个人成长篇

巴菲特的领导力忠告1.关于风险。"风险来自于你不知道自己在干什么。"这意味着你可以做两件事当中的一件。要么你可以承担巨大的风险,做一个赌徒;要么你学习你需要做的事,慢慢来,将你的风险降到最低。显然,后面一种方式更可取,但是它不会带来即时的满足感。把你那些几百万美元的梦想先放在一边吧,直到你能够控制你的风险因素。2.关于声誉。"建立一种声誉需要二十年,可是毁掉它五分钟就够了。如果你能够这样想,你做事情的方式就会大有不同。"在网络时代,这一点尤为真实,如果有什么事情被写下来或者录成     

资本市场接受中餐需要时间

关于上市这件事,我主要谈谈小南国的情况吧. 我是2008年10月正式加入小南国.我和王慧敏董事长认识比较早,2005年下半年就认识了,当时小南国正在考虑做私募融资.对于上市这件事本身,小南国考虑比较早. 小南国在我们来之前,就已经是一个比较规范的企业,比如说交税的问题,你有没有把所有的收入都反映在收入报表里,有个很简单的方法去检验,去一个餐厅吃饭,你没有要发票,他会不会开发票给你.     

创业归根到底要靠自己

小本经营的劣势在于缺少资金,所以很多事情你无法雇人去做,必须亲历亲揽。自己的能力有多大,能做些什么事,能做到什么程度,是你规划项目的基本参数。如果最初的判断失误,将会给实际的操作带来很大的难度。当你要做一件事时,也许有很多人愿意为你指点迷津,为你     

《用好时间做对事》

俗话说:“只要工夫深,铁杵磨成针。”这是人们对“持续改善”的最原始的认识。而在由何常明先生著,人民邮电出版社出版的《用好时间做对事》一书中,人们可以看到“持续改善”的数字力量!在书中,何先生指出:“如果每天用5分钟,每天进步0.5%,每周只需5天,一年后,与一开始相比,你就会取得300%的进步。如果你能持之以恒,就有望在两年内提高1000%,在三年内提高3000%,而在四年内,你将会提高10000%,也就是100倍,这是多么令人震惊!”其实,这个“持续改善,水滴石穿”的观念,我并不是第一次听说,遗憾的是我没有去做。可当何先生这次以如此特殊、如此有震撼力的方式再次提出时,我     

专心做好一件事

如果翻看世界500强企业的简历，你会发现它们之间有一个共同的规律，即都是脑子一根筋，只走一条路，专做一件事。     

浅析IPO成功上市的关键

寻找最有把握的券商模式是什么样子的,券商是具有资格和牌照的在证券上帮你做事的人,你可以把这3年以来券商相关资料打出来列表,然后主动去找在同行业企业中上市成功率最高的券商。在最后发审委过会之前,你可能还要做一件事,这件事情很多券商可能都不知道该做。但他应该做!证监会发审委里面的委员,绝大部分起作用的关键的都是专家。我有没有可能会花钱请到这些专家的同事或合伙人做我的专家。     

“三件事”工作法

我们在企业从事会计工作几十年了,长期的实践使我们认识到,在企业要稳步地取得工作成绩,必须集中精力,做好重要工作.我们总结出了"三件事"工作法.第一,每天做好一件重点事 在一天的工作中,我们可能会面临很多事,如果平均分布精力,那就什么事也不可能干得很出色.我们的经验是,在一天中,找出一件重要的事,集中精力把它办好,这样不仅不会耽误其他的工作,还有可能因为其示范效应带动其他的工作.那么,什么是一天中的重点事情呢?一是按"紧急程度"选择确定.一项工作时间性很强,且必须自己亲自参加的事,这就是你今天的重点事.     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

练好“克隆”功

作为企业的头儿要有善于把握大局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找出一个最关键的问题来，找出制约发展的根本问题来，在解决这个问题时是否会对其他问题产生什么影响？这种很快抓住主要矛盾的能力是必须具备的。另一方面，要有一种对一件事一抓到底的韧劲，在中国企业里，往往是领导做出一个决策之后，在向下传达过程中都有衰减或偏差。如果你不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面往往还没开始干。我们的做法是：一件事从头到尾抓出一个模式来。然而再去“克隆”它，成功率非常高，这恐怕也是一种中国特色吧。虽然我是１万多人企业…     

