明业家具厂人才激励机制实证研究

本文在对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础上,通过对一家私营企业的员工激励机制现状进行实证分析,从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识。基于此,从激励理论的角度出发,对成都市明业家具厂进行员工调查,找出员工激励机制问题所在;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强明业公司的综合竞争力。     

明业家具厂人才激励机制实证研究

本文在对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础上,通过对一家私营企业的员工激励机制现状进行实证分析,从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识。基于此,从激励理论的角度出发,对成都市明业家具厂进行员工调查,找出员工激励机制问题所在;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强明业公司的综合竞争力。     

私营企业员工流动管理

在市场经济的条件下,人力资源与其他资源都处于不断流动的状态,私营企业发生的人员流动也越来越频繁。员工流动管理已成为私营企业人力资源管理的一个重要方面。本文从私营企业员工流动管理角度出发,通过对私营企业员工流动现状和存在的问题进行分析,根据存在的问题制定出相应的调整策略,使其能更大程度地吸引人才,形成一套良好的员工流动机制,增强企业的综合竞争力。     

如何设计与管理员工职业生涯规划

面临经济全球化和人才全球化的挑战，本主要从员工职业生涯的设计与管理两个方面进行重点论述，指出了企业通过帮助员工实现个人职业发展目标。同时实现企业目标，达到个人和组织的“双赢”目标。只有个人目标与组织目标统一起来，形成生命共同体，才能使组织得以发展，个人取得成功。     

新生代员工个人目标承诺与组织承诺——基于社会交换的视角

基于社会交换理论探讨新生代员工个人目标承诺对组织承诺的影响机制,展现新生代员工个人目标承诺对其与组织关系的影响。基于268份新生代员工样本的实证研究结果表明,员工个人目标承诺对组织承诺有积极影响;职业承诺和工作卷入在个人目标承诺与组织承诺关系间起到桥梁作用;另外,员工感知到组织对员工发展的投入越强时,个人目标承诺对组织承诺的影响越强,即新生代员工更加重视组织为个人发展所提供的投入,组织投入能够加速个人与组织的融合。     

私营企业员工激励机制的几点讨论

私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，但是，激励机制不健全一直是困扰私营经济进一步发展壮大的重大问题。本文分析了私营企业员工的激励机制现状，指出了存在的主要矛盾，并对建立有效的私营企业员工激励机制提出了几点看法。     

对我国社会主义初级阶段私营企业劳资和分配关系的研究

我国社会主义初级阶段私营企业的基本属性是一种新型的特殊的资本主义性质的经济形式.站在唯物主义的立场上来看,我国社会主义初级阶段私营企业雇佣性质的劳资、分配关系是一种历史进步,应勇敢地承认剥削存在的合理性,应在极大限度地提高社会资源配置效率的前提下允许剥削在一定范围内共生.应通过健全法制和规范政府行为来保护私营企业主的权益并规范私营企业的生产和经营行为.通过健全劳动监督检查机制,保护私营企业员工的正当权益.应建立起全方位、一体化的现代社会保障机制为私营企业员工提供医疗和生活保障.逐步完善私营企业的劳资分配关系,促进私营企业健康快速地发展.     

电力企业员工“双梯机制”及其薪酬设计

文章分析了电力企业人力资源管理的现状,指出现有的晋升机制和员工个人发展奖励机制已逐渐满足不了企业发展和员工多元化发展的需求,并阐述了在电力企业引入和运用"双梯机制"的现实意义。同时,在探讨了"双梯机制"的优点和设计原则的基础上,对电力企业"双梯机制"下的薪酬体系设计原则进行了分析,以期通过分析运用"双梯机制"理论,设置双重职业路径,为企业的管理人员和专业技术人员设计提供更多职业发展机会和报酬的晋升激励机制,从而在一定程度上解决电力企业在员工发展和薪酬支付中遇到的瓶颈问题,推动企业持续协调发展。     

论以科学发展观对待我国私营企业的道德风险问题

私营企业的道德风险对其发展具有重大影响。私营企业道德规范的建设,有利于社会主义市场秩序的建立和市场经济的健康发展。本文分析了我国私营企业道德风险的主要表现和原因,并针对这些根源提出了若干防范道德风险的对策。在此基础上,本文提出,私营企业要以科学发展观认真对待和解决可能产生的道德风险问题,以促进私营企业的健康快速发展。     

