构建竞争优势，从战略到执行

如何制定企业有效的战略、如何构建企业战略落地的执行体系，中国企业的领导者并不是非常清晰。[编者按]     

塑造企业执行文化 提升企业执行力

21世纪,所有企业之间的竞争事实上都是执行力的竞争,提升企业执行力已成为每个企业的头等任务。本文认为塑造企业执行文化是提升我国企业的执行力的关键所在,并从五个方面来阐述如何塑造企业执行文化。     

有效沟通与企业战略执行力提升

在变化的环境中,战略执行力的重要性日益突出,它是企业获得持久竞争力的关键。而有效沟通则是提升企业战略执行力的基础。为此,在企业战略制定过程中应构建双向沟通机制,在战略执行过程中应制定具体的战略沟通计划。     

企业管理中战略执行力的影响因素分析探讨

随着我国经济发展的日新月异,如今我国社会主义市场经济下企业的竞争也越来越激烈,企业只有更好地做好自身的管理,才能够在如今激烈的市场竞争中立于不败之地,而战略管理是企业管理的非常重要的内容,战略执行力更是企业战略能否成功实施的关键因素。只有制定了正确的战略,并在此基础上进行战略的执行,那么才可以真正的做好企业的管理。本文主要分析了企业管理中战略执行力的几个影响因素,并在此基础上提出相应的策略建议,希望能给大家带来一些参考。     

中国企业执行力存在的问题及对策研究

执行力是决定企业成功的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。当今世界,中国的企业也正以空前的速度成长着。尽管如此,中国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力。     

差异性战略下的企业执行力研究

关于如何提升企业的执行力是当今无论理论界还是实践界讨论的热点话题,许多学者提出了富有见地的观点和看法。但是,如果忽略了企业异质的特征和差异性战略背景来谈执行力,势必使研究缺乏针对性而存在蹈空的缺陷。本文针对这个问题,在考量异质的组织特质和差异性战略背景下,研究企业的执行力的三个构面和执行体系存在缺陷的原因,提出提升企业执行能力的策略。     

建立执行力的企业文化

在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。     

我国企业战略执行力的问题与对策探析

企业战略管理的实质就是要获得持久竞争力。企业要想获得并长久保持竞争优势需要的不仅仅是企业管理者制定正确的战略,更重要是战略的有效执行。战略、战略执行及战略执行力构成了成功战略的三个方面,业界和学界一致认为,许多战略的失败不是因为战略,而是因为战略执行问题和企业战略执行力低下。战略执行不力将使企业在快速变化的环境和日益激烈的竞争面前陷入困境,难以实现持久发展。本文通过对我国战略执行力存在的主要问题进行分析,提出了我国战略执行力的提升措施。     

酒店企业执行力问题及对策分析

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个酒店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。     

基于执行力的企业战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是企业管理的核心内容之一,而执行力不足则是当前制约企业战略人力资源管理成效的重要原因之一。鉴于此,本文在分析企业执行力内涵的基础上,对目前企业战略人力资源管理的执行力现状进行了分析,并提出了相应的改进策略,以供参考。     

营销执行力——从执行力升华到执行文化

为什么一些执行力很差的销售人员换了一个工作环境后，行为和效率会焕然一新?原因可能是多方面的，不可否认，有无执行文化是关键的一环。“没有任何借口”只是企业的管理者不负责任的空想，试图改变员工的思维，实践证明也是徒劳的。执行文化形成依赖于员工行为的改变，行动重复多次就养成了习惯，习惯经过沉淀和积累也就成为执行文化，文化的作用在于让员工形成统一的价值观、改变员工的思维，进而产生上下同欲的协同效应。当然，改变销售人员行为必须先有与企业发展阶段和竞争环境相匹配的规范、制度、流程，这是推动执行文化形成的源动力。营销执行力的起点是营销战略，不能坚持和执行战略的企业等于没有战略。为什么会出现营销战略执行的断点，原因可能是多方面的，抛开战略本身是否与实际匹配不谈，两个非常重要的原因是执行层对于战略的理解和认可出现矛盾、在于保证措施不到位。这些保证措施包括：适合的业务流程、完善的组织设计以及绩效跟进系统和人性化的激励机制。     

