浅谈以文化“软实力”提升企业“硬实力”

文化是国家与民族、行业与企业、集体与个人的智慧在长期实践中的积累与凝聚。其具有陶冶人、塑造人、培养人、造就人的作用和功能。企业的发展壮大不仅要依靠观念和精神的力量，管理和作风的力量，更要依赖于企业文化的力量。以企业文化提升企业的“硬实力”，提高企业竞争力，这是引起众多企业、集体、个人尤为重视的问题。     

企业文化建设的意义与认识误区

企业文化建设的意义劳动创造了人类,人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生,是人类存在和历史发展的表现。企业文化如同文化一样,存在于一定劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动中便形成了企业文化。有企业就有企业文化,企业文化是运用文化的特点和规律以提高人的素质为基本途径,以尊重人的主体地位为原则,以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容,以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在,是一个企业赖以生存和发展的支柱,是一个企业屹立…     

论企业文化的审美塑造

一、企业精神的审美塑造企业精神是企业的价值体系和行为规范的概括和总结。企业精神主要体现在企业审美文化上,不仅指艺术美,而且包括生产、生活、人的精神品质等美的因素。审美文化是人的本质的最高层次。审美虽伴随生理快感,但它必须表现为一种喜悦、愉快的心情,具有强烈的爱憎,是人的一种高级情感。审美文化在企业中,也是和整个生产经营联系在一起的高层次的文化活动,它影响和反映着企业的精神面貌,是企业精神最集中的折射。因而,企业审美文化能够摆脱对外在形式美的单纯追求,达到内在美和形式美的统一。企业职工的审美理想体现在追求内…     

适应时代要求 科学有效地推进企业文化建设

一、加强企业文化建设是现代企业生存发展的客观要求 企业文化是企业的精神支柱和动力.企业文化以人为本,把人的素质的提高、人的积极性和创造性的发挥视为企业发展的动力.它通过企业价值、企业精神和企业准则实现对员工的教育和规范、协调和凝聚、引导和激励,致力于企业人力资源的最大积累和有效释放,把人的发展与企业的发展紧紧结合起来,为企业的生存和发展奠定基础提供保障.没有企业文化,就意味着没有企业价值、企业精神和企业准则,企业就无从维系,无产业可谈,无发展可言.实践已经表明,企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著,对企业生产经营的统帅作用越来越突出.先进的企业文化一旦形成并被企业领导者和广大员工所掌握和自学践行,它将形成强大的凝聚力和活力,变成巨大的物质力量,成为增强企业竞争力的不竭智慧之源和财富之源.     

高速公路综合企业文化体系建设实践与探索

高速公路企业受到社会人士以及媒体的广泛关注,高速公路企业文化的建设和发展适应了社会的需要,高速公路要有自己企业精神、企业价值观、企业目标、企业作风、企业礼俗、员工科学文化素质、职业道德等,形成一套完整的企业文化纲要。高速公路企业文化聚集了文化综合体,更是服务文化、精神文化、绩效文化、安全文化、责任文化、特色文化的融合。企业只有不断加强文化创建和延伸,企业才能被更多人认可,企业知名度和美誉度才能更好提升。     

出版企业“心本管理”模式构建

出版企业由于自身知识文化的突出属性和对精神渴求的强烈特性，运用心本管理模式不但能够提升企业管理绩效，而且有利于出版企业核心价值体系的确立和出版组织特色文化的形成。     

企业文化给力出版企业发展

随着中国出版业转企的完成,转制为出版企业的图书出版社在激烈的市场竞争中面临着生存与发展的困惑和机遇。一些出版企业经过重组、兼并与联合,已经初步显示出雄霸出版界的英姿,这样出版企业文化起着决定因素,良好的企业文化能够使一个出版社持续发展、壮大。本文就出版企业的企业文化含义、企业文化的特点及其对出版产业的影响进行了探讨。     

论工会助推企业文化建设

现代企业的竞争不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争。企业文化是一个企业的灵魂和基石,是企业的软实力,是企业的核心竞争力。工会作为现代企业的重要组成部分,应努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路,丰富工会工作内容,开创工会工作新局面,而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产经营活动,为工会工作开辟出新思路、新天地。作为重庆市自来水有限公司下属企业渝佳公司工会就充分利用工会组织的职能参与企业文化建设,通过培育企业精神、提高职工素质、增强企业凝聚力、营造和谐环境等四种方式,助推企业文化建设迈上新台阶。     

以科学发展观引领企业文化创新

新形势下的企业文化建设,应当着力推动企业文化内涵创新,不断丰富和拓展企业文化的价值观层面,培育和塑造人本、和谐、创新、责任、荣辱等新的精神理念。     

企业文化建设与企业和谐发展

企业文化是企业通过长期的生产经营与沉淀凝聚而成的具有自身独特标准的观念形态,它涵盖了企业的精神、制度、产品、文化观念、价值观念、道德规范、行为准则和文化环境等物质精神要素,它代表着一个企业的形象。企业的文化建设直接关系着企业能否和谐发展,因此发展企业文化促进企业和谐发展已经成为企业发展的主要手段之一。本文从企业文化的结构及特点、功能以及企业文化与企业和谐发展的关系等入手,结合中国中铁的文化建设,重点分析施工企业文化建设与和谐发展。     

