浅议以利润最大化为目标的企业成本控制

在很长一段时期以来,对于企业财务管理的目标主要有三种说法:第一是利润最大化,第二是股东财富最大化,第三种是企业价值最大化.哪一种说法更切合实际呢?     

企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标（又称企业理财目标）,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。     

企业价值最大化是财务管理目标的发展方向刍议

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、环节之中,直接关系到企业的生存与发展。本文分析了具有代表性的几个财务管理目标观点,从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度阐述了股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择。     

浅谈我国现代企业财务管理目标

长期以来 ,财务管理在我国仅仅被看做是会计职能的一个分支 ,在企业管理中处于不被重视的地位。随着我国社会主义经济体制由计划经济转向市场经济 ,政府职能的转变以及现代企业制度的建立与完善 ,企业理财也越来越受到重视。与此同时 ,作为研究财务管理的首要问题———财务管理目标也处于理论界激烈的讨论之中。目前 ,理论界关于财务管理目标的讨论主要有两方面的观点 ,一是利润最大化观点 ,二是股东财富最大化观点。我们认为 ,这两个观点均有其优点及缺点。一、利润最大化观点在市场经济条件下 ,创办和经营企业的目的是为了获得利润。因此…     

浅议中国现阶段企业财务管理目标的定位

关于企业财务管理目标的定位问题,利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化及企业价值最大化是学术界相对集中的几种观点。文章首先剖析了上述四种观点的立场以及存在的缺陷,然后分析了影响财务管理目标的可控因素和环境;在借鉴国际上存在的美国和日本两国财务管理目标模式的基础上,从我国公司治理结构的角度,提出了企业价值最大化才是我国现阶段的企业财务目标。     

对企业财务管理目标的探讨

目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。长期以来，我国借鉴西方的财务管理理论，将“股东财富最大化”作为企业财务管理的目标。该目标主要针对上市公司，而非上市公司，则将“企业价值最大化”作为其财务     

对企业财务管理目标的探讨

目标是系统所希望实现的结果,根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。长期以来,我国借鉴西方的财务管理理论,将“股东财富最大化”作为企业财务管理的目标。该目标主要针对上市公司,而非上市公司则将“企业价值最大化”作为其财务管理的目标。两者的本质是一致的。将股东财富最大化作为企业财务管理的目标,与“利润最大化”目标相比,显然是一大     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展,必须及时转变成本管理观念,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理,对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

企业财务管理目标新思考

对于财务管理的目标,有多种观点,有企业或股东价值最大化说,有利润最大化说等。其实这些观点都存在着不同的缺陷和不足。其中股东价值最大化似乎是正确的。可是怎样评价股东在企业的价值呢?没有规范统一的方法,现在最普遍的方法是用股票的现值(价格)进行量度。上市公司是可以计量的,可是非上市公司怎么计量才是最准确的呢,这在理论和实践中都存在着许多问题。而且股东价值最大化是一个复杂的概念,超出了财务管理的范围。因此,股东价值最大化作为财务管理的目标是有商榷之处的。利润最大化目标说更是值得商榷的,已有许多否定文章见诸报端,在这里无需赘言。     

财务管理目标的现实选择：MVA最大化

目前理论界认为企业理财目标应是“价值最大化”。然而，对“价值最大化”的具体表述则一直比较含糊，主要有“股东财富最大化”和“企业价值最大化”两种观点。在现代企业制度下，要求财务管理目标的研究不应只考虑股东或企业的利益，还应充分关注目标的实现主体——经营者的利益。只有将理财目标与经营者业绩考核相联系，企业“价值最大化”的目标才有可能实现，关于理财目标的研究才有其现实意义。     

企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

论我国企业财务管理目标体系的构建

<正>一、引言财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作;其目标是系统所希望实现的结果,根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财工作是否合理的基本标准。     

企业全程成本控制初探

一、企业全程成本控制概述 企业全程成本控制是指对企业产、供、销以及管理全过程的成本、费用所进行的控制,其目的是为了使企业获得长期、稳定的最大化效益.全程成本控制与传统成本控制的区别表现在:     

成本管理控制目标

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品市场竞争优势的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等手段来降低成本.否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭.     

浅议超越利润最大化的企业文化

基于亚当·斯密的“经济人”假说，追求利润最大化的企业文化形成了，它具有利己、理性、动力、社会利益增加是企业行为的“副产品”等行为特征．存在着短视、贪婪、极端主义、失去理性、缺乏社会责任、导致生态恶化等严重缺陷。随着经济环境的变化，企业应追求超越利润最大化的企业文化．这种文化具有追求社会利益最大化、做优秀企业公民、诚实守信、执着服务、利他和社会利益优先的价值理念。     

利润最大化的理论与企业财务目标

微观经济学厂商理论中的厂商利润最大化的均衡条件是边际收入等于边际成本的理论，这一理论是研究企业财务目标的理论基础，本文通过微观经济学厂商理论中的厂商利润最大化理论的阐述，以企业财务目标为例探求利润最大化理论的实现。     

浅谈国有企业成本控制

在国有企业发展战略中,成本控制占有极其重要的地位,是企业发展的基础。国有企业只有进行有效的成本控制,才能实现企业利润最大化的目标,才能抵抗企业外部竞争压力,提高国有经济竞争力,最终实现国有企业的深化改革,增强国有资本功能。文章首先阐述了国有企业成本控制的意义和关键点,指出目前国有企业成本控制的现状及存在的问题,提出加强国有企业成本控制的对策。     

试论现代企业财务管理目标的最佳选择

企业财务管理目标（又称企业理财目标）,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,当前较有代表性的企业财务管理目标是企业利润最大化、股东权益最大化和企业价值最大化,但是它们各自存在明显的缺点,随着我国经济体制改革的不断深入和推进,企业的财务管理已发生了重大变化。因此,根据当前我国企业财务管理的实际情况,有必要对企业财务管理目标的最佳选择再作探讨。     

谈企业的成本控制

企业要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的产品外，还应严格控制各项费用支出，降低成本。     

企业财务管理的目标：从利润到价值的飞跃

本文分析了新会计准则对企业财务管理影响的广度和深度，认为企业财务管理的目标应从利润最大化转变为价值最大化。因此财务管理要做到：第一，适应全新的会计核算体系，改变会计处理流程，强化会计内控；第二，加强企业财务信息系统管理；第三，改变以利润为核心的预算管理控制体系；第四，改变投资的管理方式；第五，加强税收核算的基础工作；最后，相应调整股利分配政策。