中国企业的两难选择--企业多角化战略的优劣势分析(上)

多角化经营(diverslfication)也叫多样化成长或多元化经营,最初是由著名的产品及市场战略专家安索夫在50年代提出来的。此后．尤其在70年代．多角化经营战略风靡一时．各国企业纷纷采用。据统计,1970年美国最大的500家工业企业公司中有94％的公司从事多角化经营。同一时期．日本经济企划厅做的调查表明,日本制造业中有747％的企业,商业、服务业中有587％的企业实行多角化经营。英国最大的100家企业中．从事单一部门生产的企业仅占1％,在德、法、意三国．这一比例分别为22％,16％,10％。全世界最大的50家石油公司中,有46家实行多角化经营战略。目前．我国许多大中型企业,甚至相当一批中小企业也都采用多角化经营战略,其势头与美国70年代的情形相似。     

论企业战略执行与控制系统优化

优秀的企业应该具备卓越的执行力和高效的管理体系,本文论述了企业的战略管理和企业控制系统的关系,并就企业如何优化自身的执行系统提出了意见。     

企业管理中战略执行力的影响因素探讨

战略管理工作是企业管理中的重要组成部分,除了应当保障战略设计方面的科学有效性之外,还应认识到战略的执行力度对于战略实施所造成的直接影响。本文以企业管理为研究对象,在对战略执行力进行概述的基础上,对影响战略执行力的因素进行了分析,为提升企业管理的战略执行力提供助力。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

本文通过对人力资源战略与企业竞争优势的相互关系分析,找到人力资源战略能够提升企业竞争优势的实践证据,并建立了人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,从而阐述了如何通过人力资源战略获得持续的企业竞争优势。     

我国企业战略执行现状调查与分析

企业的战略执行在国内外已受到越来越多的关注。本研究通过问卷调查方式总结中国企业战略执行现状,促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制,为战略执行领域相关研究的开展奠定良好基础。     

企业持续竞争优势的决定因素研究

企业竞争优势一直是战略管理理论所研究的重要内容,其中,如何取得竞争优势并将其持续更是受到关注的重点。近些年来,很多战略管理学者在持续竞争优势研究方面取得了很大的突破,开始将优势来源从外部因素向内部因素发展。然而,目前大多数理论对持续竞争优势的研究都停留于静态的阶段,在不断变幻的市场竞争环境中存在很大的局限性。本文基于此背景,对企业如何获取持续竞争优势进行深入探析。     

基于社会资本的企业战略分析

企业战略作为一门学科被提出以后,就成为企业理论研究的重要内容,经历了从企业结构观到核心能力理论等不同发展阶段。近年来随着社会资本理论应用范围的拓展,社会资本这一理论被应用到经济学和企业管理理论中。本文在分析企业战略分析演进过程和社会资本理论基础上试图构建一个基于社会资本理论的企业战略分析框架。     

我国房地产企业执行力存在的问题及对策研究

执行力是决定房地产企业成功的一个重要因素,是21世纪构成房地产企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个房地产企业的执行力如何,将决定房地产企业的兴衰。当今世界,中国的房地产企业也正以空前的速度成长着。尽管如此,中国的房地产企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注房地产企业的执行能力。     

探讨企业核心能力与企业发展战略分析

当今,市场竞争越来越激烈,企业要想在市场中占据一席之地,最重要的一点就是提升其核心能力,为了实现企业的长远发展,还要制定科学合理的发展战略,而这两者之间是紧密联系的。基于此,本文主要介绍了企业核心能力和企业发展战略的内涵,以及具有战略特征核心能力体系的发展策略。