民营企业如何把握机遇积极吸收外资

中国的民营企业在吸收大量内资的同时 ,依靠国际资本市场 ,大量吸收外资 ,这是提高民营企业国际竞争力的重要战略。文章针对我国民营企业融资现状 ,提出了适合我国民营企业国际融资的几种方式。我国民营企业应把握机遇 ,积极进取 ,以提高国际竞争力     

论“势”在企业内部与外部公关中的运用

任何社会组织都必须置身于各种不同的社会情势之中去寻求自身发展。企业作为社会中的一个组织,势运用得如何也直接关系到企业的效益与发展,那么如何制造、利用有利的形势促进企业发展已成为摆在企业公关部门面前的一个重要课题。下面仅就造势与借势在企业公关中的运用谈一点个人看法。     

广东民营企业如何应对“入世”

改革开放以来,广东民营经济持续快速发展,总量名列全国前茅,据统计到2002年6月止,个体工商户实有户数全国排名第一,从业人数第二,注册资金第三.民营经济在国民经济中的地位与作用日益突出,成为推动我省国民经济持续发展的生力军.随着中国加入WTO,广东民营企业的发展正面临着新的挑战和机遇.     

浅谈中国民营企业如何“走出去”

随着经济全球化的发展,企业走国际化发展道路已成为经济界和企业界研究的重要主题之一。我国民营企业经过二十多年发展,总体经济实力已经撑起中国经济的"半壁江山",民营企业如何适应经济全球化,得到进一步发展,"走出去"已成为必然选择。文章从分析我国民营经济发展的现状入手,探讨了民营企业"走出去"存在的问题,提出了民营企业"走出去"应采取的策略选择。     

“考问”民营企业

“在法津规定范围内的个体经济、私营经济等非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分。”“国家保护个体经济、私营经济合法权利和利益。”——1999年3月九届人大二次会议通过的宪法修正案。     

为中国民营企业发展“把脉”—“中国民营企业发展研讨会”纪实

党的“十五大”召开以来,我国民营企业进入了一个新的发展阶段,民营企业发展出现了许多新的特点,生存和发展环境也发生了新的变化。为了深入分析民营企业发展的现状,分析民营企业发展面临的问题及制约因素,探索     

探讨民营企业如何加强财务管理

社会经济发展离不开民营企业所做的贡献,而发展中的民营企业是社会经济发展不可缺少的组成部分。对于民营企业的财务管理更需加强。本文主要通过分析民营企业的特点、民营企业财务管理的现状,从而探讨出民营企业如何做好财务管理工作的方法。     

打响民营企业的“反击战”

改革开放以来,我国的中小民营企业发展迅速,但据资料统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。为什么企业发展壮大后会经不起时间的考验？在民营经济成为我国经济生力军的同时,该如何保持民营企业的战斗力,使其逐步发展壮大？本文通过对我国中小民营企业特点、发展现状及其存在的内部、外部阻碍等问题的分析,就如何走出困境,实现自主转型,提出了一些建议和要求,以确保民营企业健康地发展。     

民营企业“融资难”问题剖析

“融资难”是民营企业发展的一个普遍性难题。究其原因：有企业自身的先天性不足，更有金融信贷体制性的问题，也同社会法制、社会信用环境以及经济体制不完善有关。文章围绕缓解民营企业融资难问题提出意见建议。     

民营企业的“十大忌”

中国民企迎来了千载难逢的发展机遇。只有克服了坠入多元化的陷阱，盲目资本扩张，耗费巨资搞虚假广告宣传，信誉危机，不自量力地跨国远征，不切实际地高樊世界500强，只重视“策略谋划”而不重视“战略谋划”，忽视对人才的培养、选拔和重用，放松对“枪打出头鸟”和“造神运动”等不良社会环境的防范，家族或家族式的企业管理等“十大忌”的困扰，中国民企才能有一个无限光明的未来。     

民营企业发展离不开“四自”

在新旧世纪交替之际,我国许多地区在安排“十五”发展规划时,将民营经济的发展作为当地新的经济增长点,并为此出台了许多相应的政策措施。良好的外部环境固然必要,但非环境因素的作用更为至关重要,但非环境因素的更为至关重要。作为民营经济主体的民营企业,只有从根本上克服自身在观念、制度、经营和管理等方面所存在的缺陷,剔除影响企业发展的内部因素,做到“四自”,即自我改造、自我创新、自我提高、自我完善,面向21世纪的“第二次创业”,才可能取得成功。     

试论民营企业如何发展新兴产业

战略性新兴产业是现代产业中的主导产业,民营企业发展新兴产业,受资本、技术、人才、团队等要素的制约。文章简述了神硅新能源有限公司采取股权融资、产学研联盟、建立全面质量管理体系、组建能驾驭企业发展的团队,推动企业新兴产业发展的业绩和经验。     

中国民营企业如何开拓国际市场

经济全球化以来,我国民营企业逐步走向国际市场。在我国外贸易中发挥着重要作用,是我国国民经济发展的强大动力。但民营企业由于产品竞争力薄弱,在国际市场上规模小,开发市场困难。开拓全球市场是目前民营企业扩大经营,增强自身实力的关键途径。本文旨在阐述民营企业如何应对国际市场复杂的竞争环境,并对其找到扩大国际市场的对策提出意见。     

浅析中小型民营企业应如何加强财务管理

中小民营企业是国民经济的重要组成单元,在国民经济发展中发挥着重要的作用.但是中小企业由于规模小,体制不健全,意识不到位,导致中小民营企业在财务管理过程中存在不同程度的缺位和失责.我们从筹资、投资和现金流等三个方面的管理入手,分析目前我国中小民营企业存在的问题,然后针对问题提出解决的方法和建议,以期中小民营企业在财务管理过程中更加高效和完善.     

知识经济时代民营企业的“人才陷阱”与出路

许多急需人才的民营企业诞生时先天不足,发展中由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流、忽视组织学习和人才自身事业的发展以及老板的人格缺陷而困入”人格陷阱“,这与知识经济时代的特征及对企业的要求相去甚远。民营企业起出陷阱的出路和在于：与人才建立共同的价值观。实施竞争性的薪酬及福利政策,向人才提供不断发展的具有挑战必珠工作以及不断提高的机会,引进股票期权制度（ｓｔｏｃｋ     

民营企业如何提高市场竞争力

在经济全球化和社会信息化的今天,民营企业如何提高市场竞争力,包括质量竞争力、品牌竞争力,人才竞争力等等。从总体看,质量、品牌、人才,对民营企业来说,不是强项而是弱项,怎么做才能由弱变强,文章作了探讨。