知识型员工心理契约强化研究

在知识经济时代,知识型员工作为企业的核心资本,是其获得和保持自己竞争优势的决定性因素。如何强化知识型员工的心理契约,实现员工个体和组织在目标、期望、承诺以及情感等方面的契合已经受到各组织的高度关注。对知识型员工心理契约进行强化,既要重视物质激励,更要关注其职业发展及其个人价值实现的需求。     

试论如何加强国有企业的员工绩效考核工作

绩效考核在国有企业中能够实现人员调配,员工积极性调动和组织目标实现的重要作用,因此国有企业必须要加强国有企业员工绩效考核工作,使之能够促进国有企业的长期快速发展。国有企业不同于私营企业,其绩效考核方式明显有自己的特点,并且也存在着自己独有的不足之处,如何能够科学发挥绩效考核制度的优势来调动国有企业员工的工作积极性,是新时期绩效考核工作的重点。本文以当前我国国有企业员工绩效考核工作中存在的问题为出发点,根据实际情况分析了如何加强国有企业员工绩效考核工作的措施。     

基于产权结构变动下的私营企业绩效分析

尽管近些年中国的私营经济得到了较快的发展,但同时我们也看到众多私营企业在其制度变迁过程中所存在的诸多问题,本文旨在通过引入变量、建立数量模型,从而对部分具有代表性的私营企业的股权结构与经济绩效进行数量分析,借此找出我国私营企业在股权结构方面存在的问题。     

目标融合 推动企业和员工共同发展

企业的发展和员工个人的发展是相辅相成的,应承认并重视员工个人在企业工作时为自己设定的发展目标,找到企业目标和员工个人目标的结合点,才能长久、持续地激励员工,并实现企业和员工共同发展的双赢局面.     

目标融合 推动企业和员工共同发展

企业的发展和员工个人的发展是相辅相成的,应承认并重视员工个人在企业工作时为自己设定的发展目标,找到企业目标和员工个人目标的结合点,才能长久、持续地激励员工,并实现企业和员工共同发展的双赢局面.     

电力知识型新员工入企心理调适及职业生涯规划探析

文章分析了电力知识型新员工在新入企角色转换过程中容易产生的心理问题,提出了相应的心理调适方法,以促使新员工及早适应环境和岗位,完成角色转换。同时,在探讨职业生涯规划对指导电力企业新员工未来职业发展的重要意义的基础上,分别从企业和员工的角度提出如何进行职业生涯规划,从而有效开发员工潜能,实现员工个人发展与企业发展的高度结合。     

知识员工管理:基于人力弹性理论

知识经济时代，如何吸引和留住知识员工已成为企业管理者关注的焦点。文章从人力资源弹性管理的角度，结合知识员工的特点，提出创设弹性工作环境，推行弹性工作制，设计弹性化激励方案等对知识员工进行管理，以激发知识员工的创新能力，实现知识员工的工作自主，体现知识员工的个人价值。     

浅谈我国转型期私营企业劳动关系

当前,私营企业得到迅猛发展,经济结构发生了重大变化,因此引起了社会发展变化。私营经济在整个经济中的重要性越来越突出,而今天私营企业劳动关系问题又制约了私营企业的发展,进而制约了私营经济、整个国民经济的发展,不利于和谐社会的建设,基于这点,笔者对我国转型期私营企业劳动关系进行了研究。     

个人激励与团队激励的选择

薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分,对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展,强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系,都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。     

解决县域私营企业融资难的对策建议

一、加大贷款营销,因地制宜地支持私营企业发展,及时为私营经济发展提供资金支持。对外来企业嫁接关联大企业,对改制后的私营企业对其资产进行重新评估,商业银行和农村信用社可选择一些经营效益好,规模较大,负债率低,能提供抵押的私营企业发放贷款,满足企业资金需求。     

苏州私营企业发展阶段解析与推进对策

“十五”大后，苏州私营企业发展迅速，有力地推动了苏州经济与社会发展，然而，由于私营企业本身制度建设滞后，融资困难，市场秩序意识不强，人才缺乏以及社会公平竞争环境欠理想等问题，制约了苏州私营企业做强、做大、做多。本文依据企业生命周期理论对苏州私营企业发展所处阶段进行剖析，进而对今后发展提出具体对策。