事业单位财政支出管理中绩效评价的应用探讨

当前,政府事业单位正日益注重加强财政支出管理工作。行政事业单位财务在进行财政支付管理工作的实际过程中,通过强化对绩效考核的使用,可以优化并合理配置财政投入,从而提升财政投入的使用效能,以确保财政开支效益。文章重点解析了绩效考核在行政事业单位内控制度财务支出管理工作中的运用意义,并探讨了绩效考核在行政事业单位内控制度财务支出管理工作中的具体使用途径。     

服务型政府视角下加强地方政府行政效能建设——以兰州市政府行政效能建设为例

地方政府行政效能的高低,关系着党的路线、方针、政策的贯彻落实,关系着社会主义市场经济体制的完善,关系着人民群众生活水平的提高,关系着党和政府的形象。高效的政府行政效能是实现公共政策目标的基础,是建立服务型政府的重要保障。目前,我国地方政府的行政效能还比较低,已经严重妨害了人民群众的切身利益。本文以服务型政府建设为视角,通过对兰州市政府行政效能建设的分析,从行政效能的基本内涵出发,有针对性地提出提高政府行政效能的合理化建议。     

论兰州乡镇基层政府行政效能建设

乡镇基层政府行政效能的高低、人员素质都直接影响兰州市政府行政效能建设和各项决策目标的实现。当前兰州市政府坚持以科学发展观为指导,积极改善政府治理,改变工作作风,加强行政效能建设力度,取得了很大成绩,但乡镇基层政府行政效能建设仍然存在许多问题,已经严重妨害了人民群众的切身利益。通过对兰州市乡镇基层政府行政效能建设存在的问题分析,从行政效能的基本内涵出发,有针对性地提出提高乡镇基层政府行政效能的合理化建议。     

构建综合行政管理体系 全面提高政府行政执法效能

针对计划经济条件下形成的行政管理观念、体制、职能、方法以及人事工作等方面问题,本文提出了要提高政府行政部门执法效能必须多管齐下,要靠ISO9000质量管理体系强化工作规范,靠绩效考核强化工作责任,靠能级管理提高工作水平,在此基础上构建综合行政管理体系.在提高执政能力的过程中,ISO9000质量管理体系、能级管理、绩效考核是密不可分、相辅相成的.三套管理模式只有统一协调、齐头并进,才能收到"科学执政、民主执政、依法执政"的整体功效.     

事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨

优化和完善事业单位人力资源绩效考核管理,对于促进提高行政事业单位人力资源效能,加快转变事业单位管理职能具有非常重要的意义。本文针对事业单位人力资源绩效考核,首先概述了事业单位人力资源绩效考核的概念及其原则要求,进而分析了事业单位人力资源管理中绩效考核应该遵循的基本原则要求,最后就改进优化事业单位人力资源绩效考核,进行了详细论述分析。     

河南省政府机关绩效考核指标体系构建的思考

在政府不断发展转型的今天,作为现代行政改革,政府制度体系的重要组成部分。对政府机关绩效考核指标体系构建的思考研究,具有重要的理论意义,同时也有深刻的现实意义。河南省作为地方政府,其行政管理体制改革也要严格按照国家的步伐,不断发展创新。绩效考核是提高地方政府部门效益的重要途径之一,当前地方政府部门绩效考核存在的问题很多,导致地方政府部门绩效考核不佳的原因有很多方面,需要我们从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决地方政府部门绩效考核的这些问题,未来地方政府部门绩效考核将会朝向更加合理的方向发展。     

完善我国政府统计机构行政效能监察思考

为提高国家核心竞争力,建设"廉洁、勤政、务实、高效"的效能政府,中央多次提出要重视行政效率的提高工作,正视行政效率低下问题,改革行政管理体制,进一步提升行政效能。政府统计部门利用公共资源有效地履行其行政职能、实现行政目标的基础是勤政高效,在强化自律的同时,建立相应的行政效能监察机制和必要的行政效能督促办法十分必要。从以下几方面对改善公共管理、提高政府统计服务效能、完善统计机构行政效能监察提出一些思考。     

浅析负面行政文化对我国政府决策的影响

当前我国政府在决策中深受行政文化影响。尤其是负面的行政文化已成为政府决策的严重障碍,影响到了政府决策的效能。负面行政文化主要包括官僚本位主义的行政文化、封闭保守的行政文化、重形式轻效能的行政文化、重本位得失而轻全局利益的行政文化等,它们影响着政府决策的决策过程和决策结果。     

浅析负面行政文化对我国政府决策的影响

当前我国政府在决策中深受行政文化影响。尤其是负面的行政文化已成为政府决策的严重障碍,影响到了政府决策的效能。负面行政文化主要包括官僚本位主义的行政文化、封闭保守的行政文化、重形式轻效能的行政文化、重本位得失而轻全局利益的行政文化等,它们影响着政府决策的决策过程和决策结果。     

整体性治理视域下地方政府行政效能提升的路径思考

行政效能是公共行政学研究的核心主题。作为最前沿的公共治理理论之一,整体性治理理论与地方政府行政效能研究具有内在的理论耦合关系。整体性治理理论可以为提升地方政府行政效能提供丰富的理论资源和有益的治理启示。     

如何优化检验检疫绩效考核工作

政府绩效管理源于政府职能定位,有效实施行政管理,提高工作效率,降低运行成本,提升自身形象,是政府开展绩效管理的内在出发点和动力源.政府绩效管理是对近20年来公共管理、公共选择、制度经济学理论的进一步梳理和探索,是对全国各级政府普遍实施的“效能管理”的提炼和升华.绩效考核作为绩效管理的一个重要手段和核心要素,因其准确的组织定位,稳定的周期运行,良好的自我调整等特点,近年来在政府机关及企事业单位得到广泛运用.     

