人力资源管理要从后台走到前台

目前国企改革处于攻坚阶段．处于改革浪潮中的企业的人力资源管理，要从实际出发，及时调整，准确分析企业内外形势．制定合理的人力资源规划，为企业的变革发展做好做实人力准备。     

人才全面激励模型与应用

美国经济学家罗宾斯说过：“人力价值=人力资本×工作热情×工作能力”。 由于工作热情不足，导致企业投入的人力资本价值无法实现最大化，可能成为企业最大的成本浪费。调查发现，约一半的员工只付出了保住目前职位和薪水所需要的最低努力。如何激发员工的工作动力成为企业管理层最关注的人力资源问题之一。     

人力资源规划离不开工作分析

企业为了良性发展,实现企业战略,应该进行合理的人力资源规划,而工作分析是制定完善的人力资源规划的前提和基础.本文通过论述工作分析在人力资源规划中的作用和意义,充分说明了企业要良性发展,必须实施人才战略,完善用人机制.要真正做到人尽其才,人事匹配,必须因地制宜的进行工作分析,在此基础上制定切实可行人力资源方案.     

企业人力资源规划策略

人力资源规划属于人力资源管理的核心工程。本文论述了人力资源规划对企业的重要意义,人力资源规划实施程序和办法等主要内容,并针对制约企业人力资源规划的瓶颈问题提出了解决办法。     

企业人力资源预测与规划

企业人力资源与规划是企业人力资源开发与管理中的重要组成部分。现代企业管理十分强调人力资源管理的谋划,以及对战略战术的周全运筹,现代企业制度的构建和人才流动、劳动力下岗与再就业,给企业人力资源预测与规划增添了许多变化和竞争因素。因此,企业人力资源科学合理的预测与规划具有十分重大的意义。 一、企业人力资源预测内容 企业人力资源预测所面对的具体目标与要求、层次与范围、任务与期限、规格与用途都是各不相同的,所涉及的内容千差万别,具体预测时,应根据实际需要选择一个或几个具体方面加以考虑。 (1)企业人力资源需求预测。主要从企业经济发展的长远利益出发,对企业所需要的人力资源质量和数量进行科学分析,并说出符合企业发展需要的结果。由于人力资源需求预测总是离不开根据社会和经济发展的需求而确定的总原则。因此,企业的人力资源无论是结构还是数量上,都随着社会经济活动总量与     

企业人力资源管理职能浅探

员工是企业最宝贵的资源,企业要使员工的主观能动性在一定条件下得到最大限度的发挥,必须加强企业人力资源管理工作。在知识经济发展的今天,企业人力资源管理的内涵已经不同于传统的人事管理工作,现代企业人力资     

民营企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

知识经济时代,知识已成为生产要素中最重要和最基本的要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。由于民营企业对人力资源管理认识不足,重视不够,措施不力,存在诸多亟待解决的问题。对民营企业来说,如何加强人力资源管理,寻求进一步壮大发展,是一个刻不容缓的问题。     

企业招聘工作中存在的问题及对策分析

阐述了企业招聘工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,对企业快速发展起决定性的作用。分析了目前一些企业在员工招聘过程中存在未进行人力资源规划、对“人才”的定义有偏差、招聘组织不合理及招聘成员的专业能力受限制、新员工对企业的管理制度了解不足、对新入职员工考核标准不规范几个主要问题,并针对这些问题提出了解决之策。     

油田人力资源管理研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业之间的竞争涉及到企业的各个方面。人力资源管理作为企业管理的重要手段,是企业生存和发展的重要保障。良好的人力资源管理,能够提高企业的生产效率,能够增强工人的劳动积极性,从而降低企业的生产成本,提升企业的竞争力。特别是我国加入WTO以来,人力资源管理已经成为企业发展的重要瓶颈,重视人力资源管理是发展的必然趋势。当今社会,石油资源是最重要的能源资源,掌握着国民经济的命脉,石油企业是石油资源的最主要提供者,因此要重视石油企业的发展。重视石油企业的发展,就要重视石油企业的人力资源管理,才能优化人才结构和奖惩制度,调动企业员工的积极性,增强石油企业的竞争力。本课题通过对石油企业人力管理的研究,为企业人力资源管理提供理论支持,改进石油企业的人力资源管理制度,为石油企业的进一步发展壮大奠定基础。文章通过调研分析,研究了现阶段石油企业人力资源管理的现状,结合石油企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策。     

