强化劳动合同管理化解企业人力资源风险

很多企业在签订劳动用工合同及实践和执行的过程中,没有严格执行法律的规定.在签订合同之前,履行合同的过程中,存在没有依据法律规定而造成的各种风险.在用工结束后,企业对劳动关系进行解除时,在管理上也会存在很多风险和疏忽.《劳动合同法》的颁布和实施,给企业劳动合同管理带来挑战,它在有效保护普通职工合法权利和义务的基础上,对当前企业的人力资源管理也提出了更高的要求.企业必须严格按照法律程序和要求与劳动者之间签订合理的《劳动合同》,并做好劳动合同的管理工作,严格按照劳动合同履行自己的职责和义务;同时,劳动者也可以通过法律来维护自己的合法权益.如果企业为了自身的利益无视法律要求,必然会对企业的人力资源管理工作带来一定的风险,甚至影响到企业的稳定发展.因此,企业必须加强劳动合同的管理工作,提高人力资源管理工作人员的法律意识和工作责任感,有效规避企业人力资源管理工作的风险.     

论烟草企业劳动用工法律风险防范

在企业人力资源管理中,研究劳动用工各环节可能产生的风险是管理过程的着重点.在人力资源管理逐步走向法制化、精细化管理的今天,管理者应高瞻远瞩预见各种问题的存在或可能.本文在阐述新形势下烟草企业将面临的劳动用工压力的基础上,通过分析存在的法律风险,提出了相应的防范措施,以期能对烟草企业在进一步减少劳动用工风险,预防劳动关系冲突等方面有所裨益.     

我国企业人力资源管理外包及风险分析

当前人力资源管理外包成为企业人力资源管理职能转变的方向。在我国中小企业中,还存在着大量的人力资源管理上的问题,即使大企业也难免有或多或少的人力资源管理中的风险。企业人力资源风险包括两个方面,一是员工本身风险,二是企业人力资源管理风险。可能给企业经营管理带来未知损失。本文将企业人力资源管理过程视为一个系统,通过对该系统的可靠性进行分析来确定人力资源管理风险。并针对人力资源管理风险提出相应的风险应对策略,以提高人力资源管理可靠性,减少风险。     

试论我国企业人力资源管理外包风险与控制

随着市场竞争的逐渐加剧,企业的发展面临着巨大的挑战.在这样的形势下,企业人力资源管理外包有效提高了企业人力资源管理效率,并提升了企业的核心竞争力.然而,当前我国企业人力资源管理外包现状还不是很乐观,其过程中存在诸多的风险,影响了企业的可持续发展.本文将从企业的人力资源管理外包理论出发,按照其阶段流程分析其存在的风险,并提出了有效的控制策略.     

关于企业人力资源管理风险控制问题的思考

人力资源管理风险是指在企业的人力资源管理过程中产生的,由于人力资源管理问题,而导致的企业经营管理损失和企业经营偏离预定目标的可能性。所有企业在人力资源管理中都可能遇到风险,如何防范这些风险的发生,是所有的企业高层领导人以及人力资源管理者必须要研究的问题。     

人力资源外包的风险及应对策略

人力资源管理外包虽然能降低企业的经营成本、强化核心能力,但也会使企业面临综合成本估算失误、企业内部员工、自身人力资源管理职能定位、法律、可控性、文化差异、信息安全等方面带来的风险。本文在分析人力资源外包带来的内外部风险的基础上,提出了相应的对策。     

在企业人力资源管理中内部控制的风险及措施

企业在发展的过程中,人力资源管理是一个非常重要的部分,在经济飞速发展,市场竞争日益激烈的新时期,企业想要寻求一条可持续发展的道路,首先就要从企业的战略管理入手,而人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分,其人才结构的合理优化与配置对企业的发展有积极的促进作用,反之,如果企业在进行人力资源管理的过程中,出现问题或者纰漏,那么将有可能为企业带来很多风险,严重的话还有可能对企业造成毁灭性的打击,因此,我们说在企业人力资源管理中是存在一定风险的,文章主要就是针对这个问题,对其内部控制的风险和措施进行了分析和研究,希望能够为人们提供一些帮助。     

企业人力资源管理风险分析

随着社会经济的发展,企业内外部环境变得更加复杂,在高度不确定的环境中,企业人力资源管理的实践与计划经常发生背离,从而形成企业人力资源管理风险.如何有效规避或防范人力资源管理风险是企业人力资源管理工作的重要组成部分.     

