对国有企业改制工作的思考

国有企业改制,指国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程.国有企业在股份化的改组、改制过程中,不可避免地要对原企业的业务、资产和人员进行重新组合,即所谓国有企业重组.     

国有企业产权改革浅议

我国国有企业近30万个,分布于所有工商业领域.国有企业赚钱,国家收取利润;国有企业亏损,国家便不得不给予财政补贴,国家承揽国有企业的一切.计划经济下形成的概念依然在职工的思想中起作用.国有企业既可以享受亏损补贴,那就没有扭亏增盈的压力和动力,也就在根本上窒息了竞争力.目前,虽然企业的效益直接影响着国有企业职工的收入,但“国有”的概念还使大部分国有企业职工处在一种等待国家解决企业问题的心理状态,缺少奋斗竞争的精神,即使有些企业经营状况好,职工拼搏还完国家贷款,企业仍然是国家的,在企业经营不好时,没有收入时,还会等待国家解决问题,国家也不得不解决这些问题.那么怎样才能增强国有企业的     

新时期加强国有企业思想政治工作队伍建设

国有企业在长期发展的过程中离不开党的领导,所以加强国有企业内部的党建建设,对于国有企业的发展具有积极的促进作用.国有企业通过开展思想政治工作,对于企业内部职工进行思想政治教育,能够加强企业内部的党风党纪建设,提高企业的凝聚力以及向心力.     

财政部 财工字(1995)22号关于国有企业兴办企业若干财务问题的暂行规定

一、为了适应国有企业调整结构和转换经营机制的需要,鼓励和引导国有企业兴办各类企业沿着法制轨道健康发展,切实加强财务管理与监督,维护国有资产权益不受侵犯,制定本规定.二、本规定所称国有企业兴办企业,是指国有企业用所拥有的固定资产、流动资产、无形资产等资产,通过无偿划拨、投资、出租、出借等方式兴办的具有独立法人资格的经济实体.包括兴办的国有企业、集体企业、股份制企业、联营企业、中外合资(合作)企业等各类企业.     

深化国企改革的思考

一、国有企业走出困境的标志 许多人士把国有企业脱困理解为"扭亏为盈"有其道理.不少国有企业亏损,这是事实.但我们不能把国有企业脱困的现状仅仅归结为盈利与否.的确,对于市场经济中竞争性行业的企业来说,盈亏是其各方面情况的综合反映.对于这类企业,要脱困自然要扭亏为盈.但企业是有不同类别的,不分类别试图都用是否盈利来判断它们是否摆脱困境是不恰当的,即使是国有企业中的竞争性企业.     

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究

人力资源属于国有企业中的重要资源,对其有效管理可促使企业更好地发展.国有企业在人力资源管理工作具体实施之前需要根据企业实际情况制定科学合理的管理策略.文章在对国有企业人力资源管理进行SWOT分析的基础上,提出国有企业人力资源管理的新策略.     

以党建引领助力企业稳健发展的思路举措

随着国有企业党的建设工作会议顺利召开,国有企业党建工作地位被推入到一个新的高度,"党建强则企业兴"成为当前国有企业党建工作的主旋律.如何下好以党建引领企业发展的这步先手棋,助力国有企业破解发展难题,发挥国有企业党组织政治核心与引领作用是关键点,也是助力企业高质量发展的内核源动力.基于此,笔者结合当前国有企业党建工作实际...     

改革国有资产管理体制,提高国有企业核心竞争力

国有资产管理体制改革的目的是为了提高国有企业的效益和国有资产保值增值.文章从目前国有企业的特点和存在问题出发,提出国有企业改革应以提高企业核心竞争力为目的,并借鉴世界大企业经验提出国有企业如何提高核心竞争力.     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

新市场环境下国有企业合并会计报表编制问题探讨

随着我国经济的发展,企业之间的竞争越发激烈,企业合并、重组等情况也成为市场常态.随着企业经营管理模式的变化,对企业的财务管理工作提出了新的要求,其中包括企业合并会计报表编制工作.然而,在实际操作中,国有企业在合并会计报表编制中还存在不少问题,不利于国有企业的发展.为了能够更好地促进国有企业的发展,文章以问题为导向,分析了国有企业合并会计报表编制工作中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期能够为国有企业合并会计报表编制工作提供一定的帮助.     

