平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用

平衡计分卡是现代企业战略执行和监控的重要管理工具,它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度关注企业绩效,将企业战略和绩效管理结合起来,有利于提高企业人力资源管理水平,提高企业市场竞争力,实现企业战略目标。本文在对平衡计分卡进行相关概述的基础上,分析了我国企业绩效考核现存的主要问题,并探讨了平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用。     

战略地图在高职院校绩效考核中的应用与研究

绩效考核是战略实施的有力保障,文章以战略地图为理论基础,并进一步阐述与平衡计分卡的关系,总结出战略地图的特色和优势。在此基础上对战略地图通用的四个层面进行分析、转换、调整,通过战略分析法绘制出高职院校发展的战略地图,并建立高职院校绩效考核指标体系,为实现高职院校的战略目标探索一条科学的、有效的绩效考核方法。     

基于平衡计分卡在高职院校绩效评价中运用的思考

为了让高职院校的绩效管理评价更科学、有效,创建引入基于平衡计分卡的绩效评价模型,从平衡计分卡的四个维度进行业绩指标的设计分析,以期可以用于完善高职院校的绩效管理,提高自身的竞争力,得以持续健康地发展,达到最终的战略目标。     

浅谈平衡计分卡在学习型企业绩效考核中的应用

学习型企业是知识经济时代产生的一种新的组织结构形式。创建学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在。由于传统的绩效考核方法与学习型企业理念相冲突,对于学习型企业的绩效考核至今还没有找到尽如人意的方法。本文从学习型企业的理论基础人手,结合学习型企业的绩效考核特征,借用平衡计分卡方法,探讨了其四个维度在学习型企业绩效考核中的运用。     

浅谈平衡计分卡在学习型企业绩效考核中的应用

学习型企业是知识经济时代产生的一种新的组织结构形式.创建学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在.由于传统的绩效考核方法与学习型企业理念相冲突,对于学习型企业的绩效考核至今还没有找到尽如人意的方法.本文从学习型企业的理论基础入手,结合学习型企业的绩效考核特征,借用平衡计分卡方法,探讨了其四个维度在学习型企业绩效考核中的运用.     

平衡计分卡在酒店经营绩效考核中的应用探讨

当前很多酒店在制定绩效考核时,往往追求财务指标的达成。作为一个服务型行业,客户的粘度、内部管理带来的成本节约、员工效率提高这三方面高度影响了酒店的经营目标的达成。平衡计分卡作为企业战略执行管理工具,诠释了企业在战略执行过程中的全过程,不仅反映了财务与非财务指标之间的平衡,将客户、内部流程、员工纳入战略目标,而且使得企业业绩评价趋于平衡和完善,利于企业的长期发展。     

基于平衡计分卡的公务员绩效考核体系设计

卡普兰教授曾说过：“没有衡量就没有管理。”在衡量绩效的过程中,不能只对财务指标进行衡量,因为财务指标是滞后的,它只能反映过去一段时间组织的经营业绩,而不能全面的反映组织目前和未来企业的经营业绩,因此,平衡计分卡的产生具有重大的意义,它的产生不仅推动了企业乃至政府组织的发展,同时也给组织中的管理者提供一种新的绩效管理的新方法和新思维。本文从平衡计分卡的相关知识论述入手,阐述了平衡计分卡运用于我国政府公共部门的可行性分析,同时也为下面问题的提出也就是本文的重点基于平衡计分卡的绩效考核体系的设计作了铺垫,在文章的最后总结的阐述了我国进行公务员绩效考核的意义,希望能给我国的公共部门一些帮助和借鉴。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核体系分析

平衡计分卡将企业战略目标逐层分解为可执行的各项考核指标,从而建立起企业绩效考核体系。从财务、客户、运营管理、学习成长等方面对企业绩效进行考核评价。本文首先深入分析了企业绩效考核指标的构建的四个层面,接着论述了平衡计分卡的实施要求及条件,最后进行了总结。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

民办高职院校绩效管理中平衡计分卡运用探析

民办高职院校数量增加、生源萎缩,生存压力不断凸显,对绩效管理提出了更高的要求.面对绩效管理中存在的问题,民办高职院校可以利用平衡计分卡这一有效绩效管理工具,从财务、客户、内部运营和学习与成长四个角度寻求提升绩效管理水平的现实策略.     

