改革班组管理模式实行“小机组作业”

"小机组作业"就是打破作业区作业班次的界限,在关键工序、关键设备、重点产品上实行机台式管理,相同设备扩大为一个机组,即"小机组作业"。相对于作业区对本班次所有工序的横向管理,"小机组"是一种纵向的生产组织管理方式,即"小机组"由同一台设备、同类型设备或工序、4个作业班     

改进掘进劳动组织的建议

当前,掘进生产环节中的劳动组织,从形式上看是专业队组织,即掘进队建制;从方法上看则为综合作业法,即在掘进队的建制下由多工种工人组合在一起工作。这种形式和方法在机械化程度不高,运距不长的条件下,各工序尽量平行和交叉作业是可行的。但从适应机械化采煤,加快掘进速度,确保正常采掘衔接来看,在有效工作时间内和工     

谈谈煤矿采掘计件工资分配办法——圆班计件分班计量个人记分分配

煤矿井下生产环境受自然条件约束,作业环境复杂多变,决定了它的劳动组织形式,只能是多工种协作劳动的综合作业.同时也决定了其工资分配方法必须适应综合作业的特点,而不适宜分班组或个人进行单独计件.只能按其特点,执行综合劳动定额,实行圆班计件.据此,仅以我局古山矿为例,具体剖析关于在煤矿采掘工人中实行圆班计件,分班计量,个人记分,以分计资计奖的分配办法.     

安阳市主焦煤业粉尘防治技术与管理

煤矿井下采掘条件十分复杂，在井下掘进和回采、皮带输送的过程中飘逸大量粉尘。安阳主焦煤业在掘进、回采工作面的不同作业地点采用不同的方式进行降尘。实施降尘技术后，采掘头面的全尘浓度得到了有效降低，保障了作业人员身体健康和正常生产，对控制煤矿粉尘具有重要意义。     

加强采掘区段队长管理 提高煤矿现场管理水平

采掘区段队长作为煤矿生产单元的现场责任者，同工人一道工作在煤矿井下第一线，战斗在安全生产最前沿．既是指挥员，又是战斗员．对全队安全生产负有直接责任，对现场安全生产具有不可替代的作用。俗话说：工人三班倒，班班见“领导”。这里所说的“领导”主要是指采掘区段队长，他们长期活动在生产第一线，是煤矿采掘工作面24小时的现场管理者，安全规程的规定、生产指挥的指令、职工操作的行为，主要靠他们来组织和落实，     

防采掘工作面多人违章对策

煤矿井下工作，由于特殊的生产环境，特殊的管理时段（管理人员不可能全天候、全方位地“盯”在现场）和特殊的工人心理状态，致使违章作业，特别是多人违章作业现象时有发生。这种违章对安全生产危害性极大。笔者在日常生产和管理中发现，在以下４个时候容易发生多人违章。 １．班、队长违章指挥的时候。采掘工作面的班、队长，是采掘工作面上当班的“总管”。除明显危及安全的工作外，一旦班队长叫谁违章作业，谁就会顺从地“将错就错”；其他人即使未得到违章作业的命令，也会跟着违章蛮干。 ２．临近下班前。在采掘工作面，不论班、队长…     

国内外管道人员疲劳风险管理标准差异分析

重点推介了美国国家标准ANSI/API 755-2010《炼油和石油化工人员疲劳风险管理体系》,通过对比分析国内外标准关于油气管道作业人员疲劳风险管理规定的差异,提出了对ANSI/API 755-2010的采标建议和在国内相应标准中增加员工作业轮班、轮休及健康培训等内容的建议,对完善我国油气管道相关领域作业员工疲劳风险管理具有重要的参考意义。     

煤矿企业使用农民协议工问题

为什么要使用农民协议工贵州省煤炭局王思诚目前煤矿采掘一线最突出的问题有二: 一是采掘工人自然减员率高。几十年来,煤矿年年整顿劳动组织,年年招收新工人补充井下采掘一线,但年年感到采掘工人不足。据盘江矿务局1978至1980年三年的调查,采掘工人的减员率每年平均为10.38%,其中由于病、伤、残、亡因素造成的减员占总减员人数的57.63%。该局的山脚树矿年初原有824名采掘工,1982年第一季度又补充了37人,可是年底只有759人,比一季末的实有人数减少102人,减员率竟达11.85%。二是采掘工人出勤率低。据六枝、盘     

加强定额管理 搞好计件工资

我省统配煤矿自1979年在采掘工人中(综采和少数生产不正常的队组除外),普遍实行了计件工资。运输工人大部和部分以体力劳动为主的其他工种,也陆续实行了计件。截止1981年底,7个统配矿务局实行计件的人数已达83216人,占全部生产工人的40.74%;采掘队组实行计件人数达59410人,占采掘工人的72.54%。     

我的岗位叫政工管理

我1990年技校毕业后到锦州石化公司化工三厂脱氢装置当了一名倒班工人,1993年年底因为帮助热电厂写了一个上报材料而得到了“重用”,从倒班一线调到办公室负责政治宣传工作。1999年9月14日,正当全国人民喜迎建国50周年的时候,企业加大减员力度,厂长王长海对我说:“小冯,没办法,安排不了,你去生产一线倒班吧！”听了这话,我心里特别难受。1999年12月的一天,公司电视台     

