激励理论助推企业管理高质量发展

任何想长久发展企业必须建立一套有效激励机制,这不仅是企业面对市场竞争和经济体制改革现状下必须要做,同时更是吸引人才、发挥人才最大值迫切需要。激励机制建立得好,不仅有利于企业发展,又使员工产生极大动力,为企业创造价值。本文就企业如何做好员工职业规划、技能培训、晋升制度、薪资激励等方面展开阐述,旨在助推企业高质量发展。     

改善薪酬激励，精准人才赋能

<正>创新是企业实现高质量发展的核心,而高质量发展的根本在人才。国有企业要想做强做优做大,有效激发高质量发展活力,提升核心竞争力,就必须直面问题、正本清源,深刻理解收入分配内涵,理顺国家、企业和个人分配关系,既要把握好公有制和按劳分配在分配中的主体地位,又要充分发挥市场在配置资源中的决定性作用;同时,不断深化改革,建立科学合理的多元化激励体系,强化激励导向作用,激发“人”的动力和活力,做好吸引、留住、发掘人才的工作,充分发挥国有企业的创新引领作用,激发各类人才的积极性、主动性、创造性,变市场竞争压力为推动企业高质量快速发展的活力和动力。     

做好人力资源工作 促进企业发展

<正>人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争。现代企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚根,就必须要有完备的人力资源。同时,人力资源工作对于提高企业管理水平、选拔各级管理人才、提高工作绩效、调动广大职     

管理沟通在员工关系管理中的作用及应用综述

由于社会的不断发展,经济的繁荣,从而企业也得到了发展的契机,并且要抓住机会,使企业能够加快的发展。在当今不断竞争的市场经济下,企业要想在众多的企业能够脱颖而出,其核心的竞争力就是人才,因此,企业要想得到成功就必须要留住人才以及重视人才,只有这样才能让人才能够为企业的发展做出贡献,所以,企业的人力资源必须要有效的发挥才能够更好的为企业留住人才。本文主要是对沟通员工关系之间管理的作用进行分析。     

论人力资源开发在企业发展中的重要作用

人力资源开发在企业的发展中具有重要的作用,特别是随着我国经济飞速发展,高新科技不断涌现,企业对优秀的管理人员、优秀的技术人员的需求数量与质量不断提高。与此同时,全球化竞争的日益加剧,企业要想在激烈的竞争中占据主导地位,就必须最大限度地吸纳与开发优秀的人才,为企业的长远发展注入源源不断的动力。本文将从人力资源开发的重要作用与有效途径两方面加以阐述。     

现代烟草企业的人才管理

人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。     

提高企业自主创新能力的思考

在市场竞争日趋激烈、科学技术迅猛发展的今天,对企业自身素质也提出更高要求,企业要想在竞争中立于不败之地,就要全面提升自主创新能力。文章首先从创新资金、创新型人才、创新动力三个方面分析了我国企业自主创新能力不强的内在原因,然后针对制度创新的“症结”,提出企业必须从战略高度认识和培养自主创新能力,要重视培养、发现创新型人才,建立企业为主体、产-学-研相结合的技术创新体系,以此全面提升企业自主创新能力。     

浅谈企业人力资源培训存在问题和解决对策

随着我国经济的发展,科学技术继续保持着社会第一推动力的地位,这一时期的企业要想能够与时俱进必须要秉持着以科学技术为动力来推动企业的继续进步.其中企业的人才素质水平决定着一个企业的发展前景,所以加强人力资源培训成为企业着重发展的一个方面,随着企业人才素质的提升,继而带动企业其他环节的进步与发展,最终转化成为企业的利益.     

企业财务人才管理存在的问题及对策

企业要想在未来的竞争中占有一席之地,就必须加强对人才,特别是财务人才的管理和使用。本文对当前财务人才管理中存在的问题进行分析,以促使企业重视财务人才,建立完善的财务人才管理机制。     

提高企业自主创新能力的思考

在市场竞争日趋激烈、科学技术迅猛发展的今天,对企业自身素质也提出更高要求,企业要想在竞争中立于不败之地,就要全面提升自主创新能力。文章首先从创新资金、创新型人才、创新动力三个方面分析了我国企业自主创新能力不强的内在原因,然后针对制度创新的"症结",提出企业必须从战略高度认识和培养自主创新能力,要重视培养、发现创新型人才,建立企业为主体、产—学—研相结合的技术创新体系,以此全面提升企业自主创新能力。     

