优化发电业务流程

<正>神华北京国华电力有限责任公司(以下简称国华电力公司)从1999年3月成立至今,经历了十年的发展,在电力行业中独树一帜,成为资产优良、效益领先、管理先进的新型独立电力公司。形成了一整套适合企业有效实     

制药企业进销存业务流程优化中的关键业务流程研究

结合一具体企业实例,从企业、部门和岗位三个层次确定了进销存的当前业务流程.从流程的重要性、绩效低下性和优化的可行性等三个方面建立了关键业务流程选择的评价指标体系.并用层次分析法计算出每个指标的权重系数.运用流程优先矩阵将现有的进销存业务流程排序,选择排在前面的五个流程,作为企业实施业务流程优化的关键业务流程.     

业务流程优化的实施方法研究

论述了业务流程优化的步骤,提出“六阶段”项目方法,即企业经营战略评估、关键成功要素分析、建立评价指标体系、确定关键业务流程、优化方案设计、优化方案实施,同时结合某公司实行业务流程优化的项目实例对“六阶段法”的具体工作内容进行分析研究。     

地市供电企业：核心业务流程优化

核心业务流程优化的背景苏州供电公司2002年获得国家电力公司首批“国际一流供电企业”称号,电网装备及运行管理现代化水平有了很大提高。在认真总结十多年来坚持不懈开展达标、创一流工作经验与不足的基础上,按照江苏省电力公司开展国际对标的工作部署,苏州供电公司积极主动向国内外同行先进企业学习,先后组织专业人员赴香港中华电力公司以及新加坡、德国斯图加特和美国亚特兰大等电力公司进行培训、考察,广泛收集国际同行先进水平的指标数据和管理信息,切实感受到与先进管理水平的差距所在。为了较快地缩小与国际先进水平的差距,公司选择…     

尤化流程 提升管理效能——三河发电有限责任公司流程优化实践

流程优化的应用,一方面避免了大量制度文字带来的管理繁杂,另一方面,能够使企业各部门、各岗位之间相互配合、相互协作,形成整体合力,理顺现有责任主体之间的关系,提升企业的整体竞争力。     

优化发电企业财务管理

当前,国际金融危机仍未见底,受国际金融危机影响,经济增速持续下滑。国际金融危机的连锁反应,造成用电量下滑,加上煤电联动政策未能到位,发电企业经营形势十分困难。     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

发电企业资产证券化融资解析

随着电力市场化进程的加速,发电企业竞争愈演愈烈,融资环节的竞争已经成为焦点,拓宽融资渠道,调整融资结构、降低融资成本,刻不容缓。2006年华能澜沧江水电收益专项资产管理计划（20亿元）和南通天电资产支持收益专项资产管理计划（8亿元）先后成功发行,标志着电力行业运用资产证券化融资迈出了可喜的一步。资产证券化作为一种富有活力的金融创新工具,将为电力企业赢得融资环节竞争增添新的力量。     

多期生物质发电燃料供应链优化

随着我国生物质发电产业的迅速发展,生物质发电装机容量逐年增加,然而生物质电厂必须依靠政府补贴才能维持正常运行。本文针对生物质电厂盈利能力差这一现实问题,以电厂利润最大为目标,考虑燃料的收集、运输、预处理、贮存及使用环节,建立了生物质发电燃料供应链的多期非线性优化模型。研究在现有的发电技术和自然资源条件下,电厂能否通过调整发电量、燃料收购量及燃料掺烧比例实现更高的盈利水平。本文通过将模型应用于东北某生物质电厂,求出电厂最大年利润和相应的决策变量值。证明了在其他条件不变的情况下,电厂可以通过改变燃料收购和使用模式,提升其盈利能力。     

发电行业的危机与对策

2008年10月份以来,我国社会用电量多年来首次出现同比负增长,11月份负增长的幅度进一步加大。电力行业目前面临的主要压力已从煤电矛盾迅速转化为电量矛盾,这对于一年多来正遭遇巨额亏损又习惯于高速增长的电力企业,无疑面临着新的巨大考验。电力行业的发展改革本已困难重重,在新的形势下更是已近危局!为使读者更清楚地了解和认识当前电力行业所处的困难局面,探讨如何通过各方面的共同努力,缓解、渡过这次百年一遇的经济危机造成的困难,11月20日,本刊特组织了电力行业:危机与应对座谈会,现将各位专家发言摘编发表。     