国家税务局公务员绩效考核中存在的问题及对策研究

近几年来,公务员的绩效考核已成为国内外研究的热点问题。公务员绩效考核是我国政府人力资源管理的核心内容之一,它在政府行政管理中起着至关重要的作用。本文对国家税务局公务员绩效考核中存在的问题及对策进行研究,选取J县国家税务局公务员为研究对象,对其实际情况进行了实地的调查,指出其绩效考核中存在的问题以及不足之处,通过研究和分析进一步提出相应的解决办法和对策。     

提高党政干部执行能力促进政府行政效能建设

行政效能是指行使政府管理职能活动中,以满足广大人民群众的根本利益为目的,严格依法行政,体现政策水平和运筹能力,效率高,效果佳,能够促进经济效益、社会效益和生态效益同步协调发展的行政行为。加强行政效能建设,提高政府执行力,是进一步加强和改进机关干部作风,提高行政效能,树立党和政府在人民群众中的良好形象,     

在理性的层面上构建法制政府、服务政府、责任政府和效能政府

深入贯彻落实科学发展观，要求政府部门切实转变职能，加速建设法制政府、服务政府、责任政府和效能政府；也要求其确立理性管理思维，在理性的层面上构建“四个政府”。如何在政府行政管理中运用理性思维，或者说，怎样在理性的层面上构建“四个政府”呢？     

地方政府行政效能监察问题及对策

目前我国地方政府的行政效能监察工作尚存在着许多问题，迫切需要建立科学有效的行政效能监察新机制。具体的对策如下：认识到行政效能监察的重视性；健全行政效能监察的办事机构；设立完善的行政效能投诉中心；建立完备的行政效能法规体系；创新行政效能监察的工作方法。     

浅析基于区级政府框架下的目标管理与绩效考核工作

在我国,近年来随着政府行政改革实践的不断深入,公共管理部门成本意识、服务意识和公民意识的加强,目标管理与绩效考核工作在各级政府开始全面展开,但现行的目标管理与绩效考核工作仍然存在着一些不足。本文由某市一区级政府目标管理与绩效考核的工作情况为切入点,浅析了该项工作的现状、问题与改进建议。     

规范服务创佳绩 政务工作开新篇——成都市物价局规范化服务型政府（机关）建设工作纪实

2008年以来，成都市物价局认真贯彻落实《四川省委四川省人民政府关于加强机关行政效能建设的决定》和《中共成都市委成都市人民政府关于深化规范化服务型政府（机关）建设提升机关行政效能的实施意见》精神，按照全市深化规范化服务型政府（机关）提升机关行政效能工作总体安排和部署，加强部门行政效能建设，从政务公开、办事流程、责任追究以及内部管理等方面，进一步规范了部门行政行为，优化了办事流程，方便了群众办事，树立了以人为本，执政为民的良好形象。     

基于构建政府行政绩效信息系统的设计与实现

本文从构建政府行政绩效信息系统的设计原则出发,对系统的设计思路及主要功能模块进行了逐一阐述,最后介绍了针对不同用户的4个子系统的设计方案.文章对于政府部门落实行政绩效考核制度,将会起到非常重要的引导作用.     

行政事业单位人力资源管理的绩效考核研究

在行政事业单位人力资源管理中,绩效考核具有重要的意义,它不仅加强职工的管理效果,还优化了行政事业单位管理。 为了发挥出绩效考核在单位人力资源管理的作用,应对绩效考核相关要求进行明确。 文章通过对绩效考核在行政事业单位人力资源管理中的作用的阐述,分析人力资源管理中绩效考核存在的缺陷,提出绩效考核在行政事业单位人力资源管理中的具体改进措施,不断推动行政事业单位高质量发展。     

行政事业单位绩效考核的现状与对策研究

俗话说“无规矩不成方圆”,而在行政事业单位的绩效考核中,这句话也十分的适用。随着改革开放的不断发展,我国政府的坚持贯彻“为人民服务”的基本宗旨,逐渐从管理型,转变为服务型。行政事业单位的工作人员的本质是运用自己的专业知识,服务与人民大众的公职人员。因此大部分单位为了避免工作人员消极怠工、态度不端正的情况,激发员工的工作热情度和工作创造性,特别制定了绩校考核制度。但在实践中,每个单位的绩效考核制度仍存在这或多或少的缺陷与不足,无法发挥出应有的效果,达不到建立考核制度的初衷。本文将从多角度综合分析行政事业单位绩效考核的现状,其在实施过程中存在的问题及解决其的相关对策,希望能通过此文,为行政事业单位绩效考核工作的改进提供有效的参考。