如何更好有效地发挥高技能人才作用

企业要想取得可持续竞争优势，就必须重视人才，充分发挥人才的作用。油田企业高技能人才可分为比赛型高技能人才、呆板型学习人才、经验型人才，发挥高技能人才作用要完善考评激励机制，搭建平台，发挥高技能人才的创造能力。     

企业财务人才管理存在的问题及对策

企业要想在未来的竞争中占有一席之地,就必须加强对人才,特别是财务人才的管理和使用.本文对当前财务人才管理中存在的问题进行分析,以促使企业重视财务人才,建立完善的财务人才管理机制.     

试谈如何完善和激活人才聘任管理机制

"市场经济就是人才的经济,市场竞争就是人才的竞争"。用人也要按市场经济规律办事,也要实行竞争上岗、优胜劣汰。笔者认为,要想使企业,特别是国有企业沿着又好又快的道路健康发展,就必须彻底打破传统的用人理念,就必须按市场经济规律和公开、公平、公正的原则完善和激活人才聘任管理机制。     

抓紧弥补人才短板

观点：企业之间的竞争,最终体现为人才的竞争,人才缺失严重制约着企业的发展。 一只木桶能盛多少水,取决于最短的那块木板。企业要想创造最佳效益,就必须准确查找、认真解析并及时弥补管理上的＂短板＂。     

提高薪酬管理与绩效管理的匹配度

<正>当前,我国国民经济已经由高速增长阶段转变为高质量发展阶段,在新的发展阶段,企业间竞争的本质在于人才竞争。企业要想不断发展壮大,走上良性发展的轨道,就必须大力增强核心竞争力,在构建现代化的人力资源管理体系上下足功夫。企业要想把更多的高层次优秀人才吸纳到企业中,就要组建稳定的高层次人才队伍,其中很重要的一点是要强化绩效薪酬管理,使人才的付出与其薪酬待遇相匹配,从而促进企业良性运转,焕发出强大生命力。     

核心人才流失的原因解析及对策

企业核心人才是企业生存发展之本，企业要生存、要发展就必须认识到核心人才对企业的重要性。留住核心人才，在知识经济时代，优秀人才对企业的生存与发展民有决定性的作用。中国加入WTO后．基于企业竞争战略的考虑，跨国企业要降低企业成本和实现与当地化的融合，必然实施企业人才本土化策略，他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力，大肆抢夺国内企业的核心人才。此外，伴随国内市场竞争的加剧，国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。中国企业要想适应超强的国际竞争环境，并在与竞争对手的激烈抗衡中获取生存和发展的空间，就必须留住核心人才，拥有防范核心人才危机的能力。面对企业核心人才的流失现象，企业必须充分认识到核心人才的重要性，分析企业核心人才流失的原因，采取适当的措施加强对企业核心人才队伍的管理。     

国有科研企业薪酬体制改革策略

<正>知识经济时代背景下,人才作为企业的第一生产力,是企业的主要资源,国有科研企业要想提升自身的市场竞争力,确保经营目标、战略使命的完成,应充分发挥人才的作用,提高人才的工作积极性和创新力。为此,国有科研企业应加强薪酬体系建设,切实增强人才的工作动力。     

价值工程在合理使用人力资源方面的应用探讨

<正> 社会上存在的任何企业、事业单位,只要它的存在有利于社会,我们都可以把它们的工作看作是一项劳务。这些单位的职责或任务,就是它们的功能。它们要想实现其功能,就必须花费一定的成本。比如,机关的功能在于行使各种权力,企业的功能在于生产各种产品,学校的功能在于培养各种人才。而机关、企业、学校要想具有某种功能,又必须耗费一定的人、财、物资源,也     

企业应重视高技能人才的培养

随着经济的发展，市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经变成人才的竞争。特别是高级管理人才和高技能人才怎样留住他们已是不可忽略的问题。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须重视对技能型人才的培养。高技能人才培养是提高企业员工整体素质，提高企业核心竞争力，实现企业发展的重要一环。     

企业人才选拔也要重用老实人

企业在人才选拔任用过程中,要强调"不能让老实人吃亏"、"不能让投机钻营者得利",彰显了符合科学发展观要求的用人导向,为企业发展提供坚强的人才保障。