浅议全面预算管理模式下的企业管控

全面预算管理作为企业管控的重点措施，关键环节在于通过战略目标分解制定企业预算年度工作目标，并对企业经营行为的引导、监控落实预算目标。     

军民结合型企业发展战略目标和对策

军工企业转变为军民结合型企业是一个深刻变革，是涉猎企业多方面的系统工程．必须站在全方位的角度，制订完整的企业发展战略目标和对策．     

企业财务内控管理体系的构建及应对策略

<正>一、前言从企业的角度来讲，构建健全与完善的财务内控管理体系是企业财务管理活动中不容忽视的重要内容，是企业成本管控、风险防范等作用得以充分发挥的重要途径，有利于企业各项经营管理活动的顺利进行，促进企业经济效益和社会效益的进一步提高。基于此，笔者先对企业财务内控管理及其体系构建的价值展开了说明，进而对企业财务内控管理体系构建中存在的问题做了深入分析，最后具有针对性提出几点应对策略，以期更好地提高企业财务内控管理质量和水平，实现企业战略目标。     

浅谈施工企业资金预算管理中存在的不足与对策

企业管控能力的高低取决于财务管理,财务管理的核心是财务预算管理,资金预算则是财务预算不可分割的一部份,它是紧密结合财务的资产、负债、所有者权益之间的相互关系对未来一定时期内的资金收支情况的预测。提高资金预算管控能力,规避资金运营风险,是企业战略目标实现的有机构成。本人就企业资金预算管理中存在的不足进行了分析,对不足产生的原因提出了相应对策。     

浅议加强企业全面预算管理

全面预算管理作为企业控制一种有效手段，在管控企业日常经济活动、优化资源配置和实现企业战略目标等方面发挥着重要作用，如何加强全面预算管理是本文探讨的内容。     

财务管控应致力于企业优化整合

随着集团公司的大量出现．对企业管理的要求也越来越高。如何使集团公司这架机器保持高速健康的运转，是每家企业必须思考的问题。集团公司财务管理是企业的心脏，高效的财务管控，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键。     

90年代以来美国企业管理趋向

９０年代以来美国企业管理趋向成十（江苏省社会科学院世界经济研究所，南京３０００７１）９０年代以来的经济、科技的发和冷战结束对美国企业产生了巨大的影响。当今美国企业管理的变革已引起广泛的关注。９０年代美国企业管理的战略目标是提高竞争力，特别是国际竞争力...     

新时期如何更好地落实采油厂的全面预算管理工作

<正>一、前言全面预算管理其实是以企业战略目标为导向并通过科学有效的手段实施预测，以定量的方式对企业今后某个阶段中资源的获取和使用进行描述，进而对自身今后的经营状况具有针对性地制定相应的管理措施，不断增强企业经营管理质量和水平，使企业实现战略目标。采油厂通过实施全面预算管理可以更清楚地掌握自身实际的经营状况，并以此为依据制定合理有行的管理措施和方法，进而适当调整自身经营，以促进企业战略目标的达成。因此，在新时期想要切实落实好采油厂的全面预算管理工作，就需要积极寻找在具体执行过程中出现偏差的原因，进而具有针对性地采取有效措施和方法进行处理，充分发挥全面预算管理工作的价值和作用，努力实现企业战略目标。     

企业成本管控问题研究

企业成本管控对于企业自身竞争力的提升以及稳定健康发展具有重大意义。成本管控是企业长久以来始终需要重点进行考量的内容所在,要求企业必须将成本管控上升到企业的战略高度层面上,按照企业的实际情况适时的调整与更新。现阶段企业的市场竞争过程中,只有更具竞争优势才能获得更大的市场份额。要求企业必须按照自身发展的特点以及实际的情况去制定相应的成本管控标准。现阶段,由于我国经济的持续快速发展,企业成本管控的各个环节,都应该在充分保证产品质量的基础上展开,保障产品的企业成本管控作为企业管理的一项重要内容,越来越引起广大企业的关注。全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。我国企业在成本管控方面,依然存在诸多问题,但绝大部分企业渐渐开始有了成本管控意识,认识到企业进行成本管控的必要性。文章详细阐述了企业成本管控的重要性,从企业成本管控的问题出发,有针对性的提出解决措施,以便于为企业的良性健康发展提供一定参考。     

从战略高度重视建立企业财务目标考核

企业要想发展，首先要根据其愿景（Vision）、使命（Mission）设置一个发展战略目标。企业的财务目标就是企业发展战略目标具体内容的重要体现，必须置于企业的战略目标中来考虑。而财务目标体系是对企业绩效的反映和进度跟踪的标尺。     

企业变革与企业文化的关系

本文根据目前复杂动态的经济社会环境，分析了企业变革的动力。从企业变革的类型着手，明确了企业变革与企业文化的关系，提出企业文化不仅是企业变革的内容之一，而且企业文化是企业变革的先行者，也是企业变革过程的始终贯彻者，能有效地保障企业变革的顺利进行。由于企业变革是分阶段进行的，在不同阶段有不同工作重点，在每个阶段的企业文化也需要做相应的调整，以保证变革的顺利实施。     

