树型集约供应链库存控制策略研究

企业与企业之间的供需关系决定了供应链存在的必然性和供应链形式的多样性。供应链环境及结构稳定条件下,供应链上的各节点企业根据需求来调整相应的运作策略。文章基于树型集约供应链网络,建立了各级节点的库存模型,分析了各级节点需求和相应的订货批量之间的关系,根据非中心化策略,从单个企业最佳订货批量确定了节点之间订货批量的比例系数,得出了整个供应链的运作策略。     

浅谈RFID技术在供应链管理中的应用价值

本文简单介绍了RFID技术的工作原理、特性和应用领域,着重阐述了RFID技术在实现供应链自动化、提升库存管理水平、削弱牛鞭效应影响等方面具有极大的潜力,并借助批量订货模型对RFID技术在供应链管理中的应用价值进行了模型分析。最后通过RFID项目的案例分析,进一步论证RFID技术在供应链管理中具有多重应用价值,并展望了RFID技术在供应链管理中的应用前景。     

随机提前期多产品供应链库存控制策略研究

在供应链环境及结构稳定情况下,供应链上的各节点企业,根据需求来调整相应的运作策略。基于多层供应商及供货产品为多品种且集约到一个核心企业的供应链网络,根据该供应链网络供需结构和特点分析了各节点的需求特征,得出了订货提前期为随机条件下的最佳库存费用,并利用各节点服务水平约束下的临界值及库存费用凸函数特性确定了供应链的运作策略。     

核心企业集约的多产品、多级供应链库存控制策略研究

在供应链环境及结构稳定情况下,供应链上的各节点企业,根据需求来调整相应的运作策略。基于多层供应商及供货产品为多品种且集约到一个核心企业的供应链网络,根据该供应链网络供需结构和特点分析了各节点的需求特征,得出了订货提前期为随机条件下的最佳库存费用,并利用各节点服务水平约束下的临界值及库存费用凸函数特性确定了供应链的运作策略。     

考虑紧急订货的供应链库存控制策略研究

库存控制的研究一般只考虑正常订货的情况，但实际上紧急订货经常出现。供应链库存控制策略的制定时，上游厂商为下游厂商的紧急订货准备一定量的产品，可以减少缺货损失，降低成本。本文在分析了考虑紧急订货的供应链库存控制成本的基础上，提出了关于最优策略的数量模型，并给出了求取最优解的方法。     

邵阳市社会福利院库存控制的研究

科学的库存管理是保证生产经营活动正常运作和降低供需所带来的经营风险的需要,可以避免企业因原材料市场价格的波动.需求市场的波动等不确定因素造成的风险.本文以邵阳市社会福利院为例,对准时化生产作了一定分析,又从传统存货模型的经济订货批量模型入手,对库存控制作了一些思考.     

不同订货策略下周期服务水平相对稳定性研究

分别在周期盘点和连续盘点订货策略下,研究了供应链周期服务水平的确定。研究表明:销售剩余的处理方式和成本分担方式对服务水平有较大的影响;合作情况下,周期盘点订货策略的服务水平在销售季节的大部分时间保持了稳定性;建立了存在数量折扣和运费折扣的随机型连续盘点订货模型,证明了由该模型确定的服务水平对于订货批量的相对稳定性。     

基于库存论的定量订货模型研究

库存是企业生产经营的一个必不可少的部分,运用恰当的方法科学地管理库存,可为企业节约成本提高利润做出较大的贡献。在此基础上,文章首先深入分析了定量订货法的两个主要控制指标,同时建立了定量订货模型(包含瞬时到货的定量订货模型和持续到货的定量订货模型),最后提及了现行讨论比较热门的,也是现代企业所共同追求的终极目标"零库存"管理。     

VMI运作模式下信息共享的障碍及其对策研究

商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)是供应链管理这种理念要求的产物.它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理.VMI系统能够减缓供应链中的牛鞭效应,其中很重要的原因是由于VMI系统提出了企业间实施信息共享策略.     

供应链优化及主从对策应用

本文研究了供应链协调模式下买卖双方的订货模式,提出了两级供应链Stackelberg主从对策的模型,其中卖方作为主方基于自身利益提出价格激励策略,而买方作为从方以库存优化来相应主方.而后建立Stackelberg主从对策成本优化模型,并结合具体实例进行求解仿真.     

