库存控制中的“牛鞭效应”

库存问题一直是理论界与实业界关注的重要问题，库存过多会占压流动资金，阻碍企业的发展。如何减少并消灭库存，多年来一直是人们研究的重点。本文通过对供应链中的“牛鞭效应”进行探计，分析“牛鞭效应”产生的原因及如何消灭“牛鞭效应”。     

从牛鞭效应谈供应商管理库存

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI),是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略,它以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够同步优化运行。这种库存控制策略,允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。供应商与客户之间实现信息交换、信息共享后,信息便代替了库存,拥有最佳的信息就可以达到最小的库存,降低缺货的概率,从而更好地改善客户的满意度和销售状况。     

供应链环境下库存管理的“牛鞭效应”及对策

本文分析了供应链环境下库存管理“牛鞭效应”的现象和成因,并指出了它的危害,重点阐述了减轻和消除“牛鞭效应”的相关措施及方法。     

“牛鞭效应”浅议

一、什么是牛鞭效应 近年来在物流相关文章及书籍中,通常会见到“牛鞭效应(Bullwhip Effect)”一词,什么是牛鞭效应呢? 牛鞭效应的研究起源于宝洁公司在推广“帮宝适”牌“尿不湿”时,研究人员在考察产品市场运作环节时发现的一个有趣现象:尽管最终顾客需求变动并不大,但是各零售商和批发商的库存和延期交货水平的波动却很大。 这种现象有点类似于养牛人挥鞭的     

库存管理中的“牛鞭效应”及其解决方法

现代企业的库存管理中经常会出现"牛鞭效应",本文研究论述了"牛鞭效应"产生的各种原因及其有效的解决方法。     

库存管理中的“牛鞭效应”及解决方法

现代企业的库存管理中经常会出现“牛鞭效应”，本文研究论述了“牛鞭效应”产生的各种原因及其有效的解决方法。     

如何缓解供应链中的“牛鞭效应”

随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。作为21世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。供应链管理的基本内容：将供应商、制造商、分销商、零售商等主体集成为一个网络，对这些具有不同目标主体之间的行为活动进行计划、协调、操作、控制和优化，     

供应链中的“牛鞭效应”研究

牛鞭效应是指供应链中的需求信息在从下游往上游传递的过程中发生的一种扭曲放大的现象。牛鞭效应形成的原因主要有需求预测、库存管理、批量定货、交货周期、价格波动等。“牛鞭效应”对供应链管理带来很大危害 ,产生一些负面效应 ,所以必须采取相应的缓解措施     

供应商管理库存对牛鞭效应的抑制

随着经济全球化的迅速发展,企业的发展面临着激烈的市场竞争,竞争己不仅仅是企业与企业之间的竞争,也不仅仅是面临国内同行的竞争,竞争已经扩大到系统供应链之间全球性的竞争。由于供应链管理的重要性,越来越多的学者对其进行研究。供应链由于其结构的特点,牛鞭效应的存在不可完全避免,它极大地降低了供应链管理的效率。因此对如何抑制供应链牛鞭效应的研究具有重要的理论意义和实际意义。     

“牛鞭效应”的综合治理

“牛鞭效应”是市场营销过程中一个普遍存在的现象，从供应商的角度看．“牛鞭效应”是由于供应链上的各层级销售商转嫁风险和进行投机引起的．它会导致生产无序．库存增加．成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大．但是妥善解决就能规避风险．减量增效．     

医药行业供应链牛鞭效应实证分析

2003年我国突如其来的"非典"事件距离现在已经六年了,这起事件对中国医药行业造成了重大冲击。在这起事件中,由于医药企业对市场信息调查、收集、分析的不够全面,许多企业刚开始药品供不应求,而后供过于求。因此,在这起事件中,不同企业的情况不尽相同。关键是,我国的医药行业有没有真正从这起事件中吸取教训。本文从供应链牛鞭效应来对"非典"事件中我国医药行业存在信息失真问题进行研讨,希望能给相关企业有所借鉴。     

牛鞭效应的产生机理及缓解对策分析

本文分析了牛鞭效应对整个供应链的影响,着重对牛鞭效应产生的系统和非系统原因进行了深入分析,并针对其产生原因提出了一些缓解对策。     

建筑工程钢筋库存的牛鞭效应及其优化

钢筋是建筑工程的重要组成部分,在建安成本中所占的比重非常高。因此,要保障建筑工程的顺利实施,钢筋供应商就必须在库存上占用大量的资金。而供应链中的牛鞭效应进一步增加了供应商的成本。本文主要研究牛鞭效应对建筑工程钢筋供应企业的影响,并分析钢筋供应企业应如何有效地管理牛鞭效应,提高企业的库存管理效率。     

供应链中的“牛鞭效应”分析及弱化措施

本文深入分析了牛鞭效应的危害及成因,探讨了弱化“牛鞭效应”的措施。     

供应链环境中“牛鞭效应”产生的机理与对策

在供应链环境中,本文分析了供应链牛鞭效应的产生机理和危害,并有针对性地提出了防范牛鞭效应的一些应对措施。     

源于“牛鞭效应”的企业供应链管理新视角

"牛鞭效应"是企业供应链管理中的特有现象,对供应商的供应和库存风险产生直接负效应,扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,最终导致生产、供应、营销的混乱。由牛鞭效应的简单案例剖析引证,谈企业供应链管理新视角。     

供应链中“牛鞭效应”的成因及其对策分析

“牛鞭效应”在供应链管理中不可能被根本消除,只能弱化。本文在介绍了“牛鞭效应”概念及其形成过程的基础上,分析了“牛鞭效应”的成因,提出了4项弱化“牛鞭效应”的对策。     

基于SCM的服装行业弱化 “牛鞭效应”路径选择

目前服装行业竞争已然呈现出供应链间的竞争,服装行业供应链上各节点企业需通过相互合作弱化牛鞭效应,以消除服装行业供应链中不必要的积压库存,从而增强整体服装行业供应链的竞争力。通过对服装行业供应链和牛鞭效应的描述,本文探究了服装行业供应链致使牛鞭效应的成因;在剖析服装行业供应链管理作用机理的基础上,研究通过相应路径来弱化牛鞭效应,实现服装行业有序而又良性化发展。