目标定额工资制初探

近几年来,煤炭企业在调整内部分配关系,特别是在提高采掘工人收入上,结合本单位实际。进行了分配制度的改革,采取了有利于调动采掘工人积极性,促进劳动生产率和经济效益稳步提高的多种分配形式,使采掘工人的收入水平逐年有所提     

确定采掘工人劳动报酬水平方法初探

煤炭企业要提高经济效益,稳定采掘工人队伍至关重要。长期以来,人们不愿在艰苦的采掘一线工作,一个重要的原因是采掘工人的劳酬严重脱节,劳动报酬水平与他们在艰苦环境下工作所付出的代价不相适应。这个问题亟待研究和解决。一、确定采掘工人劳动报     

电焊作业工人健康状况与职业健康行为调查

本文对电焊作业工人的职业防护知识及其影响健康的因素进行探讨,寻找维护电焊作业人员职业健康权益的方法措施。采用调查问卷等方式做成对照组调查某企业电焊作业工人的健康状况;分析影响电焊作业人员健康状况的因素。     

煤矿企业人本管理的现状及对策

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,人们逐渐认识到企业管理的关键是人的管理。作为劳动密集型的煤矿企业,应如何实现和加强人本管理,本文试在分析煤矿企业人本管理现状的基础上,探讨煤矿企业加强人本管理的对策。 一、煤矿企业人本管理的现状 1.缺乏有效的激励机制,煤矿生产人员结构不合理。面对煤矿企业井下作业环境限苦,危险程度高的事实,大多数企业没有采取有效的激励机制。就以工资分配而言,向采掘第一线生产工人倾斜的幅度不够,地面职工和井下职工的工资收入并没有拉开应有的档次,     

论改革煤炭企业井下采掘工人的定级工资标准

改革是我国当前形势发展的迫切需要,党的十二届三中全会通过了《关于经济体制改革的决定》,在这一决定中强调,企业内部要扩大工资差距,拉开档次,正确地贯彻按劳分配的原则,敢不敢扩大这种分配上的差别,是衡量我们是不是坚决贯彻按劳分配原则的一个重要标志.在这改革的年代里 煤炭企业在这方面已采取了一些必要的改革步骤和措施,但企业内部的工资差距,尤其是采掘工人与地面其他人员的工资差距还应较大(?)拉开.经数年的调查和资料数据考证,笔者认为,当前煤炭企业井下采掘工人与地面工人和科室人员的工资收入     

煤矿采掘工作面顶板管理问题及处理方法

煤矿工作面顶板问题引发的事故在煤矿开采作业中时有发生,工作面顶板管理是煤炭采掘作业的重要组成部分,煤矿作业的安全性应引起足够重视。在煤矿作业过程中,要采用有效科学的方法进行管理,出现问题及时提出解决方案,使煤炭采掘作业环境始终处于安全状态。煤矿生产过程中必须特别注意安全管理,煤矿事故出现最多的位置是顶板。在煤炭采掘作业中,要分析顶板事故的主要原因,制订目标管理计划,有效预防顶板事故,保障施工人员的安全,不断提高煤炭企业的市场竞争力。     

漏电保护器在煤矿井下供电中的应用

煤矿生产自动化是行业发展的必然趋势,通过采用各类矿用机械设备辅助井内的采掘生产,可全面提升煤矿井作业的采掘效率。电气系统是井下供输电控制的主要平台,用其可合理地调配固有电能资源,维持了煤矿井内作业流程的规范化。漏电保护器是电气系统不可缺少的装置,可针对频频发生的漏电事故及时启用保护。本次分析了漏电保护器的应用功能,对其在煤矿井下供电作业中的应用进行介绍。     

采掘工作面的辅助工种实行间接有限计件工资制好

直接为采掘工作面服务的辅助工种,如何确定他们的劳动报酬最合理,这是煤炭企业一直在研究探索解决的问题。据调查了解,目前各矿井下为采掘工作面服务的辅助工种,有的实行计时工资加奖励,有的在采掘工作面同直接生产工人一起计件。实践证明,这两种办法都有弊端。以     

油田井下作业大修施工技术的应用及意义初探

油田必备的井下作业,对于常规情形下的采掘及勘验,有着凸显的价值。这种井下作业紧密关涉平日生产。但与此同时,多样情形下的井下事故,干扰常规采掘。例如：不正常态势下的出油,干扰了拟定好的常规步骤。油井大修之前,有必要辨识根本的故障成因,采纳适宜的施工路径。本文辨析了大修作业范畴内的施工方式,解析深层级的技术意义。     

做好倒班员工思想教育刍议

油田企业在24小时连续生产的基层单位实行倒班制度，这种工作性质决定了在倒班员工思想教育方面客观上存在一些难点问题。这些单位每天都有部分员工不在岗位，离开了基层组织管理的视线，对于这部分人员如何有效传达企业工作信息、准确掌握思想情况、适时了解工作之余的行为动向，及时发现消除队伍中存在的矛盾和问题，保证队伍和谐稳定，需要基层管理者充分认清倒班员工思想教育中存在的难点问题，有针对性地进行研究探讨，采取相应措施，做好思想教育工作。