国有企业改制后的权力制约机制研究

国有企业改制,本文特指由原国有企业改为股份制企业.从形式上看,国有企业改制后,企业内部确实形成了一套不同于原国有企业的有效治理结构,即建立了一套由股东大会、董事会、监事会以及总经理之间相互制衡的机制.但由于诸多内、外部原因,实际效果并不理想.本文拟针对我国国有企业改制后的权力制约机制存在的问题,提出构建我国改制企业有效的权力制约机制的建议.     

浅谈国有企业企业文化建设

国有企业一直是我国国民经济的支柱,有着其他经济组织无可替代的作用.随着我国社会主义市场经济体制改革的深入,原有的国有企业思想政治工作,已不适应现代化企业发展要求.在分析借鉴国内外成功企业经验的过程中,大部分国有企业都认识到企业文化在现代企业发展过程中的重要作用,把企业文化建设作为推动现代国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段,纷纷制定了自己的企业文化战略,逐步推进企业文化建设,期望通过文化建设提升管理水平,促进企业发展.     

财会技术管理工程师参与成本管理的探讨

成本居高不下一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈.如何进行有效的成本管理,提高国有企业的竞争力,一直是困扰国有企业的一大难题.本文拟从国有企业如何有效利用科技人员,培养财会技术管理工程师,参与成本管理,有效降低企业成本等方面作些探讨.     

加强国有企业党建,推动党的政治思想工作

健全国有企业党建工作机制,是一项事关企业发展和我党永葆生机的重要任务.国有企业党建作为党建的前沿阵地和战斗堡垒,其战斗力如何,效果如何,直接关系到党组织在企业中的政治核心作用和国有企业先进性的保持和发挥.由此,我们应积极探索完善国有企业的党建工作.     

新时期下如何做好国有企业思想政治工作

新时期下,国有企业的思想政治工作对国有企业的人才培养及企业的未来发展显得尤为重要.做好国有企业的政治思想工作有助于调动工作人员的工作积极性,有利于凝聚企业内部力量,但如何做好这项工作一直是企业管理者探索的难题.本文就新时期下政治思想工作对国有企业的重要性、做好国有企业思想政治工作的突出要点及策略做出简要阐述,希望对广大国有企业管理者有所作用.     

民营企业并购国有企业的企业文化融合影响要素研究——东方希望集团并购蓬威石化案例分析

由于民营企业与国有企业之间的文化差异,文化融合成为影响企业并购成功与否的关键.本文以民营企业并购国有企业后的企业文化冲突为切入点,通过对民营企业和国有企业文化的特征识别,剖析二者融合后企业文化存在的关键问题,识别出民营企业并购国有企业后影响企业文化融合的关键要素为文化特质、领导行为与员工行为.并以东方希望集团为案例,通过对东方希望集团并购莲威石化后产生的一系列企业文化冲突进行分析,揭示这些要素对企业文化融合的作用机理,为提升民营企业并购国有企业的文化融合提供参考和借鉴.     

推进我国国有企业财务管理信息化的思考

大力推进国有企业财务管理信息化,积极探索现代企业管理模式,是当前深化国有企业改革,提高国有企业管理水平的重要举措,对建立现代企业制度有着重要的作用.本文就国有企业财务管理信息化的必要性展开分析,并对当前财务管理信息化存在的问题提供一些改进建议.     

论国企思想政治工作中企业文化的融入

我国社会财富的主要创造者之一就是国有企业,国有企业带动了我国国民经济的发展.而国企思想政治工作中企业文化的融入对国企的发展有着重要的作用,优秀的企业思想政治工作与企业文化能使企业具有更好的市场竞争力.本文在阐述国企思想政治工作与企业文化的区别与联系的基础上,讨论了国有企业思想政治工作中企业文化融入的问题,并提出了几点促进国有企业思想政治工作中企业文化的融入的对策,希望能够给读者带来更多的思考.     

浅谈财务管理在国有企业改革中的作用

国有企业是我国社会主义经济的命脉和支柱,是我国社会主义建设的最主要的物质基础.国有企业的生存、发展和巩固是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分.要深化国有企业的改革,就必须探索财务会计在国有企业改革中的地位和作用.笔者认为,国有企业作为企业,首先具有一般企业的基本特征,同时由于其产权归国家和全民所有,因而又具有一定的特殊性.因此,笔者将财务管理在国有企业改革中的作用划分为一般作用和特殊作用.     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面.目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念.文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点:国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变.