邓中翰：海归博士的挑战情结

美国加州大学第一位华人校长田长霖给了他一个新的挑战：“如果你能同时读下三个学位,这的确是件非常了不起的事,但有一天你能把所学的知识转变成财富,为中国的发展创造出一个奇迹,那才是我最希望看到的。”     

洞察之眼

陈大年(盛大联合创始人,连尚网络创始人兼CEO):授权是一件美好的事 2016年中国互联网企业成长指数排行榜,连尚网络的成长指数排名第一,所以我对我的投资人说,当你看到一个企业的老板不上班,但公司却保持高速增长,你不应该焦虑而应该高兴.因为这是一个没有明星企业家的企业,它的成就来自员工的努力,而这种结果是有机制保障的.我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心,主要解决了三个问题.     

物业管理那些事……

（接上期）四眼的离开对我的触动很大，我想如果四眼当初知道结果会这样，他肯定无论如何也不会做这件事的，毕竟他的初衷还是为业主服务的。     

乱云飛渡仍从容——回忆"文革"期间我在周总理领导下工作的日子(上)

我早就想写一篇回忆周总理的文章,总觉得这是我必须做的一件事.60多年前,我与他第一次会面,就给我留下了难忘的印象;50年代中期,我调到北京工作后,接触他的机会就更多了,我的许多笔记本里详细记载着他的教诲.     

关于政府(国家)破产那些事

如果有一天,你被告知,你的国家破产了. 你会怎么想? 这个话题不是第一次被关注,2002年,国际货币基金组织(IMF)第一次提出"国家破产"这一概念.所谓破产,简单地说,即资不抵债.而国家破产,这个在普通中国人看来如天方夜谭一般的词汇,却真实而又"荒谬"地存在着. 所谓国家破产,即一个国家对外资产小于对外负债,即资不抵债的状况.也就是政府没有足够的钱为其项目注资,支付公务员薪水,为国防事业埋单,从而国家也就无法正常运转了.     

只做三件事

就我日常工作来说,大概只管三件事。第一,看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事。我认为董事长就做这三件事。     

沃顿商学院希望你能改变世界

有激情是沃顿对学生的要求。那种激情也许可以理解为,早上起来第一件事,你就会想,你能成为一个怎样的你?     

为了明天的辉煌

朋友，如果我问你什么是最高兴的事，也许你会有各种各样的答案，但是，你无论如何也不会想到我们一位战士的回答，他说是“见到人”，见到人是最高兴的事。是啊，也许你会觉得诧异，但这却是酒泉卫星发射中心专用铁路巡线员的真实写照。这是今年春节我在军报上看到的一篇感人的——不!应该说是震撼心灵的报道。     

声音

不能说中国人是大度的民族,就可以不计成本的帮助你,不能说把钱直接给你,我们就走了。世界上哪有这么便宜的事。更何况,中国无法对部分大国国债弃之不顾,因为这样做会导致手中的资产快速减值。——中国投资有限责任公司总经理高西庆宣称,在外汇储备方面,中国应当保持谨慎。中国不能不计成本地援助其他国家。志,一流的企业一定要造标准。这两年,凡是中国政府提供"优买优贷"的项目,我们都推行自己的标准。(海外项目)如果选用美国标准,那么美国企业会占有先天优势。相反,如果选用中国标准,业主会首选中国企业。——中交股份董事长周纪昌强调向全球推广中国标准的重要性。     

平台、金融和数据

这个时代需要用互联网思想和互联网技术去支撑未来金融体系的重建未来几年,阿里巴巴集团会专注电子商务的几个重要的趋势。第一,小就是美(Small is beautiful)。为了小而美,阿里在公司内部做了决定,将全面推出"双百万战略",即我们将全力培养一百万家年营业额过一百万的网店,因为我们相信一个年营业额一百万的小店,他有可能会雇佣2-3个人,这样我们就又能多解决就业问题。我觉得企业做得超级大,是变态,是不正就     

所有的动力都来自内心的沸腾

一个人躺在地上,如果他不想起来,那么十个人也拉不起他来,即使起来了也马上会趴下.所有的动力都来自内心的沸腾.如果你做不到一件事,无论是寻找爱人、还是减肥,都是因为你还没有真正想做. 这是一个很有意思的心理小游戏.来,纠集起十来个人,然后找一个人来扮演那个躺在地上的人,不用找体重特别沉的,那样容易影响咱们这个游戏的真实感.请这位朋友赖在地上,大家用尽全力把他拽起来……