具有中国特色的“1+N”文化赋能绩效体系研究

现代绩效管理理论及绩效方法绝大多数来自西方的研究,而中国属于东方国家,有五千多年的历史,与西方的民族信仰和思维方式存在着较大差异,如何探索与建立适合中国特色的绩效管理是本文的研究重点。中国历史发展告诉我们,文化兴国、文化强企,西方强调“术”,而东方强调“道”,以道御术,以术辅道,道是术之本,术是道之末。因此,企业文化对企业可持续发展、高质量发展具有至关重要的作用。本文主要以企业文化作为企业赋能绩效管理的土壤为出发点,以构建自主经营单元为主体,以绩效管理工具KPI、OKR、平衡记分卡为提升组织绩效的手段,深入探讨了具有中国特色的“1+N”的文化赋能绩效研究模式。     

企业绩效管理阻力分析及对策

<正>源于西方文化下的绩效管理制度为许多世界知名企业的发展做出了重要贡献。可以说,绩效管理已经成为现代企业必须具备的极其重要的制度之一。因为它的不可缺少,自然也被引入到正在迈向现代化的中国。可是纵观我们许多国有和民营企业,绩效管理的实施并不如人意。在我们多次调查中,员工的认同感并不高。绩效管理运行不佳是一个普遍现象,在其内部遭遇一些共同阻力。研究发现,这些共同阻力来自中国文化中的某些遗传基因。这些文化遗传基因与西方文化下诞生的绩效管理制度存在着明显冲突。概括说来,主要在三个层面遭遇阻力。     

管理会计中国应用的文化

管理会计是一门应用学科。正如余绪缨教授所言，其不仅体现着一种技术观，也体现着一定的社会文化观。本文将从文化的角度，就管理会计在中国应用现状进行分析。主要观点如下：管理会计源于西方，它的出现是建立在西方管理思想之上的，一定程度上也受西方文化的影响；而它在中国的应用，实际上是在一个新的文化环境下的应用，从而必然会受到中国文化，尤其是受到中国传统文化的制约。本文认为，当前管理会计在中国没有得到很好地应用，东西方文化差异是其中一个重要原因。因此管理会计在中国普及运用，应该考虑我国特有的文化因素，趋利避害为正道。     

基于传统文化视角下的企业文化构建

企业文化是企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。成功的企业大多有强有力的企业文化作为支撑。优秀的企业文化能够对企业经营绩效产生深远的影响。目前，中国许多企业在经营管理过程中由于企业文化缺乏活力，管理水平滞后，因此在激烈的市场竞争中举步维艰。优秀的企业文化不能只照搬西方的理论和西方的经验...     

绩效管理为何水土不服?

有效的绩效管理运用关系主要与中西方管理环境和文化差异有关.正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样,在咨询公司的帮助下,发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国,并在中国企业中广为尝试。不知道是否又是因     

企业文化转化为企业核心竞争力的有效途径

随着经济全球化与文化的加速渗透，我国企业正面临着跨文化理念的冲击与挑战。专家指出，中国企业需要学会在跨文化理念下的企业人本文化创新，不断升华文化管理的内涵，善于运用人类文明与先进文化，推动企业经济和谐发展。企业以人为本的跨文化理念与管理创新，就是要善于将东西方文化理念融会升华，吸纳世界文化精华，消除文化差异，提高人的文化精神境界，努力创造出跨文化的企业文化与精神，提高企业国际化经营的核心竞争力。     

企业文化与组织绩效关系研究

文章采用DeniSOn企业文化特质问卷对中国情境下企业文化与组织绩效间的关系进行了实证研究，并在此基础上对比该模型在美国、俄罗斯和印度进行的研究。研究显示，企业文化与组织绩效具有显著的相关关系，不同的企业文化特质与不同的组织绩效变量相关；在中国情境下的相关性与在其他国家的研究相似，但企业文化特质与组织绩效变量的一对一相关关系存在很多不同之处。     

轻松地做绩效管理

咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想，使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色，承担起自己应该承担的责任，做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正地落到实处，得到有效实施，产生预期效果。[第一段]     

基于扎根理论的绩效管理与企业文化分析——以格力为例

企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一,企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心,对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案例,运用扎根理论,对格力四个战略阶段的绩效管理与企业文化进行编码并得出二者间的逻辑关系,据此完成对应框架体系构建。结果表明,企业文化与绩效管理来源于企业需求,企业文化与绩效管理工具相辅相成,企业愿景对企业文化和绩效管理具有助推作用。基于此,本文得到如下启示：第一,精准定位企业需求,重视企业文化与绩效管理建设;第二,优化企业反馈机制,增强企业内外部信息连通性;第三,科学理解绩效管理,培育企业绩效文化;第四,深化企业预测研究,树立合理企业愿景。本研究成果为企业拓展高质量发展路径提供了启示,有利于推动管理会计理论与实践的更多结合。     

中国传统文化在中国现代宅园设计中的运用

中国传统文化一直以来都在潜移默化地影响着人们的理解和思维方式,这一点也充分体现在我们的住宅与庭院设计当中.如何恰当的运用传统造园手法,创造性地继承与发扬传统文化,一直以来都是现代设计中重点研究的课题.本文通过分析中国传统文化及其在造园中的实际运用,旨在探讨在当代住宅景观规划设计中应当如何延续和深化中国文化.     

