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分析了人才使用中存在问题的实质,并在人才使用上提出了创新用人机制、“尊重人才,重视人才”、“吸收人才,留住人才”和“使用人才,人尽其才”的有效解决途径,阐述了国企在人才使用和提高企业生存及竞争能力上的一些观点。 相似文献
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近年来.邯郸市魏县大力实施“人才强县”战略,不断加强人才队伍建设。通过“抓引进、抓使用、抓待遇落实”,吸引具有全日制硕士研究生以上学历的人才,近两年来,引进硕士研究生以上高端人才64名。 相似文献
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安阳钢铁集团公司现有职工3万余人,职工中研究生学历的173人,本科学历的3555人。现有各类专业技术人员7746人,其中具有高级职称820人。安钢多年来始终高度重视人才工作,把人才视为企业的第一资源,积极推进“人才兴企”战略,努力造就一支适应企业发展需要的人才队伍,努力探索吸引人才、培养人才、使用人才的工作机制,为安钢推进“三步走”.实施“两大跨越”发展战略和生产经营提供了强有力的人才保证及智力支持。 相似文献
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首先应正确处理“管”与“活”的关系,落实好党管人才要求。在新形势下,西部地区要更新人才工作观念,以人为本,创造条件发展人。做好人才的发现、选拔、使用和保障,鼓励和引导人才创造性地开展工作,不断开创人才工作的新局面,把保障确定在优化用人环境上,通过高效、优质、卓有成效的服务和营造宽松、平等、择优的用人环境,切实做到重才、惜才、育才、引才、用才。 相似文献
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所谓“订单式”培养.即企业按其发展规模。预测人才需求量,向学校“下订单”,“买断”毕业生。学校与企业在某个专业共同挑选学生.共同制定教学计划。部分课程由企业派々家讲授.教学实习也由企业承担。对每份“订单”还设置一定的淘汰率,使学生学有动力,增强竞争意识,也确保给企业提供合格人才。这种“订单式培养”使学生实现了“零距离”就业.深受学生、企业欢迎。目前,宝钢、贝尔阿尔卡特、通用汽车等都使用这种方式招收人才,江苏远东集团有限公司也与多家院校开展了“订单式培养”的合作。 相似文献
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近几年来。徐州发电有限公司在人才的选拔、使用上,以科学的人才观为指导,以德才兼备为原则,以三个公开为渠道,以“四不、四重、五平等”为机制.不拘一格选用人才,形成了人才强企的战略优势。 相似文献
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<正>2017年7月14日至15日,党中央组织召开全国金融工作会议,这次会议精神成为金融业高质量发展的根本指引。习近平总书记在会上强调,“要大力培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的金融人才,特别是要注意培养金融高端人才,努力建设一支宏大的德才兼备的高素质金融人才队伍。”把“政治过硬”作为衡量高素质金融人才的第一标准提了出来。人才是第一资源。 相似文献
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当下,人才之培养,人才之发现。人才之选拔以及人才之使用成为人们谈论最多也是最热的话题。自古以来,得人才者得天下,失人才者失天下。制胜之本,在人不在器。人才的培养与发现是人才这项工程的前提。事之至大,莫如知人。东晋安帝义熙七年(公元411年),北方的后秦王姚兴给大臣们下达“指标”,要他们寻找荐举贤能的人才。右仆射梁喜说:“臣几次接受诏命,但没有得到一个那样的人,可见当今世上确实缺乏人才。”面对没有完成“任务”的梁喜, 相似文献
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田小玲 《中小企业管理与科技》2014,(15):10-11
一个团队中对人才的管理和使用,可以说,决定着事业的成败关键。人才也有高低之差,如何识别出企业中关键人才,人尽其用,发挥其最大的源动力,为企业可持续发展做出贡献,是做为一个管理者需要学习的一项管理技能。本文从价值观、团队合作和绩效表现三方面进行了探讨,其中涉及了“识人五法”“识人六闻”的识才之法,希望共同为企业识别关键人才出谋划策。 相似文献
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对驭人者来说,使用人才是艺术,留住人才是本事。人才,难免富有个性,惹人关注;难免桀骜不驯l,惹人非议;难免行高于人,遭人嫉妒……驭人者想留住人才,不仅要有见识、有胸怀、有正气,还要能筑好巢、铺好路、搭好梯。否则,什么样的人才也留不住,到头来,不仅贻误自己的事业,还会造成“楚才晋用”的局面。 相似文献
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使用人才是门艺术,是门科学。对于使用人才的领导干部来说,如果仅仅懂得人才个体使用是远远不够的。因为开创任何一项事业并获得成功,不是只使用个别人才,而是要使用多数乃至千千万万个人才,并通过人才组合的互补效应来放大能量,发挥其更大更好的作用。怎样科学地做好用才互补呢?智能互补一个人,即使一生中不停地学习,也不可能成为晓知古今中外文哲史数理化的通才。因此,一个整体水平高的群体,一定要配备具有各种不同知识与技能的人才。正如唐太宗李世民所说,“君子用人如器,各取所长”,这样才会达到智能互补,结构合理的效果… 相似文献
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靳煜 《中小企业管理与科技》2010,(4):18-18
树立“人才本身就是战略”的现代管理意识,形成中国保险发展必须“以人为本”的理念。建立“人才培养与储备”模式,用好现有人才、引进急需人才、培养潜在人才,创新人才管理机制,逐步构建学习型、开创型组织,提高公司竞争能力。 相似文献
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近年来,上海烟草(集团)公司围绕“做精做强”战略思想和“国内一流、国际先进”目标,加快实施人才开发战略,针对行业和集团发展对高层次、高技能人才(以下简称“两高”人才)的要求,转变作风、更新观念、勇于实践、务实创新,积极探索“两高”人才的培养,坚持“两高”人才同步抓方针,使“两高”人才成为驱动集团发展的两个重要“引擎”,为提高企业核心竞争力,推进集团改革发展提供了人才保障。截至2009年底,(集团)公司在聘专业技术人员中具有高级专业技术职务人员83人,占专业技术人员总数的7.8%; 相似文献
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知识经济时代“以人为本”思想已广为企业认同,人才是企业的“第一资本”。本文分析了现阶段企业人才理念与实务中的常见误区,提出了人才使用、配置、培训、开发、激励、考评方式对策建议。 相似文献
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安徽省铜陵市出台了《关于实施“制造铜陵”高技能人才培育工程的意见》。铜陵市将通过切实加大高技能人才培训培养力度、探索完善高技能人才评价体系、创新高技能人才使用机制、构建高技能人才激励机制、建立经费多渠道筹措机制等措施,健全完善职业技能培训教育、技能人才评价、收入分配等体系,力争每年技能培训不低于3万人,考核鉴定不低于1万人次、培养高级工以上技能人才不低于3000人。 相似文献
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张双楼矿深化干部选拔作用制度改革,将竞争机制引入企业选人用人工作之中,一次推出11个副科级岗位、1个干事岗位公开招聘,共有96人参与,通过报名、审查、考试、面试、评议、考察等环节,发现了一批较为优秀、可以使用的人才,实现了“发现一批、使用一批、储备一批”的可喜局面,为矿井安全发展提供了坚强的人才支持。 相似文献
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国际化人才经营是将人才拥有与知识创新置于国际经济的竞争之中,培育自己更多的具有国际知识和通晓经营的“国际化”;“知本资源”就是知识资源依存于人才资本资源,科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的人才。近年来,全球经济与企业界的人才经营、人才管理与“知本资源”国际化方面不断推出新理念、新做法,借鉴这些成功实践和新经验,创新“知本资源”,提高全球经济竞争力。 相似文献