创始人——李秉哲,他被人称作“创业鬼才”,其经营哲学对商业界有重大的影响。而其子李健熙,更是把三星的发展推向全世界,创造了一个又一个令人心动的三星神话。2006年“世界财富500强企业”评选中,三星电子全球排名27位。此前的2005年是以719亿美元的销售额位居全球排名第39住;《商业周刊》中公布的Interbrand品牌价值排名中,三星以150亿美元的品牌价值名列第20位,在五年当中品牌价值避年上升,成为品牌价值上升最快的公司之一。在中国,2005年,三星荣获“中国100个最具价值消费品牌”排名第1名;“中国最受尊敬企业”之一;“大学生最希望应聘的企业”之一;在“中国出口500强企业”排名中,三星所属的9家法人进入200强企业,15家法人进入500强企业。2007年3月,在最新出炉的福布斯全球富翁排行榜上,三星集团总裁李健熙及其家庭凭借29亿美元的总资产最终榜上有名。《朝鲜日报》报道,李健熙目前在韩国国内的财富排行榜上位列第一。     

三星：与中国经济共同进步

走进三星集团中国总部,迎面两行大字赫然入目“:受中国人民爱戴的企业,贡献于中国社会的企业”。朴实无华的两句话,折射出三星在致力成为超一流国际化企业的不懈追求中,一贯秉承的独特经营理念和企业文化。     

员工离职：梦里花落知多少

张东进入公司三年来，凭其出色的业务能力和优秀的执行力，得到了领导和同事的交口称赞；他对待新老员工真诚热情，对待工作一丝不苟、任劳任怨，是公认的“好人”、“能人”，也是老板认为的忠诚度高、稳定性好的人才。然而，最近他突然提出离职，让经理很“伤心”，有关他离职的话题都成为了大家聊天不能触碰的“雷区”……     

供应链管理创新决策研究

通过对戴尔公司的全球供应链管理研究，三星集团“三星模式”工业园的建立和对海尔集团的SBU经营模式的分析，指出在经济全球化背景下供应链决策创新的重要性，并提出供应商参与产品创新和管理创新的新策略。