试论企业人力资源构开发与管理

企业要在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大，就必须高度重视人力资源的开发和管理。本文分析了目前企业人力资源管理与开发的现状，提出了加强管理与开发的具体措施。     

试论人力资源开发与管理

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进企业的发展,本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策。     

试论人力资源开发与管理

我国是人口大国,有着充足的人力资源,但是人力资源的开发程度远远不够,出现了人浮于事的状况,或者人力资源开发已经达到了一定的程度,但是人力资源的管理上出现了问题,导致人力资源的分配不合理,使得资源没能得到充分的利用,不能体现其实际价值。随着经济的全球化和我国经济的迅速发展,生产产业的转型程度越来越大,并不是如人们所想生产产业的转型对人力资源的需求会有所下降,相反需求更大,因此面对经济迅速发展的良好势头,我们所要做的便是做好人力资源的开发与管理工作,使得人力资源在新的经济环境下能够体现出该有的价值。本文就我国人力资源开发与管理的现状进行论述,讨论如何进行人力资源的开发与管理以及人力资源开发与管理的实际价值。     

试论人力资源开发与管理

我国是人口大国,有着充足的人力资源,但是人力资源的开发程度远远不够,出现了人浮于事的状况,或者人力资源开发已经达到了一定的程度,但是人力资源的管理上出现了问题,导致人力资源的分配不合理,使得资源没能得到充分的利用,不能体现其实际价值。随着经济的全球化和我国经济的迅速发展,生产产业的转型程度越来越大,并不是如人们所想生产产业的转型对人力资源的需求会有所下降,相反需求更大,因此面对经济迅速发展的良好势头,我们所要做的便是做好人力资源的开发与管理工作,使得人力资源在新的经济环境下能够体现出该有的价值。本文就我国人力资源开发与管理的现状进行论述,讨论如何进行人力资源的开发与管理以及人力资源开发与管理的实际价值。     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是人的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人办资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是"人"的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人力资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

企业人力资源开发和管理现状及对策

企业的发展离不开人的创造,离不开高素质的员工,所以企业的人力资源的开发和管理尤其重要。目前我国企业人力资源开发存在很大的缺陷,主要有人力资源开发管理观念落后,人才结构不合理,员工职业发展受限,企业薪酬设置不合理等等,针对这些问题,企业应该积极采取有效的人力资源管理对策,提高企业的经济效率和社会效率。本文就企业的人力资源开发现状进行分析,并探讨有关企业人力资源开发和管理的对策。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源作为企业管理的主要内容之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源具有潜在的资本价值,对它进行有效的运用,将极大地促进企业的发展.本文通过对人力资源现状的分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策.     

浅议现代企业人力资源管理与开发

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。现代企业人力资源管理需要实施三大工程,这就是:人力开发工程,育人工程和人力管理工程。     

现代企业人力资源管理与开发探讨

当前资源已经成为经济发展的先决条件,在所有的资源中,人力资源是其中最为宝贵的一种。人力资源管理是社会进步、企业发展的重要内容,是一个企业现代化管理的重要标志。人力资源管理的核心内容就是要遵循以人为本的原则,坚信人是企业最宝贵的资源的信念,努力在工作中实现正确的时间、正确的地点、正确的人出现在正确的岗位中,从而为最大限度的发挥人力资源的作用。本文主要针对人力资源管理和开发过程中的问题提出相应的对策。     

加强人力资源开发与管理的思考

如何有效加强企业人力资源管理的现代化,提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点.本文分析了我国人力资源开发与管理的现状,针对具体情况提出了管理的策略.     

人力资源开发管理与企业核心竞争力

在知识经济时代，中国加入WTO后，人力资源开发管理的理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势，指出企业核心竞争力是企业的立身之本，人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此，企业人力资源开发管理应从组建符合发展要求的企业人力资源开发管理部门、完善企业评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、强化员工继续教育和注重企业化建设等方面入手。     

企业人力资源管理与开发初探

在世界经济全球化、知识化,信息化日益加快的今天,人力资源开发与管理的优劣直接关系到企业成败,任何一个成功企业都应重视人力资源管理与开发。本文在分析论述了企业人力资源管理存在的问题的基础上,提出了企业人力资源管理与开发的蓑略。     

企业人力资源开发与职业管理

随着现代经济的发展和社会的进步,人力资源对企业发展起到越来越重要的作用,企业管理一改满足企业单方面需求的状况,为了使员工与企业彼此受益,帮助和引导员工认识分析企业文化,提高员工个人发展与企业发展的契合度,从组织发展的角度提出了职业生涯管理问题,即如何把组织人力资源开发与员工个人发展有效地统一起来.这个命题对企业发展及员工个人有着重要的意义.     

试论企业人力资源开发与管理的主要问题与对策

企业在我国国民经济中的中流砥柱,为我国的经济建设做出了巨大贡献。在当前科学技术愈来愈发达的国际大背景下,企业与企业,人与人之间的竞争也日益激烈。企业的发展必须要靠人才来支撑,这就迫切要求人力资源开发与管理出一份力。企业要有先进的管理理念,合理的用人、人才选拔机制,高效的激励机制,人力资源开发与培养体系科学化,这样的企业方能在残酷的竞争中立于不败之地。     

民航企业人力资源开发与管理的思考

中国民航业目前已经进入买方市场，各民航企业间的竞争愈演愈烈，同时民航企业还要面对铁路不断提速带来的挑战。面对竞争与挑战，民航企业必须提高人力资源的开发与管理水平，因为企业间的竞争归根结底是人才的竞争。     

企业人力资源开发管理研究

本文从我国人力资源的的现状对企业人力资源的开发管理进行了全面系统的说明,以及对如何提高我国人力资源管理水平措施,对人力资源管理在企业文化建设中的作用进行了研究.     

企业管理中人力资源开发与管理战略

在市场竞争日趋激烈环境下,企业如何依靠自身优势屹立于市场之林,笔者认为除了技术创新、资本规模以外,更多地在于人力资源的科学管理,如何提升员工综合技能、如何有效激发潜能以增强自身实力都是核心问题。知识经济时代,高素质的人力资源已成为企业的稀缺资源,只有通过有效完善的内部管理机制,才能吸引并留住企业所需的关键人才。高新技术有其自身特征,但人才应该怎样管理如何任用,是中国企业需要思考的问题,本文以此为出发点,阐述了人力资源相关理论,分析了企业人力资源管理在的突出问题及背后成因,探索我国企业人力资源开发和管理的方法和问题对策。