努力提高化工生产运行的质量和效益

<正> 辽宁省化工行业在下半年工作中,要抓庄国家宏观经济形势运行比较平稳的有利时机,认真落实好国家赋予辽宁老工业基地改造调整的支持政策,外拓市场、内抓管理,加大生产经营工作力度,精心组织好后五个月生产,努力提高化工生产运行的质量和效益。这是辽宁省石化厅齐文彬厅长在全省化工行业经济形势分析会议总结时讲的一番话。     

提升发展质量和效益需深挖产业链

据中国石化新闻网报道,燕山石化产出双环戊二烯、间戊二烯产品之后,其15万吨/年碳五分离装置于5月19日又产出合格的异戊二烯产品。碳五、碳九作为乙烯裂解副产品,近年来综合利用率不断提高。石化行业更加重视中、副产品的深加工,说明石化企业越来越重视产品的高附加值,注重产业链的延伸。2012年,受产能过剩、财务成本高企、出口不     

加强资金管理 提高运行质量和使用效益

<正>资金是企业的"血液",它的流转和运动,反映在企业生产经营的各个环节。加强资金管理,用好用活资金,加速资金周转,降低资金占用,减少借款及利息支出,提高资金运行质量和使用效益,对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。同时,通过加强资金管理可以强化公司基础管理,堵塞管理漏洞,提升企业管理水平。     

强化煤质管控提升企业发展质量和效益

近年来,开滦钱家营矿业分公司按照开滦集团公司“调结构、转方式”总体要求,调整工作思路,转变依靠增加产量提高效益的传统观念,不断强化煤质管控,进一步优化产品结构,提高产品附加值,实现了经济效益的逐年攀升。“十一五”期间,钱矿公司年原煤产量始终保持在550万吨左右,企业利润却以年均21.89％的速度快速增长,2011年企业利润达到14,75亿元,为开滦集团公司转型发展提供了强有力的支撑。     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

加强质量管理 提升企业效益

在质量竞争愈演愈烈的时代,更卓越的质量管理,是企业未来发展的话语权。为建设具有质量竞争力的一流企业,渤海钻探工程公司制定质量方针和目标,规范质量管理流程,建立全面质量管理体系,提升了企业效益,实现了石油企业的高质量发展。     

坚持创新引领 提升质量效益

正2017年,国电大渡河流域水电开发有限公司(简称公司)认真学习贯彻党的十九大精神,深入落实集团公司各项决策部署,坚持全面从严治党,1个案例被评为全国基层党建创新优秀案例,公司(本部)被评为全国文明单位;坚持创新引领,狠抓提质增效,水电装机规模超过1100万千瓦,盈利能力不断提升,创新成果不断涌现,全年获得省部级以上科技创新成果奖10项,其中"大型流域水电公司基于自主创新的智慧企业建设"获全国企     

家纺业运行质量稳步提升

2011年一季度家纺行业克服了产品价格上调、原料价格高位波动的影响,通过主动拓展市场渠道,积极调整产品结构,巩固了行业稳定持续发展,并实现了较好的经济效益。以下是根据我国海关的出口数据、国家统计局提供的1526家规模以上家纺企业数据和家纺协会自行统计的16个产业集群和200家企业的数据,对行业运行、市场情况进行的分析和预测。     

改善加油站运行质量提升竞争力

“加油站建设是企业的生命工程”,在激烈的市场竞争中,加油站的运行质量越来越重要.如何提升加油站的运行质量,使现有的资产发挥最大的价值,是销售企业经营中必须研究的现实课题.     

管理和效益双提升

管理学大师彼得·德鲁克说,管理的本质,不仅在于知,更在于行。管理和效益,一直是管理学范畴中的终极课题。"管理出效益",道出了管理的宗旨和目的;而"效益源自管理",说的是管理学理论和实践中的一个创新概念——管理效益。做大做强的努力,是企业内在逻辑的反映,做强、增效益是企业长期发展的理性要求,而"做大、更要做强",则是企业在竞争中得以完胜的至上境界。企业做大做     