关于加强企业绩效管理的问题研究

企业的绩效管理是企业管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推进企业的核心竞争力，推动企业战略实现、提高经营业绩是非常重要的。每个企业都应该逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，稳定地实现自己的战略目标。本章首先介绍了绩效管理与企业核心竞争力的关系，进而提出了构建绩效管理体系与企业核心竞争力的对策，为企业的快速发展奠定了重要的基础。     

浅谈现代企业薪酬机制创新——团队薪酬

当今，薪酬制度在复杂的企业管理中所起的作用越来越大，被看做是推动企业实现战略目标的一个强有力的工具。企业通过薪酬制度中的绩效考核和激励制度，向员工表明企业追求的目标，有效地影响员工的行为和态度。而员工的行为和态度，又反过来影响企业战略目标的实施。如果把企业战略比做企业生存和发展的生命线，     

专家解析整体上市“路线图”之二：困难＋措施=美好想象空间

整体上市是国企的一个重要的战略目标，但就目前而言，短期内集团一级整体上市还不具有可操作性，但这并不影响将其定为战略目标，同时也不影响一些已具备条件的中央企业率先大胆实践。[编者按]     

试论企业并购风险及后续管控

企业并购是现代企业制度下的重要产物，也是企业发展的一种重要方式。通过适当并购，企业能迅速实现低成本的扩张，增强企业市场竞争能力。由于企业并购的多样性和复杂性，并购过程存在极大风险，只有认识风险，才能更好的防范和管控风险。本文将以企业并购存在的风险为研究点，并对后续的管控工作进行论述和分析。     

国有商业银行绩效管理模式的合理性分析

国有商业银行股份制改造的一项重要内容就是要建立先进和合适的绩效管理模式，确保银行及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业文化和战略目标保持一致，并促进企业文化和战略目标的实现。     

项目管理——当代中国企业管理的变革

中国企业管理变革回顾。与西方发达国家近百年企业管理发展的历史相比，中国企业严格意义上的管理发展才有20多年的时间就其发展来看．中国企业已经完成了一次管理变革，正在或将要进行新的管理变革。     

企业集团化财务管控解决方案的研究——以K企业财务管控解决方案的设计为例

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，企业不断的壮大，时至今日很多企业都开始重视集团化发展。集团化发展对于提升企业的市场竞争实力，应对新时期来自国内外市场的挑战有着不可估量的作用。在企业集团化发展的过程中，集团管控是最为主要的工作之一，尤其是财务方面的管控工作。在新时期，财务管控工作质量的高低，直接决定着集团企业的经济效益以及未来发展。鉴于财务管控工作的重要性，我国企业在集团化发展的过程中必须要高度重视其质量，以提升我国集团企业的经济实力。     

房地产企业成本管控研究

在我国宏观经济政策以及市场竞争日趋激烈的环境下,房地产企业逐步从黄金时代过渡到了白银时代。所谓的"白银时代"是指市场依然会增长,但行业的整体周期会进入到一个新的阶段,在新的阶段需要提高经营管理水平才能够获得收益的时代。在这个阶段,我国的房价上涨空间日趋收窄,利润空间也越来越有限,因此成本管控在实现企业价值最大化的过程中起到越来越重要的作用。目前,有不少企业也开始创新项目的开发模式,在产品设计上进行升级换代,在营销推广中采用更先进的理念和技术,在这些变革层出不穷的背景下,房地产企业的成本管控将成为企业运营管理中的重要一环,也是企业在"白银时代"决胜的关键能力所在。而中国的房地产行业市场化的进程比较短,政府的监管力度以及企业自身的专业化发展也是经过了之前一段时间的总结与积累才逐步形成,整个行业的成本管控水平参差不齐。行业内排名靠前的龙头房企经过项目的积累已经逐步摸索出一套完善的成本管控体系,但是对于多数企业来说对于成本管控方面仍然有不少需要改进与提高的地方。文章以房地产企业开发过程中的成本管控理论依据为出发点,结合实际操作过程中成本管控的重点、难点以及具体的项目案例进行分析,进而提出有利于房地产开发企业对成本管控工作的有益建议。     

日本制造企业变革特征探析

数十年来日本制造业一直在采取措施改善其经营和管理，特别是上个世纪的90年代末和21世纪初。如果我们对20世纪90年代末和21世纪初日本制造企业为了应对经济衰退和巨额亏损所采取的变革措施进行一次归纳和总结的话，我们不难从中发现日本制造企业变革所具有的一些基本的特征，例如人力资源变革、战略变革、质量管理上的变革、管理制度上的变革等，而这些特征对于中国制造企业而言也无疑有着十分重要的借鉴意义。