对国有商业银行内部控制的认识

内部控制是商业银行经营管理的核心组成部分，它对于构筑我国金融监管体系、防范商业银行风险具有非常重要的作用，本文针对国有商业银行内部控制在认识，制约手段、制度建立以及制度执行等方面所暴露出的明显缺陷，从加强对内控建设的认识，完善内控制度、完善法人授权管理制度、强化内部审计职能、完善内部控制的三道防线、建立有效的监督与激励机制以及强化电子化内部控制的建设与管理等七个方面提出了完善措施。     

对创新国有商业银行经营管理体制的思考

创新国有商业银行经营管理体制是增强国有商业银行综合实力的关键。本文通过剖析当前国有商业银行经营管理方面存在的不足,提出国有商业银行经营管理体制创新的思路和建议。     

加强国有商业银行内部审计体制改革

内部审计制度是现代企业风险管理和内部控制机制的重要组成部分,是保证现代企业规范经营、合法运行、规避风险,提高效益所必备的监督机制,并且具有对监督机制再监督的作用。金融是现代经济的核心。国有商业银行的改革尤其举足轻重。国有商业银行深化改革,建立现代法人     

信息不对称与国有商业银行经营管理

90年代以来，随着金融全球化浪潮的涌动，我国金融市场不确定因素急剧增长，尤其是国有商业银行的经营管理面临越来越严峻的形势，从表象上来看，资源的非优化配置，信贷资产结构和质量的恶化、管理手段和方式的落后都是重要的促成因素，但透过表象探寻更深层次的原因，就会发现国有商业银行内部存在的信息不对称现象、以及由此引致的逆向选择和道德风险、是阻碍其建立现代商业银行制度的深层原因。本文分析了目前我国国有商业银行经营管理中存在的信息不对称现象，指出应采取有效措施，改善金融资源交易过程中的信息条件，以从根本上提高我国国有商业银行的经营管理的效率。     

国有商业银行呼唤加强内部管理

1993年10月,国务院决定将国有专业银行转为国家有独资商业银行,从加强国有商业银行统一法人体制、建立商业银行经营机制、强化内部经营管理和风险控制、改进金融服务等方面对国有商业银行进行改革。六年多来,经过不懈的努力,四大国有商业银行的商业银行管理体制已初步建立,经营机制也有很大转变。然而由于业务的飞快发展、机构的迅猛扩张等内部原因和国企改革、人事工资制度改革滞后等诸多外部条件的限制,现行的管理体制尚不科学、健全和严密,经营机制缺乏先进、有效和灵活性。随着国企改革的深入和商业银行不良资产的剥离,特别是加入WTO后,外资银行将与中资银行尤其是四大国有商业银行展开激烈的竞争,加强内部管理已是国有商业银行的当务之急。去年9月在中央金融工委第十次全委会议上温家宝副总理非常明确地要求金融部门必须加强金融行业内部管理以加快金融改革和发展。一方面这是国有商业银行实现“两个转变”的必然要求;另一方面通过加强内部经营管理才能应对同业竞争和迎接“入世”挑战的客观需要,在激烈的同业竞争中立于不败之地。本拟就如何加强商业银行内部管理作一探讨。     

入世后国有商业银行经营管理战略

加入世界贸易组织后,我国的经济和金融将进一步融入到全球经济一体化之中,这必将对我国的银行业产生深远影响.国有商业银行作为我国金融链条中的重要一环,如何抢抓机遇、直面挑战,值得深入探讨.     

国有商业银行经营管理体制改革浅谈

随着对外开放步伐的进一步加快,我国加入WTO的日益临近,国有商业银行建立和完善现代经营管理体制迫在眉睫,只有真正形成自我特色,逐步融入国际金融体系,国有商业银行才能在新世纪取得新的发展.     

管理再造:提升国有商业银行经营管理水平的根本途径

在中国已加入世贸组织的背景下,本文以现代工商管理理论为依据,针对目前国有独资商业银行管理上存在的问题,阐述创新和改进国有商业银行管理的重要性、紧迫性,扼要提出国有商业银行管理再造的理论框架及其具体操作思路。