浅论企业固定资产管理与经济效益提高

企业需要科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全和完整,以充分发挥其效能,实现增值保值.企业对盘活存量资产,加快资金流动性,提高经济效益等十分重视,这也是现代企业管理的重要组成部分.     

推行责任成本管理 提高企业经济效益

要使企业能够适应市场经济发展的要求,经济增长方式从根本上得到转变,就必须加强企业内部经济责任制,必须将现行的以产品实际成本核算为重点的成本管理,转向全过程的成本控制,加强责任成本管理。成本管理直接的现实意义在于通过完成成本责任来提高成本效率,从而达到提高企业经济效益的目的。为做好成本控制,企业应根据原始记录、统计资料等来制定目标成本,划分责任成本实体和层次,把经济指标进行分解,落实具体责任。要使责任成本管理在企业中得到顺利施行,企业在做好各项基础性管理工作的同时,还要建立严格的管理制度,使成本责任的制定既符合实际又能够推行。另外,在成本管理过程中要有完善的核算考评体系,采用奖励与惩罚相结合的方法,保证成本目标的实现,不断降低成本,以获得较高的利润,为国家创造更多的财富     

加强企业财务管理和提高经济效益的方法

近年来,在激烈的市场竞争中,企业要想获得长远发展、在市场中站稳脚步,就需要重视财务管理工作,该项工作不仅关系到公司的良好发展,还处于企业的核心地位,能够实现企业社会效益和经济效益的同步提高。传统的财务管理模式已经无法满足实际需求,需要企业重视财务管理工作的各个环节,将其作用和价值充分发挥出来。     

加强企业管理提高经济效益

管理也是生产力.加强企业管理是企业生存发展的重要举措.本文对企业运营中各环节的管理工作作了探讨.     

规范农村配电线损管理提高供电企业经济效益

线损是电能在传输过程中所产生的有功电能、无功电能和电压损失的总称(在习惯上通常称为有功电能损失).电网的线损按性质可分为管理线损和技术线损.文章结合永定供电公司农村配电线路的实际情况,经多年的工作生产实践,对地方农网线损从管理方面、技术方面提出了具体的防护与措施.从这几个方面下手,寻找降损节能的途径,切实加强农村配电线损的管理,着力提高企业的经济效益,提升盈利能力.     

加强企业管理是提高经济效益的重要途径

加强企业管理是提高企业经济效益的关键。企业的一切经营活动都要以提高经济效益为中心,而企业管理是企业发展的指南,管理又是企业经营的核心     

论强化企业固定资产管理

固定资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料,也是发展国民经济的物质技术基础,其数量、质量和技术结构,即标志着企业的生产能力,也标志着国家的经济实力及生产力的发展水平。随着我国现代化建设的不断发展,企业拥有的固定资产越来越多,技术性能越来越先进,固定资产占企业全部资产的比重也将越来越大。在社会主义市场经济条件下,企业面临着更为复杂的理财环境,市场竞争十分激烈。如何正确的进行固定资产筹资和投资决策,节约固定资产投资,提高固定资产利用效果,加速企业固定资产更新改造,增强企业经济实力,使企业财务管理工作的一项重要任务。由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大。财政部对固定资产的管理十分重视。     

论强化企业固定资产管理

固定资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料,也是发展国民经济的物质技术基础,其数量、质量和技术结构,即标志着企业的生产能力,也标志着国家的经济实力及生产力的发展水平.随着我国现代化建设的不断发展,企业拥有的固定资产越来越多,技术性能越来越先进,固定资产占企业全部资产的比重也将越来越大.在社会主义市场经济条件下,企业面临着更为复杂的理财环境,市场竞争十分激烈.如何正确的进行固定资产筹资和投资决策,节约固定资产投资,提高固定资产利用效果,加速企业固定资产更新改造,增强企业经济实力,使企业财务管理工作的一项重要任务.由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大.财政部对固定资产的管理十分重视.     

提高企业固定资产投资项目管理有效性的探究

近年来,随着我国经济发展速度不断加快,企业治理方式也不断得到优化,对企业资产管理中固定资产的投资成为企业发展过程中关注的焦点,企业固定资产投资项目管理的科学有效性将会直接影响企业经济效益的提高以及企业竞争力的提升.重视固定资产投资项目管理,有利于优化资金合理配置、资产结构升级以及企业治理水平的提高.本文通过分析企业固定...     

试述企业固定资产管理优化

新常态下,固定资产作为企业关键的经济资源之一,面对竞争逐渐白热化的状态,对于企业的盈利具有不可忽视的重要作用。目前,我国的经济正处在一个上升阶段的关键时期,加强固定资产管理,不仅可以保证其完整性,如果强化固定资产管理力度,还可以提升固定资产的利用效率,对于企业生产能力的提升和经济效益的增加都具有非常重要的作用。因此,固定资产的管理工作越来越受到广大企业的关注,有些企业甚至成立了固定资产管理部门,以期可以提高固定资产的使用效率。     

从会计成本管理角度提高企业的经济效益

会计成本管理是企业常规管理中的重要一环,关系到企业经济效益和竞争力的提升,对企业长期可持续发展有直接影响。在市场经济环境下,企业改革对会计成本管理提出了更高要求,基于此,本文首先分析了会计成本管理在企业管理中的重要性,针对企业会计成本管理中存在的问题进行了分析,最后结合企业增收增益目的提出完善会计成本管理的可行路径,以此促进企业经济效益的稳步提升。     

如何提高事业单位固定资产管理

我们知道事业单位的固定资产大多数都是非经营性的固定资产,它占事业单位资产比重的60%以上,是事业单位做好公共服务的物质基础。作为事业单位的财务管理者,我们有义务更有责任履行好自身的职责,确保固定资产的安全性与完整性。本文浅析事业单位固定资产管理的现状,也分析了问题存在的成因,以及有效对策,希望有助于事业单位固定资产管理水平的提高。     

论成本与提高经济效益的关系

近几年来,我国经济和科技的发展为我国各个行业的企业带来众多发展机遇的同时,也带来了巨大的挑战。而想要在这样激烈的经济竞争环境中立于不败之地,则取决于企业的经济效益和运行成本。本文以此为基点,讨论关于经济成本和提高经济效益的关系。     

加强成本管理是提高经济效益的关键

提高经济效益归根结底是以最少的投入尽可能创造最大的社会财富，要做到这一点，必须做到不断提高劳动生产率，努力增加产品产量；不断加强全面质量管理，减少废品损失；不断加强经济效益核算，努力降低各项支出。     

责任成本管理与企业经济效益

推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式。完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。在推行过程中，应抓住责任与成本这一主要矛盾，并处理好几个重点管理环节。