智能电网及发电行业对策

美国奥巴马政府推出发展智能电网方案以来，智能电网迅速成为全球关注的焦点。5月21日，国家电网公司首次向社会公布了“智能电网”发展规划，提出到2020年将建成我国统一的“坚强智能电网”。显然，智能电网将引领电力工业的发展方向，也给包括中国发电企业在内的电力行业提出了新的要求和挑战。     

问计2013年火电发展方针 优化成发展主基调

纵观电力行业10年来,不难发现四个发展趋势:一是2002年电改,促进了火电的大发展;二是2008年金融危机、煤电矛盾爆发以及新能源革命,带来了新能源大发展,并迫使电企进军煤炭产业;三是2010年日本核泄漏事件的发生,今后一个时期内将促进水电、天然气发电大发展;四是2012年煤价回落以及我国雾霾现象的发生,将会出现什么变化呢?     

基于业务流程的标准化管理模式

标准化管理成用现状及发展 企业标准化是企业科学管理的基础,是将企业生产经营活动中“重复出现”的与“物”有关的技术事项、与“事”有关的管理事项、与“人”有关的工作事项,分别用技术标准、管理标准、工作标准的形式加以规范,制定共同的、唯一的、重复使用的规则。     

优化涂漆件工艺BOM层级强化产品制造业务流程

一、引言 机械制造业的产品结构关系是通过设计BOM来描述的，设计BOM从设计和功能的角度，用数据格式表述了目标产品从原料到成品的实际形成过程；形成产品的各类物料的层次关系、从属关系和数量关系，均通过设计BOM体现出来。     

发电集团均股航运企业管理优化

<正>梳理研究大型央企所属均股航运公司运营发展轨迹,结合实际提出了所属均股航运公司管理优化思路和实现路径,以期为发电集团均股航运企业高质量发展提供参考。近年来,受煤炭供需关系紧张和价格波动影响,航运费用大幅提升,运输市场价和电力系统内长协价倒挂敞口持续扩大。虽然均股航运公司对发电企业股东方电煤保运、提升市场影响力等方面发挥了一定作用,但受管理模式的影响,在煤炭保供的关键时刻,     

发电企业标准化管理新模式

背景：2006年嘉兴发电有限责任公司实现全年安全生产无事故，连续安全生产1126天。2、4号机组分别获得国家电监会颁发的30万千瓦、60万千瓦级可靠性金牌机组。     

发电集团“重组”辨析

发电集团面临的机遇与挑战 近年来，一种议论在社会媒体特别是电力行业影响很大，代表性的说法是国资委多次强调到2010年央企要重组到80－100家，做不到行业前三的央企就强制重组，五大发电集团要重组为三家。这种议论确实困扰着五大发电集团，逼迫着发电集团做大，争夺行业前列位置。     

中小发电企业解困之路

近年来，为促进电力行业节能减排，国家陆续出台了“上大压小”、“节能发电调度”等一系列方针政策，在实施过程中各地方政府也出台了“以大代小、替代发电”和“差别电量计划”等配套措施。     

结构优化 发电进入“好年景”——2014年我国发电行业运行情况大盘点

2014年．我国经济进入“新常态”。以五大发电集团为代表的发电行业,克服用电增速回落、煤机电价下调、燃机气价上涨、风电弃风限电、环保要求严苛等不利因素,抓住电煤市场低迷、水电来水较好、政策环境相对稳定的有利时机,通过改革创新、科学发展、管理提升,实现了电源结构绿色、低碳、清洁的加快转型,发展布局“西移北扩”的迅速转换,发展形态“集中、分散”的变化多样,产业结构收缩战线、突出主业的理性回归。火电“超低排放”成为全社会节能减排新亮点。各项技术经济指标特别是经营业绩连续三年创出历史新高。目前,发电行业已进入2002年电改以来形势“最好时期”,也处在一个新的“更高起点”。     

发电企业负债率高企成因及应对

2008年以来,国内发电企业资产负债率不断攀升,五大发电集团资产负债率在央企中排名前列。发电企业资产负债率高企,经营风险不断加大。国资委相关官员在年初就指出“目前电力央企的资产负债率普遍超过80%,电力行业已经进入风险攀升的阶段”,并要求发电央企要采取各种措施逐步降低资产负债率。