文化差异性研究——谈中西方餐饮文化的差异

处于不同的地理环境和历史环境当中,西方和中国在很多方面存在着很大的不同。餐饮文化是一个不能不提的重要方面,它关乎着人类的对生活和本性的理解。本文将从中西方在餐饮观念、餐具、方式、座位的安排方面的差异进行分析。     

如何管理外派经理？

七成流失之痛……根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。怎样选拔外派经理?怎样对他们进行合适的培训与开发?怎样制定他们的薪酬政策?怎样有效地监控他们的行动?怎样解决他们的归国后路问题?……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。     

谈我国传统文化背景下的360度绩效评估法

许多西方企业都使用360度绩效评估法进行企业绩效考评，并取得了较好的效果。近年来，我国企业也纷纷引用这种绩效评估方法，但是效果却不是很理想。本文在对360度绩效评估法进行了概述后，重点从五方面介绍了我国传统文化对360度绩效评估法的消极影响，最后提出了四点对策和建议。     

企业文化与企业绩效

时代在进步，吸引人才留住人才已从薪酬等基本手段转向人才对企业文化的认可。绩效管理对于提升个人业绩和企业业绩发挥着重要的作用。认清企业文化的内涵及层次，分清绩效管理的作用，以及企业文化和企业绩效的联系与关系，对企业管理者有着重要的现实意义。     

文化与领导——改进安全绩效的七个关键点

在人类社会的某些领域内，组织文化既可能促进也可能损害人们在安全方面所作的努力，因为这种文化的力量是组织内部的任何成员都无法避免的；而制定安全文化的领导者们对于改进组织的安全绩效更是发挥着不可替代的巨大作用。本文作者是一位在职业安全和管理领域内从事研究和教学长达20多年的学者，他以领导者影响安全绩效的七个关键点为视角，通过深入分析领导作用与组织文化之间的密切关系，提出了领导者在改进组织安全绩效时行之有效的五个步骤和“7E”方法等。     

玉圣彭觉

彭觉原为缅甸仰光大学教师，对中国文化，特别是中国的玉石文化有着独到的见解。1990年，他怀着对中国文化进行一番探索的想法，只身来到瑞丽，并在这座与其故乡最为接近的边境小城经营着缅甸人习以为常的珠宝生意，同时乐此不疲地在缅甸文化与中国文化共同营造和谐氛围诠释其对生活与生意的理解。     

论经济全球化与文化多元化的关系

中国的入世顺应了经济全球化的趋势,自从中国加入世贸组织以后,国门敞开,与西方发达国家的经济往来更加频繁,推动着各民族文化之间的相互渗透和交流,在这过程中,必然遇到了中西方文化的碰撞,同时也加速了不同文化的趋同与融合。本文试图分析经济全球化与文化多元化的关系,从而对研究中西方文化提供借鉴。     

中西方网球文化差异比较与融合

运用文献资料法、逻辑分析法等研究方法,对中西方网球文化进行比较分析,认为西方网球文化在物资层面体现出悠久历史与传统;在制度层面上体现出公平、公正与文明;在精神层面上体现出高雅、激情与坚韧。西方网球文化传人中国后,与传统文化碰撞、融汇,形成中国特色的网球文化,在物资层面体现了我国人民的骄傲、自信和追求;在制度层面体现了平等、文明和时尚;在精神层面体现了完善、坚持和积极进取。可以通过宣传、教育、参与、体验、欣赏和分享来传承网球文化,融合异国元素,构建具有中华民族韵味的网球文化。     

思考建筑的文化主题兼中国建筑的发展

中西方承载着不同的文化,体现着不同的信念,使得中国与西方的古典建筑有了不同的"文化主题"。中国近现代建筑艺术是伴随着封建社会的解体,西方建筑的输入而形成的,即继承与革新成为中国近现代建筑文化的主题。国际上"生态建筑""、绿色建筑""、可持续发展的建筑"等概念在建筑界不仅仅成为一种时尚,更深层次的是反映了一个时代的精神。     

东西方企业联姻中的文化冲突

文化差异常常发生在由东西方共同管理的企业中，两种文化能否融合在很大程度上决定着企业联合管理的成败。在日益全球化的企业战略协作中，合作伙伴之间的和谐共存已经越来越重要。文化具有民族性。对民族文化的错误理解会导致无效的跨文化交流。文化冲突来自于合作伙伴间的文化距离，文化距离越近，合作就越容易进行，联合管理的效果也就越好，有效的跨文化交流可以使人们努力理解他人的价值观和行为方式，提高联合管理的成功率。