加强和完善重点设备管理

重点设备是企业设备管理中的重要内容,从重点设备的确认原则及方法出发,论述加强重点设备管理的基本要求、方法、管理过程,以及取得效果和需完善的问题。     

厂长重视 加强领导 是搞好企业设备管理的关键——中捷友谊厂是如何加强设备管理的

沈阳中捷友谊厂是国内生产镗床及摇臂钻床的知名企业。1987年被评为第二届全国设备管理优秀单位。近两年多来,进一步加强了设备管理工作的领导,在全厂职工的努力下,设备管理水平有了新的提高,今年又获得第三届全国设备管理优秀单位的荣誉称号。《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)颁布后,该厂领导召开了专门会议,组织设备管理部门和各分厂负责人学习领会《条例》的精神实质和主要内容,结合工厂的实际情况讨论如何贯彻《条例》,并提出全面深入贯彻《条例》的3条指导思想和两条措施。3条指导思想是:①全厂各级干部必须正确认识搞好设备管理是为了促进生产,在安排生产时要同时安排设备维修,一定要防止赶任务、拼设备、不维修、吃老本;②按规定提取和利用设备折旧基金,搞好设     

加强设备管理浅谈

根据工矿企业的特点以及设备在使用、管理和维修中出现情况,寻找设备管理中存在的基本问题,进一步分析矿企业在设备生产、维修维护中如何管理,提高设备潜力,避免事故,提高单产,降低成本。     

加强进口设备管理

我厂的造型工艺原来一直是采用传统的水玻璃砂工艺,随着改革开放的深入发展,已越来越不适应于社会发展的需要。为了早日实现电力机车产品质量“外美内优”,冲出亚洲,工厂充分利用折旧资金及自有资金,共投资3000万元,于1994年4月从德国FAT公司引进五条大型、成套的树脂砂自动生产线。自 1996年 7月实现批量生产以来,设备运行状况一直良好。这与我们重视进口设备管理是分不开的。     

建立关键敏感设备管理体系

中广核集团引进了国际核电界设备可靠性管理的理念和方法,通过持续的创新和实践,建立了以关键敏感设备管理为核心的设备可靠性管理体系。其核心是在设备分级管理基础上,以零设备缺陷为目标,实施预防为主、持续改进、积极主动的设备管理政策。通过借鉴国外的先进管理经验,结合中广核在运核电厂多年的运营管理实践,建立起的具有自主特色的设备可靠性管理体系,共分六个模块,即设备分类与识别、性能监测、预防性维修、纠正行动、持续改进、     

关键敏感设备管理模式的应用

<正>中广核工程有限公司阳江项目部将核电厂运营期间关键敏感设备管理方法应用到工程阶段,通过识别关键敏感设备及活动、明确设备及活动负责人、推进工作包管理等措施,在阳江项目工程建设过程中实践,有效地降低了关键敏感设备缺陷数量,提升了关键敏感设备质量,取得了较好的成效。     

加强设备管理优化生产要素

为适应建筑业发展的需要,中国石化兰化化建公司根据生产经营的特点,把设备管理的重心移到施工现场,促使现场施工设备与其它生产要素得到同步优化。由于公司多年来不断强化机械设备管理,因而在1997年4月召开的中国建筑业协会建筑机械设备管理年会上,被评为全国施工企业设备管理优秀单位。     

加强设备管理 克服短期行为

常德七一机械厂在每年经济效益平均增长88.5%的情况下,狠抓生产设备的管理和维修,几年来设备完好率一直保持在92%以上。具体做法如下:1.坚持设备管理与经济责任制挂钩,将设备工作列为经济责任制的重要考核内容,规定其考核分值占经济责任制总分的10%,并将此指标逐层分解,直     

加强筑路机械设备管理

根据施工企业机械设备数量不足、老化严重、配套性差和技术性能落后等问题,分析和探讨解决的方法及措施。     

加强设备管理的有效途径

结合研究所设备管理工作的实际情况,阐述设备管理在科研生产活动中的重要意义,提出建立健全设备管理体系、完善设备管理档案、推进设备管理信息化发展和树立"维护设备人人有责"观念的方法,以加强设备管理和保障科研生产顺利进行。     

