“集权”人物

将杂乱无序的信息系统打造成统一的信息化版图,成就了一位“集权”式的CIO。2005年5月,记者电话联系海航集团有限公司CIO王永强时,他因伤风感冒在家卧床休息。在几年前,特别是2003年以前,休息、调整对他来说,只能是一种奢望。2003年以前,王永强即使感冒也不得不坚守岗位,以应对来自集团高层对信息化的要求——“以最低成本、最短时间、最高效率管控迅速扩充的集团”“让信息化成为信鼠时代海航的核心竞争力”。     

“经济集权”与“诸侯经济”

面对一个新时代,一些官员习惯于用旧的思维模式去审视,看到新事物冒出来时,第一个直觉是“压制”。     

平面设计版式中的“黄金分割比例”研究

"黄金分割比例"是公认的美学定律,在绘画、雕塑、设计、音乐等领域中广泛应用且有不可忽视的作用。本课题探讨平面设计版式中的黄金分割比例,以黄金分割起源,定义为切入点,使大家对黄金分割理论有一个相对完整的认识,并展开分析黄金分割在平面设计版式中的基础研究,在此基础上进一步分析海报、网页、平面媒体等典型平面设计作品版式中所存在的符合黄金分割比例的作品,以论证黄金分割在目前平面设计版式中的现实意义。     

集权与分权

企业的IT组织架构是总部集中还是分(子)公司分布配置,一直是业界的热点话题。然而,这与争论数据中心是大集中还是该分布一样,没有绝对的对错。每家企业所在行业不同、规模不同、IT应用阶段不同,很难有一个放之四海而皆准的模式,不过仍有一些可借鉴的规律。其实,无论是分还是合,这其实是企业治理结构在IT治理上的具体体现,属于IT战略层面的问题,焦点则是IT管理职责与权利如何划分。     

集权与分权的辩证选择

集权与分权的辩证选择李庚辰集权与分权的选择是国有大中型企业深化改革中普遍遇到的热点和难点问题之一，选择的愈合理，企业的管理漏洞愈少，管理的效果愈佳，经济效益也就愈明显，反之则亦然。因此，这是摆在我们面前既现实又难以把握的难题，必须正确地加以解决。集权...     

操盘之三：黄金分割法

黄金分割率是自然界与社会中存在的一种数学规律。黄由金分割法来源自黄金分割率，是计算强阻力位或强支撑位的一种方法，即人们认为指数或股价运动的阻力位或支撑位会与黄金分割率的一系列数字有关，可用这些数字来预判点位。     

点“石”成金

两年前的北京车展,原奥迪日本公司总经理薄石接替唐迈,出任一汽-大众奥迪销售事业部总经理,与一汽一大众奥迪销售事业部执行副总经理张晓军一起负责奥迪品牌在中国的国产车及进口车的营销工作.2012年4月23日,薄石再次亮相北京车展.这一次,他专门为中国龙年准备了献礼车型——奥迪Q3金龙驭风概念车. "中国是奥迪的第二故乡."薄石强调着中国汽车市场的重要性,"三款全球首发、四款亚洲首发、A\Q\R三大系列共计22款主力车型构成奥迪强势参展阵容,这些重量级的车型可能是其他厂商无法比拟的." 数据显示,2011年奥迪品牌全球销量达到突破纪录的130万辆.其中,在中国的销量达到30.98万辆(不包括香港),同比增长37.4％,占全球销量的近1/4.今年一季度,奥迪在华销量达到90063辆,同比增长了41％,创下历年同期最好纪录.     

“点控”操作法

江苏油田目前的开采方式主要是注水开采,因此注水工作就显得尤为突出、尤为重要。而做好注水工作和注水设备的正常工作是密不可分的,本文主要是介绍一种日常设备巡回检查的方法——“点控”操作法。     

母子公司集权型财务管理模式

母子公司型企业可使用的财务管理体制大体可分为三类:集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和相融型财务管理体制。母子公司的财务特征决定了分权的必然性。母子公司型的企业应根据不同的时期,选择不同的财务管理体制,在建立初期,成员企业间的业务联系非常密切,为了更好地聚合公司的资源优势,此阶段很适合采用相对集中的财务管理体制。随着各子公司自有业务的不断扩大,市场竞争能力的不断加强,在条件成熟的情况下可考虑把初期集权型财务管理体制转换为相融型财务管理体制,即母公司对各子公司的所有重大问题的决策与处理上仍实行高度集权,但对各子公司的日常经济活动赋予较大的自主权。建设初期既要追求规模效益又要防范财务风险,适度的集权就很有必要,为了加强母公司对子公司的集中管理,母公司应通过以下几个方面实施有效的管理控制。     

中国第一“点”