预付账款类供应链金融产品比较研究——基于系统动力学方法

文章基于系统动力学方法,在分析先票后货标准授信和保兑仓融资两种预付账款类供应链金融产品业务流程的基础上,构建两种供应链金融产品的系统动力学模型,探讨供应链金融实施的动态特性。在对模型的仿真研究中,通过考察供应链各节点企业的库存水平、库存波动情况、产品缺货量变化以及现金量变化情况,分析两种供应链金融产品的实施效果及其对供应链绩效的影响,并通过对比分析总结两者的差异。根据仿真得到的图形结果和相关统计数据,结果表明:两种融资方式都可以有效地解决分销商的资金短缺问题,但从对供应链绩效影响上看,供应链金融的实施还改善了供应链各节点企业的库存水平,两种预付款类供应链金融产品的差异主要体现在分销商库存维持成本及对核心企业库存水平的影响上,保兑仓融资更有利于降低分销商的库存成本,同时减少核心企业的库存水平。     

订货仿真系统的经济性研究与应用

针对理论上的经济订货批量模型在实际运用中存在的存货耗用或销售的不均衡性，本文利用现代仿真技术，进行了订货仿真系统的经济性研究。应用该订货仿真系统确定经济订货量。将会在一定程度上减少企业的现金流量、降低产品成本、增加利润、提高企业的竞争力。     

供应链管理背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有供应商库存挂历模式、零库存管理模式和联合库存管理模式。采用何种管理模式应根据企业的具体情况做出选择。库存是企业竞争策略的重要组成部分，不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。以比较低的库存成本取得比较好的服务响应能力。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存，就是从整个供应链管理的广度与深度来，优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化，视野局限于库存，静态地观察问题，最佳效果也只能是局部优化。这种静态的、狭隘的思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下，因此，必须从整个供应链整体出发优化库存，探索库存管理的战略管理方法，促进企业经济效益的提高。     

逆向物流累积批量处理库存控制模型

本文在允许消费者退回产品由销售商和制造商共同参与处理的条件下,构建了一个逆向物流累积批量处理的库存控制模型,得出了此条件下的最佳批量处理量及其成本.     

论不同的成本性态行为对“EOQ”运用的影响

<正>经济采购批量是假定在全年存货总需求确定的前提下,研究存货的取得方式,使相关存货的订货成本与储备成本水平达到最低的一种数量控制模型。在传统的控制模型中,其只是对单一的成本性态,即单一的与订货次数相关的订货成本以及与订货量相关的储备成本进行分析,忽视了一些特殊的成本性态行为对EOQ模型的影响,从而可能导致错误的和不经济的存货决策。为了解决这些现实和潜在的成本性态行为对存货决策的影响,本文拟从分析不同成本性态行为本质特征和其对基本EOQ模型修正两个方面对比进行阐述。 一、不同订货成本性态行为对经济采购批量模型的影响 1.固定的订货成本 订货成本的基本性态量是存货的订货次数,大多数情况下,订货成本是由订货相关人员的工资、运输费、保险费、商检费和管理费用组成的。在这些成本中,有一些成本象订货相关人员的基本工资常常是固定的,其发生与订货和订货次数均没有任何关系,全年不论发生多少次订货,其年订货成本总量均保持不变。具有这种成本属性的成本实际上不具备增量成本性态行为,因此,它与经济采购批量无关,在进行经济采购批量决策时,应将此种不具备增量成本性态行为的订货成本排除在外。     

汽车供应链供应商库存控制研究

汽车供应链是被认为的最复杂的供应链系统，而库存管理作为供应链管理中重要的一部分显得更加复杂。面对竞争加剧的新汽车供应链环境，传统静态、封闭的库存控制模式不仅不能为企业赢得利益，反而会成为企业成长赢利的短板。顺应时代的发展，供应商库存管理（即VMI）在汽车供应链中各企业中得到了大势应用，并取得显而易见成效，逐步成为企业库存管理主流模式。     

产供销一体化供应链风险模型研究

本文运用金融风险理论中常用的条件风险值(CVaR)作为测度,研究了在集成供应链条件下,供应链整体风险最小化协调策略.在综合考虑供应链各个节点企业的生产、采购、库存和销售情况下,分析了各个节点企业带给整个供应链的市场风险和经营风险,得到相应的供应链风险协调模型,提出相应的管理策略.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于库存管理理论的人力资源价值管理

本文从新的视角探讨人力资源价值管理问题.基于库存管的ABC方法把企业员工分为三类,并采用不同的管理方法.对企业中A类和B类员工采用连续和周期性补充人员的方法,不考虑补充成本的问题,采用缺人就朴的方法;C类员工采用经济订货批量方法,使补充员工的成本最低,从而提高补充的经济效率.     

VOI模式在餐饮连锁企业供应链中的应用

在餐饮连锁企业中,建立高效的供应链体系是优化管理平台、实现企业效益的重中之重。VOI模式,即供应商所有库存,是一种在以用户企业为主导的供应链环境下帮助企业实现零库存和零提前期供应的库存运作模式。文章以德克士快餐连锁企业为研究背景,分析探索了VOI库存管理模式在餐饮连锁企业供应链中的应用问题。