加强设备管理 确保安全生产

<正>中国石油吉林石化公司是中国石油旗下的大型骨干化工企业。企业前身吉化公司是我国成立最早的大型原料型化工生产企业。长期的生产实践证明,确保设备的完好运行是实现安全生产的有效途径。在吉化50多年的生产运行     

有效加强机械设备管理

分析机械设备管理中的问题,从多个角度探讨有效加强机械设备管理的措施,希望有效、合理、科学地实现管理的真正目标。     

加强设备管理的做法

加强设备管理的做法五莲纺织工业集团公司田永新一、健全设备管理体系是管好设备的前提我公司依据设备管理条例和制度，坚持专业管理与群众管理相结合，建立了完整的管理网络，分大三级（公司、设备处一分厂、设备科一车间）与小三级（分厂、设备科一车间—工序）管理。公...     

确保过程能力是设备管理的关键

一、前言 近年来,随着市场经济的飞速发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业认识到,只有满足顾客的要求和期望,追求市场公认的产品质量,才能在国内、外市场竞争中获胜。于是,贯彻实施ISO9000系列标准,开展质量体系认证活动,使企业的质量管理工作与国际接轨,成为大多数企业所追求的目标。 ISO9001中的4.9过程控制条款有三点是针对设备管理而言的,即:“使用合适的生产、安装和服务设备;需要时,对过程和设备进行认可;对设备进行适当的维护,以保持过程能力。”概括地说,就是实施设备管理,确保     

加强设备管理 促进生产发展

江西消防车辆制造厂朱宏、张建华报道近几年来,江西消防车辆制造厂运用设备综合工程学的理论开展设备管理工作,坚定不移地推行全员维修制,提高了设备生产能力和企业经济效益,连续5年荣获“江西省设备管理优秀单位”,连续2年荣获“司法部设备管理优秀单位”,1990年又荣获第三届“全国设备管理优秀单位”的光荣称号。该厂是劳改企业,近几年新入狱的犯人多,技术水平低,加上流动性较大,给开展设备管理工作带来一定困难。为扭转这种局面,该厂在加强对犯人的政治思想教育的同时,注重技术培训,使每个犯人掌握一技之长,让他们也参加设备管理,并且将设备保养     

加强设备管理 推进少人值守

加强设备管理推进少人值守葛洲坝水力发电厂葛洲坝水力发电厂二江电厂共装７台机组，容量为９６．５万千瓦。１９８４年，机、电运行值班人员多达１８５人。１９８７年改为两点值班，即电气运行值班集中于中控室，机组运行值班集中于４号机旁值班室。１９９０年减少到９３...     

企业承包后如何加强设备管理

我厂水冶车间实行承包经营初期,由于只重生产,不重设备管理维护,在一度产量、产值直线上升之后,设备事故、故障频繁发生,使整个车间生产处于半停顿状态,影响了全厂生产。在认真分析的基础上,采取了如下措施。1.召开设备事故分析会,确认事故原因是违章作业拼设备。     

浅析如何加强建筑机械设备管理

机械设备是建筑施工企业最具实力的象征,更是企业颇为重要的发展工具。确保机械设备资源的过程使用能力,以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务,也是企业管理的重要对象。因此,如何加强企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,具有重要的现实意义。     

加强设备管理与提高经济效益

一、加强设备计划、购置的管理是提高经济效益的前提 设备的计划、购置管理为设备的前期管理。购置设备应先做出计划。具体考虑因素包括: 1.必要性。购置设备应是因原设备报废淘汰需要更新,或是为增加工作量、提高生产效率、改变加工工艺、提高产品质量等,虽充分利用原有设备仍不能满足需要时,可考虑列入购置计划。 2、先进性。应选择型号新、技术先进和高效节能