搞好文化重构 促进企业发展

在企业发展中如何搞好文化重构?我们认为,只有紧密结合企业发展的实际,不断创新,不断推进,着力建设好企业文化,才能凝聚各方面的力量,保证企业的快速、持续、健康发展。必须不断推进精神文化建设精神文化作为企业文化的核心,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要思想保证。大力加强精神文化建设,在企业的发展中具有十分重要的意义。提高企业凝聚力是精神文化建设的首要任务。要提高企业凝聚力,必须不断加强精神文化建设。一是要通过加强精神文化建设,帮助职工树立正确的价值观,增强职工的心理承受能力,积极化解各种消极因素和不利因…     

以科学发展观引领企业文化创新

新形势下的企业文化建设,应当着力推动企业文化内涵创新,不断丰富和拓展企业文化的价值观层面,培育和塑造人本、和谐、创新、责任、荣辱等新的精神理念。     

论科学发展观背景下矿业企业文化再造

本文从矿业行业可持续发展的角度明确了企业文化的作用。通过分析以往矿业企业文化建设中存在的一些问题指出矿业企业构建新型企业文化的思路与方法。最后,提出矿业企业通过塑造核心企业精神、突出企业人文文化、重视质量文化、打造企业品牌、加强矿业企业安全文化建设、提高企业科技创新能力等手段构建科学发展观背景下的新型矿业企业文化。     

对付企业文化僵化症

如果把企业比喻成一个人的话,"企业文化"这出镜率颇高的四个字,就像一个人的思想精髓.在它外化的时候,这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗.是思想,就可能牵涉到落后与境界的问题,在此问题的更前端呢?则可能是患上了僵化症.可见,企业文化是需要动态发展的.事实上,也只有与时、与市、与势俱进的企业文化,才能成为一个企业突破局限、攀上新台阶的精神催化器.     

评价企业文化建设的三条标准

企业文化不仅代表了企业的精神风貌,而且代表了企业的指导思想和经营哲学,它是企业价值取向、经营理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面的概括和升华,是一个企业的“精、气、神”。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,能够有效地激发企业发展的内动力,增强企业内部的凝聚力,提高企业对外的适应力,从而产生巨大的力量。企业文化对     

试论企业文化

企业文化作为一种新的企业管理理论,包含企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化等三个层次。在这三层次中,企业物质文化是企业文化的基础;企业制度文化是企业文化的保障;而企业精神文化则是企业文化的最本质、核心的内容,是企业文化的精髓与灵魂。它通过制度层而硬化,通过物质层而具体地表现出来。因此,一般意义上的企业文化就是指企业的精神文化,建设企业文化也就是指要建立企业的精神。     

儒家文化与现代企业管理

不管人们自觉还是不自觉,民族文化,特别是作为传统文化的儒文化,非常广泛地反映和渗透到我们社会生活、思想感情,以至思维方式等各个方面。根据报刊资料,本文试举几例,看看儒文化对现代企业经营管理的促进作用。 儒文化哺育着企业家刚健自强的精神 孔子认为天地间以人为贵,由他倡导的儒学文化是塑造人、培养人、提高人的重要的思想宝库。“天行健,君子以自强不息”(《易经》),“天将降大任于斯     

解读戴尔文化的现实价值——评《戴尔文化》一书

一个长期领先全球市场的企业，背后必然有着核心理念、企业精神等文化上强大优势的支持。想要真正了解一个优秀企业在营销、管理、创新等方面的种种成功秘诀，也非研究其企业文化不可。由毛世英撰写、中国人民大学出版社出版的《戴尔文化》一书，就为我们了解戴尔这样一个世界顶级大公司在各方面的成功理念和经验提供了一个窗口。     

企业文化转化为企业核心竞争力的有效途径

随着经济全球化与文化的加速渗透，我国企业正面临着跨文化理念的冲击与挑战。专家指出，中国企业需要学会在跨文化理念下的企业人本文化创新，不断升华文化管理的内涵，善于运用人类文明与先进文化，推动企业经济和谐发展。企业以人为本的跨文化理念与管理创新，就是要善于将东西方文化理念融会升华，吸纳世界文化精华，消除文化差异，提高人的文化精神境界，努力创造出跨文化的企业文化与精神，提高企业国际化经营的核心竞争力。     

高速公路建设管理企业文化建设思考与探索

企业文化是一种以人为本的文化最本质的内容,就是强调人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人,尊重人,关心人。注重人的全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。如何根据行业管理特征和企业自身特点,培育独具特色的企业文化,对于推动我国高速公路管理体制改革,提高服务质量及企业竞争力具有重要的意义。