对企业人力资源管理的思考与分析

在人力、物力、财力、信息等企业基本资源中，人力资源占有十分重要的地位。特别是在科学技术日新月异，装备日趋现代化、智能化的今天，人力资源在企业中的作用尤为重要。彼得·德鲁克认为：人是企业中唯一一项真正的资源。发挥和挖掘人力资源的作用与潜能，涉及到对人力资源进行有效管理的问题。     

煤炭企业实施战略性人力资源规划方略

煤炭企业人力资源管理存在的问题构成了其实施战略性人力资源管理的内在必然性,而人力资源规划是管理的重要环节。基于对战略性人力资源规划内涵和意义的认识,文章分析和描述了煤炭企业实施战略性人力资源规划的阶段和内容体系,并指出总量规划、素质与结构规划是战略性人力资源规划的核心。     

企业人力资源规划存在的问题及对策

目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着社会经济不断进步,企业不断发展壮大,人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。企业人力资源管理存在的诸多问题,直接导致企业工作效率下降,阻碍企业持续发展。人力资源管理制度完善,有助于提高员工工作积极性以及对单位的忠诚度。近年一些企业在人力资源管理中使用的"战略性激励"方式被许多企业所认同。为提高单位员工工作积极性,现阶段使用战略性激励方案在人力资源管理中很有必要。本文主要对人力资源管理"战略性激励"方式的使用进行分析,为企业人力资源管理提供借鉴。     

外经企业转型升级进行时

对外承包工程企业在转型升级中存在的问题国际化经营规划缺失.目前,对外工程承包企业国际化经营规划缺失的问题比较突出,普遍缺乏战略思想,经营中存在短期行为,面对未来的发展变化,缺乏应对措施.主要表现在：一是部分企业尚未意识到战略对企业的重要性,缺乏地区市场布局规划、人力资源战略规划和转型升级的长远目标;二是部分企业定位不准,偏离企业实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用;三是部分企业的发展战略严重缺乏基础,盲目扩张,与企业资源不适应,严重阻碍了企业发展.     

怎样打造核心人才梯队

核心人才及梯队建设的原因及目的 对于企业人力资源管理,什么时候需要补充人员？补充哪些层次、哪些素质的人员？组织何种形式和内容的培训？激励是否合适？激励对象是哪些？如何激励才有效？这些管理工作在没有人力资源规划的情况下,就避免不了头痛医头、脚痛医脚的现象,也避免不了出现人才断层、人才瓶颈或人浮于事的混乱状况。做好核心人才及梯队建设,本质就是做好核心人才的规划管理工作。     

传统人事管理向人力资源管理的转变途径

传统的劳动人事管理以“工作”为核心 ,抑制了人的能动性 ,不利于工作质量的改进和工作效率的提高 ,它往往注重事务性操作 ,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理 ,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源 ,它不仅本身具有价值 ,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心 ,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点 ,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想 ,是现代化人事管理最突出的标志之一。那么 ,如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢 ?一、切实…     

建立人才激励机制 强化人力资源管理

供电企业是技术密集型企业,加强人力资源管理,是供电企业长期十分重视的一个问题。多年来供电企业人力资源管理的实践使我们认识到,不应当把人力资源管理的重点局限于人员的调配和对下一级管理人员的职务调整和权力设计上,更不能把注意力集中在个人小圈子的培植和权力的强化上,只有通过不断加强人力资源管理的基础性工作,努力使全体员工能始终处于良好的激励状态,才是企业人力资源管理努力追求的理想境界。     

企业文化导向下的人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,日益受到国内企业领导者的重视。企业文化的目的是塑造具有共同理想信念、明确价值取向和高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期发展逐渐培养起来的。企业文化与人力资源管理相辅相成,人力资源管理在企业文化的导向下发挥着自身功能。     

人力资源管理现场作业法

人力资源管理作为企业经营管理的核心,与专业工作和职工利益密切相关.如何有效开展人力资源管理,破除管理者与员工的隔阂,为企业经营管理和职工服务,是现代人力资源管理面临的一个问题近几年来,海盐县供电公司在人力资源管理实践中摸索出了"现场作业法",有效地提升了企业人力资源管理水平. 实施现场作业法的意义 现场作业法,即到现场开展人力资源管理作业.在现代企业管理中,如果只坐在办公室,靠几项制度管好人力资源工作是不现实的.需要人力资源管理者深入企业生产一线,到职工中去,现场作业办公,切实解决问题,避免员工重复咨询,提高人力资源管理的效率和效益.     

发电企业人力资源会计应用探析

●人力是企业的一项重要资源,这一共识为推行人力资源会计奠定了基础●发电企业人力资源会计的应用需循序渐进,从可操作的基础工作入手●人力资源会计给人力资源管理部门的职能定位提出了一个崭新课题