<正>在中国南海之滨,有一颗闪闪发光的明珠,它就是茂名石化单点系泊,号称中国第一"点"。单点系泊是茂名石化的海上原油接卸点,年接卸量1200万吨,是名副其实的"咽喉"。自1994年11月11日投用以来,已接卸原油1.9亿吨,占茂名石化原油加工量的70%,累计节约成本40亿元。这里驻扎着一支敢打硬仗、精细严谨的铁军——海上作业队。作业队员23年如一日,经历了22次大修,抵御了91次台风,接卸了57个国家的75种     

简析集权与分权战略

一、“权”的含义发电集团公司作为企业集团化的控股公司或母公司,其“权”主要表现为决策管理权。在实际运营中,与各子公司或基层企业之间,集权与分权主要在于“权”的范畴的界定与层次的划分,这是发电集团实施集约化管理并进行集权与分权战略选择的基础与前提。笔者认为,按照电力企业的管理与经营情况,权力可归纳为以下五个基本层次。第一层次:集团战略与政策的制定权。确定集团战略发展领域与发展结构,制定集团政策、方针、规章制度,包括集团经营范围、经营方式、质量标准、财务标准等,决定集团管理体制的选择与调整变更。第二层次:重大…     

终结集权化公司董事会

2004年12月20日，有媒体曝出，包括董事长郑俊怀在内的伊利股份5名高管因涉嫌挪用公司巨额公款为个人牟利，已被司法机关采取强制措施。而就在此前一天，《董事会》杂志发布了“2004年中国上市公司十差董事会”排行榜，伊利股份位列榜首。这看似一种巧合的结果，其中却又透露出一种必然。     

“点面”结合传播“我们的价值观”

近期,河池供电局建立＂我们的价值观＂宣传展示阵地,在生产办公区和生活区域分别增添了文明有礼的主题传播板报,大力宣贯＂24字＂社会主义核心价值观。＂现在,不管是生产区还是生活区,到处都可以看到关于核心价值观的宣传。还有我们的手机,也有宣传短信。＂该局员工说道。今年是广西电网公司系统全面推进创先工作落地的重要一年,该局党委围绕落实群众性文明创建＂五个一＂主题活动,致力以＂一堂一队一牌一桌一传播＂（道德讲堂、志愿服务队、价值观宣传牌、文明餐桌、文明有礼网络传播）的实践,     

集权思想下的建企管理模式

企业集权化管理的趋势明显集权与分权是相对而言的.纵观整个建筑业改革和发展的历程,无论集权还是分权,都与企业的管理模式密切相关,是企业为适应内外部环境变化,在管理模式上进行改革和创新的必然选择.     

面对“4000点”的诱惑

<正>“五·一”过后的日子,让很多人都未得消停。股市一路飙升,冲破4000点大关,这的确够得上一大诱惑,于是像我们这些凡人也有很多或理性、或非理性地油生了一种难以抚平的莫名冲动。已在股市的人想加大砝码,不在股市的人要么正冲入股市,要么也身未动,心已远。目的只有一个,就是不想错失这“赚钱”的机会。     

选准职业道德建设的“点”

研究和把握职业道德建设的规律性,既是党的十四届六中全会提出的紧迫任务,也是提高职业道德建设效果的客观要求。下面就这个问题谈点看法:1.选准出发点。从当前一些企业的情况看,职业道德建设应着眼于低起点、小视角,也就是要把引导职工爱岗敬业作为职业道德建设的出发点。试想,作为一名职工,连自己的岗位都不爱,谈何爱企业、爱祖国、爱社会主义?审视许多企业的职业道     

企业集团相对集权财务管理模式的探讨

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的,以全资子公司、控股子公司（含间接控股）以资本为纽带组成的经济联合体,企业集团本身没有法人资格,集团母公司是具有法人资格的经济组织。企业集团应遵循集团整体价值最大化的原则。选择集团财务管理模式。     

集团财务集权式管理模式的构建

<正>《钢铁产业发展政策》加速了国内钢铁产业的整合步伐,新的企业集团不断产生,原有企业集团规模不断扩大,其他行业同样如此。企业集团在其整合过程中最重要的一环是财务     

集中与分散 集权与分权

集中与分散,集权与分权同属一对矛盾,但这对矛盾既是对立的也应当是统一的“。战略上的集中指挥和战役战斗的分散指挥”“,该集中的不集中叫失职,不该集中的集中了叫越权”,这些名人名言都道出集中与分散的矛盾是对立和统一的。当然,这对矛盾很难划出一个明确而具体的界限,要视事物的具体条件而改变。这里想探讨的是涉及到纺织机械企业与企业主管部门之间的集权与分权的关第,当然,也涉及到企业内部在厂部与生产车间之间的集权分权的关系。不论哪一个管理层次,如若领导层集中的多了会影响基层的积极性;分散的多了也会影响企业团队的作战能力…