质量提升创效益 品牌引领促发展

东方地球物理公司研究院地质研究中心通过树立"质量效益"为中心的质量文化理念,服务企业发展战略;实施创新驱动战略,将创新作为质量效益提升的内驱力;实施品牌引领战略,用品牌效应拉动质量效益提升;实施人才培养战略,增强质量效益提升的源动力,取得了显著的经济效益和社会效益。     

用“庖丁解牛”之道提升发展质量和效益

集团公司年度工作会议把"提高发展质量和效益"作为今后工作的主题。华东分公司贯彻集团公司工作会议精神,适应"走高效勘探开发之路,突出经济可采储量、储量替代率、桶油发现成本及桶油开发成本考核"的新要求,需要学会用"庖丁解牛"之道来破解企业科     

扎实做好“五篇文章”全面提升发展质量和效益

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是国电集团新一届领导班子履职的第一个年头。我们积极应对复杂多变的经营形势,牢牢把握“稳中求进、稳中求优”原则。坚持转型战略,深化改革创新,努力改善民生,维护和谐稳定,     

提升物流运行质量打造产业输出枢纽

绍兴中国轻纺城国际物流中心有限公司(简称:物流中心)地处绍兴市柯桥区中国轻纺城东北部,是为中国轻纺城市场配套服务的大型物流基地,由上市公司浙江中国轻纺城集团股份有限公司全额投资兴建.物流中心2002年7月开始筹建,于2003年10月开业运行.总占地面积443亩,总建筑面积24.8万平方米.物流中心为轻纺城市场经营户提供全程专业的联托运服务.     

品牌创建:运行质量总体在提升

中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲近日表示,《纺织工业"十三五"发展规划》中,纺织行业的定位将迎来新的表述。那就是,纺织行业是我国传统支柱产业、重要的民生产业和创造国际化新优势的产业,是科技和时尚融合、衣着消费与产业用并举的产业,在美化人民生活、带动相关产业、拉动内需增长、建设生态文明、增强文化自信、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。     

企业效益和个人发展共同提升

广东电网公司佛山供电局（以下简称佛山局）的绩效管理体系是在传统的绩效考核基础上，强化“绩效计划”、“绩效沟通”、“绩效反馈”、“绩效应用”四个环节，实现绩效“计划、沟通、考核、反馈”的闭环管理。     

以自主创新推进结构调整和效益提升

鲜花盛开的五月,煤炭科学研究总院迎来了她五十周岁的生日.五十年来,煤科总院始终致力于推动我国煤炭工业的科学发展和技术进步,承担了煤炭行业73%的国家科技攻关项目和煤炭行业70%的重点科研项目,倡导并推动了我国煤炭工业的历次技术变革,持续引领和支撑了中国煤炭工业的科技进步,其自身也成为我国煤炭行业惟一的综合性科研机构和技术创新基地,成为我国煤炭科技进步的主导力量.     

企业效益和个人发展共同提升

广东电网公司佛山供电局(以下简称佛山局)的绩效管理体系是在传统的绩效考核基础上,强化"绩效计划"、"绩效沟通"、"绩效反馈"、"绩效应用"四个环节,实现绩效"计划、沟通、考核、反馈"的闭环管理。     

坚持“价值思维 效益导向” 提升国有发电企业质量效益

正自改革开放开发以来,我国先后推行了三次电力体制改革。一是"集资办电";二是"政企分开";三是"厂网分开"。2002年,国务院下发《电力体制改革方案》,从纵横双向彻底拆分国家电力公司。同年12月,国家电力公司按"厂网分开"原则组建了两大电网公司、五大发电集团和四大电力辅业集团。五大发电集团为华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团、中电投集团。三次电力体制改革以推进电力市场化为目标,     

提高发展质量和效益刻不容缓

刚刚结束的集团公司2012年度工作会议明确提出,要把提高发展质量和效益放到中心位置,全面深化改革、调整结构、强化管理,加快转变发展方式,开创建设世界一流能源化工公司新局面。从去年的更加突出质量和效益,到今年直接把提高质量和效益放到中心位置,这意味着中国石化的发展战略和发展方式的重大转变,即以主要追求规模和速度的粗放型数量扩张的发展方式,转变为主要追求质量和效益的集约型质量提升的新的发展方式,使公司的发展走上主要依靠科技