企业人力资源管理风险及其防范

大多数企业在进行人力资源管理时,往往重视人力资源管理各个环节的操作,而忽视了其中的风险管理问题。事实上,在人力资源管理的整个过程,如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理中都可能存在风险。人力资源管理的风险会影响企业的正常运转,甚至会对企业造成致命的打击。因此,如何防范人力资源管理风险,是投资者、经营者及监管机构必须要重视和研究的问题。     

人力资源管理中的风险管理

随着企业之间竞争力的日趋激烈,企业管理者愈发认识到人力资源的重要性。为企业人才提供一个良好的发展平台,使他们发挥自身的主观能动性,有利于提高效率和实现人力资源的合理配置。企业管理中的核心部分就是人力的资源管理,用于识别和分析人力资源管理中的风险,最终有效地驾驭风险,对企业的稳定和发展具有重大意义。本文首先介绍了人力资源管理风险概述,然后对人力资源管理中风险的认识进行了分析,最后对人力资源管理中的风险管理提出相应措施。     

劳务派遣用工模式下企业的人力资源管理体系的健全

时代的发展，赋予派遣用工前提之下的人力资源管理体系的新的应用需要。通过对劳务派遣模式的应用，来确保劳务派遣用工形式的更新。该文就当前的劳动关系法律应用环节展开优化，实现企业的劳务派遣应用形式下的人力资源的有效管理，促进其相关防范措施的应用，降低其应用过程中的法律风险，实现企业的人力资源管理体系的正常发展。     

人力资源管理外包决策与风险管理探析

随着时代的发展,企业间的竞争压力越来越大.而我国经济发展也处于上升阶段,在这样的情况下,人力资源管理的重要性更为突出.人力资源管理不仅能够使企业的利益最大化,还可充分调控组织的指挥和计划.但随着企业文化的不断发展,很多企业开始不满意本企业的经验管理,为了更完善的管理企业,促进企业发展,出现了人力资源外包机构.但任何事物的发展都是双面的,因此,人力资源管理外包也具有一定的风险.本文通过对人力资源管理的外包存在的问题分析,对人力资源管理外包风险对策进行了探讨.     

企业人力资源管理外包风险因素识别研究

风险因素识别是企业成功实施人力资源管理外包风险评估的重要前提.本文通过对以往文献的回顾及研究,按照项目风险的分类方法,根据风险的产生原因对人力资源管理外包的风险进行了辨识和归纳,为企业成功实施外包提供了风险规避和控制的参考依据.     

浅析企业人力资源风险管控

新时期企业竞争的核心逐步转向资源竞争,人力资源在企业生存和发展中愈加重要。企业人力资源的有效管理,能够为企业平稳运营、长远发展提供支撑。但是企业人力资源管理会遇到各种风险,这些问题会影响企业的正常运转,严重地甚至会对企业造成致命的打击。文章分析了企业人力资源风险类型,提出了管控人力资源风险的方法。     

中小企业人力资源管理外包风险及其规避初探

企业人力资源管理外包确实能给企业带来新的机遇,但人力资源管理外包产生和发展的时间较短,还属于一个新生的事物,还存在许多不成熟、不完善之处。这样,在外包的实施过程中,不可避免的会存在很多风险因素。预见风险,并积极地规避风险才能使企业的人力资源管理人员有效利用人力资源管理外包这一新型管理模式。     

浅谈知识经济时代监理企业的人力资源配置方法

20世纪80年代以来,世界经济逐渐从工业经济向知识经济转变.企业的经营方式和管理方式也发生了一些新的变化.随着城市建设的蓬勃兴起,监理企业如雨后春笋般出现.对监理企业来讲,公司的职能发展战略中最重要的应该是人力资源发展战略.本论文主要分析了监理企业人力资源管理风险产生的原因,以及如何规避风险.     

上市公司实施股权激励的风险识别

风险就是遭受损失的概率,损失的最终结果是企业长期价值的降低.上市公司实施股权激励是一项长期而复杂的系统工程,涉及企业发展战略、人力资源、法律和财务等诸多方面,同时,股权激励也是一项和约,在实施该和约的过程中面临各种风险.     

浅析人力资源管理中的风险控制

人力资源管理已经成为企业的生存、成长、发展、创新提供强有力的支持和保障,是企业战略管理的重要组成部分。然而在世界经济全球化、企业经营的内外部环境随时都发生变化的今天,人力资源管理任何时刻都可能遭遇到风险,严重的将会给企业带来毁灭性的打击。文章对人力资源管理风险及相关概念进行了辨析,提出了人力资源管理风险控制策略和防范措施,更好地促进人力资源管理工作水平的提高,使人力资源管理工作在企业中发挥更大的作用。     

高校人力资源管理的风险分析

文章通过对高校人力资源和风险的特征进行分析 ,研究高校在人力资源管理过程中风险产生的原因 ,并提出了高校在人力资源管理中控制风险的具体措施 ,有一定的指导意义。     

浅谈企业人力资源管理风险及预警过程管理风险

随着市场经济全球化的深入,知识经济时代的到来,企业间的竞争越来越激烈,而竞争靠人发挥作用,因此人力资源已经成为企业发展中不可或缺的关键性资源,企业也逐渐意识到人力资源的重要作用,把它提到了前所未有的高度,人力资源管理是企业生存和发展的有力保障。然而,作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响,使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离,人力资源管理活动随时面临风险,一旦对风险处理不当,会造成无法预计的损失。因此,加大对人力资源管理风险状况的检测,对风险进行识别,评价和预警,进而采取控制措施,对企业的长远发展具有重大意义。