试析平衡计分卡在高校部门绩效管理中的应用

平衡计分卡作为实施绩效管理的一项工具,在现代组织管理中得到越来越广泛的运用。高校绩效管理完全套用企业绩效管理方法存在明显的“硬伤”,即实施了对个体的考核而没有接照组织的一般层次分级实施考核。平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,可以提高高校绩效评价效果。     

Performance Measurement Based on Balanced Scorecard

Balanced scorecard is a strategic information system and a performance measurement system. It integrates almost all the interests of stakeholders and mainly comprises four perspectives： management, operational, marketing, and knowledge.     

基于平衡计分卡的银行系寿险公司绩效评价研究

随着金融混业经营趋势不断加强,2009年起中国的银行开始入股保险公司,且以建立寿险公司为主。为了能全面评价银行入股保险公司后的运营绩效,通过构建平衡计分卡模型,从各项评价指标和总绩效角度将银行系寿险公司与传统寿险公司进行比较,发现在三年的时间里,银行系寿险公司发展迅速,且综合绩效较好,相对于传统的中小型寿险公司,具有明显的优势和发展潜力,但与大型的寿险公司相比仍有一定的差距。     

基于BSC/Fuzzy AHP的企业信息化绩效评价

随着科学技术的飞速发展,信息化已成为企业适应时代变革的必然选择。本文在平衡记分卡与模糊理论的基础上,针对企业信息化绩效评价问题的特点,提出企业信息化绩效评价指标体系,建立模糊综合评价模型。定性分析与定量研究相结合,为企业信息化绩效评价提供了一种新的思路。     

基于平衡计分卡的高校后勤管理工作绩效评估研究

运用平衡计分卡探讨高校后勤管理工作的绩效评估是一个新途径,平衡计分卡不仅注重将战略与短期目标相结合,还重视内部指标和外部指标之间的平衡,更全面更具体的来衡量高校后勤管理工作的绩效水平。根据高校后勤部门产出的不同将后勤部门划分为营利性部门和非营利性部门两种,分别基于平衡计分卡设计出高校后勤的绩效评估指标体系,并分析在应用平衡计分卡对高校后勤管理工作进行绩效评估时可能出现的困难。     

平衡计分卡在中国饭店业中的应用

随着信息经济时代的来临,中国饭店面临的环境发生了巨大变化,以财务指标为主要手段的传统评价方法已不能全面评价饭店的业绩。平衡计分卡作为一种以信息为基础、将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的战略管理系统,在中国饭店实施平衡计分卡,不仅须对饭店现行的目标战略、内部经营过程、目标顾客等进行重新确定,还必须排除在实施中可能遭遇的饭店经营及内部文化等产生的冲突和阻力,获取饭店全体人员对实施平衡计分卡的支持,确保平衡计分卡相关知识及技能完整地转移至组织平台,这样平衡计分卡才能发挥真正的作用。     

基于BSC的供应链延迟策略绩效评价模型研究与应用

阐述了延迟策略中客户订单分离点的内涵,分析了已有延迟策略绩效评价模型的局限性,研究了把平衡积分卡引入供应链延迟策略来改善供应链绩效的方法。最后,以供应链运作为纬线,平衡积分卡四层面因果关系为经线,通过实证研究验证了该评价方法的可行性和有效性。     

苏州高职院校引入国际创业培训(SIYB)教学评价分析

苏州在高职院校中率先引入国际创业培训(SIYB)课程教学,通过试点院校二年来的教学试点,对试点院校的教学成果进行评价。创业培训(SIYB)课程教学,符合当前国家教育方针,教学内容实用、方式新颖、效果明显,学生学习热情高涨,对高职院校创业教育具有较大的促进作用。同时提出改进的参考意见。     

平衡计分卡与智力资本的耦合关系研究

平衡计分卡由于兼顾了财务和非财务视角而成为一种新的管理工具。智力资本是企业最核心的资本，因其具有无形性的特点而难以计量。通过建立平衡计分卡与智力资本的耦合框架，为计量智力资本提供了可能性，实现了隐性资产依托该框架最终以显性资产来反映的目的。     

城市商业银行平衡计分卡适用性分析

目前,中国城市商业银行发展形势喜人,但是由于城商行是基于某些特定的历史原因而形成的,所以,必然存在着一些天生的缺陷。平衡计分卡理论产生于20世纪90年代,是最具影响力的现代管理理论之一,试图对中国城市商业银行运用这一理论走出困境进行了适用性分析。