管理会计在企业经营管理中的运用研究

管理会计是以强化企业内部经营管理 ,实现最佳经济效益为最终目的 ,以现代企业经营活动为对象 ,通过对财务等信息的分析和整理 ,实现对经济过程的预测、决策、计划、控制、责任考评等职能的一个会计分支。在全面提高企业生产经营效益方面 ,具有很强的操作性和实用性 ,是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在充分利用财务会计及有关资料的基础上 ,科学地进行定量分析 ,为企业各管理部门提供客观有效的数据 ,使企业不断提高预测、决策的科学性和控制的有效性 ,对科学规划企业的未来和提高企业的经济效益具有重要的作用。一、推行管理会计所…     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

边际分析在煤炭企业经营决策中的应用

企业在长期规划和短期经营中,常常需进行各种预测和决策,如产品价格预测和制定、成本预测和决策、利润预测和产量决策等,边际分析在企业经营决策中是有力的分析工具。本文在对某国有大型煤矿近5年的经营数据进行回归分析的基础上,建造煤炭企业原煤生产各经营变量之间关系的模型,通过对原煤边际收益、边际成本、边际产量和边际要素成本等边际指标分析,构建原煤边际分析框架,为煤炭企业的经营预测和决策提供依据。     

市场预测的灰色系统模型分析

我国现在实行的是有计划的商品经济,商品经济离不开市场。市场是一个不断发展变化的环境,因此管理社会主义经济,经营社会主义企业就离不开市场的预测。市场预测就是用科学的手段,掌握市场需求量的变化动态,并通过历史资料、市场信息的分析,测算将来的一定时期内市场对某种商品的需求量及其变化的趋势,从而为企业及经济部门制定各种经济决策、战略目标提供依据,因此可以说,正确的决策来源于准确的预测。     

决策技术在产品开发中的应用

企业管理的重点是经营,而经营的核心就是决策。我们在产品开发中应用了决策技术,收到了明显的效益。一、确定决策目标决策是对未来的行为确定目标,其目的是为了实现一定的目标。因此,决策目标是进行有效决策的标准。由于本厂是电线电缆综合性的专业化生产厂,产品复杂,型号繁多,这就给产品开发的决策带来许多复杂问题,既要执行国家计划,又要预测市埸需求,还要对原材料、能源进行预测,对企业内     

企业成本性态分析

成本性态又称成本习性,是指企业的成本变动与业务量之间的依存关系。任何一个工业企业为实现其最佳经营效益和尽可能地提高其生产经济效果,在生产经营预测、决策和日常控制等各个环节中,都必须对企业成本性态进行认真的分析研究。因为成本是判断任何一个方案的经济效益的重要客观依据,成本性态分析的结果对于企业经营决策意义重大。 一、企业成本性态分析 分析企业成本性态类型的第一步,是确定哪些成本是受业务量变动和决策影响的,然后根据成本与业务量的关系,将成本进行适当的分类。最简单也是最重要的是划为变动成本和固定成本。对     

对参控股公司经济分析的研究

企业经济分析就是通过实践一总结分析一预测或决策一再实践的过程。企业的经营管理者以经济信息为依据，运用各种科学分析的方法，对企业一定时期的生产经营及其成果进行全面、系统地分析，实质上是对企业的经济活动深入具体的认识过程。它是一个综合判断的认识过程，其职能在于评价企业一定时期的经营业绩，分析企业现状和发展变化的原因，预测企业未来的发展前景。     

提高市场竞争力要在四个环节上狠下功夫

我认为提高市场竞争力中很重要的一点是提高领导的决策能力,其次是职工的凝聚力,第三是产品的创新力,第四是管理的高效率。提高市场竞争力,我看要在这些方面下功夫。领导的决策对搞好一个单位、一个企业是非常关键的。如果决策者对市场整个形势的分析判断准确,而且有预测力,这个企业可能走向兴旺。决策一旦失误,损失就非常大。武钢现在的产品不像过去"皇帝的女儿不愁嫁",海外钢材进口,构成很大威胁,如果     

谈企业财务预测及方法

财务预测是财务人员根据历史资料,依据现实条件。运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果所作出的科学预计和测算。财务预测是企业财务管理的核心,企业财务活动的每一选择都要建立在财务预测的基础上,然后做出决策。为此,财务预测就应采用科学的特定的方法,才能为财务决策提供准确可靠的信息依据。     

基于马尔科夫链在输变电工程综合造价指数预测中的应用

经济预测是企业决策的前提与基础,在经营管理实践中。经常会遇到企业投资预测和决策的问题,运用马尔科夫链可以较好地进行市场经济预测。本文探讨了马尔科夫链的预测技术,分析验证输变电工程综合造价指数的发展趋势符合马尔科夫链特性,通过建立马尔科夫链模型,对2012年陕西电网110kV输变电工程综合造价指数进行预测和判断。以输变电综合造价指数作为项目投资决策的依据,探讨利用马尔科夫链在项目投资造价的模型建立。较为量化地预测了电网建设项目投资趋势。     

浅谈如何搞好企业成本预测

成本预测是实行科学管理的一个重要方法,是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的有效手段。成本预测,是在整个企业经营预测和决策制定总目标的前提下进行的。根据总目标,对于目前成本可能达到的水平,进行科学而有依据的分析测算,提出降低成本的各种方案,作出经济效果的判断,供决策机构和决策人进行决策。     

如何充分发挥企业财会工作的职能作用

企业财务会计工作具有记录、分析、报告与解释财务数据,分析预测、参与管理和决策的职能。在计划经济条件下的企业会计职能,着重于记录、分类、报告企业的日常经济业务上,这一阶段会计基本上履行的是基本职能,而对分析预测、参与管理和决策的职能则发挥的远远不够。     

怎样通过客户信用评级控制赊销风险

<正>企业赊销管理的首要目标,就是要为销售业务决策人员建立一个科学的信用风险预测系统,从而找到正确决策的依据。预测信用风险的一个难点是,客户信用风险的大小难以度量。一般来说,客户反映给业务人员或企业的信息都是零散的、表面的,甚至是虚假的。这些信息与客户真实的偿付能力或信用风险有怎样的关系?一些销售人员仅凭有限的信息就匆忙作     

决策要善于借助“外脑”——企业决策科学化断想

从计划经济走向市场经济,企业适应外部环境的一个突出变化是企业管理由执行型转为决策型,企业内大小问题都要靠企业自己拍板解决,拍板的风险和后果要企业自己去承担,决策成为企业领导活动的中心环节,做好决策尤其做好关系企业生存发展的重大决策,是企业高层领导人特别是经营者最重要的职责。这就提出一个问题:企业决策怎样才能更多的具有科学性和正确性,减少和     

会计分析与企业经营管理

一、会计分析在现代企业经营管理中的作用 建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度,是国有企业改革的目标。随着市场经济的发展,改革的深入,企业被逐渐推向市场。企业要接受国内、国际市场的考验,就要求企业会计工作者树立经营观念、效益观念,通过会计分析为企业经营管理服务。根据现代企业经营管理的要求,会计分析越来越显示其强大的作用。 1.预测、决策、计划作用。现代管理理论认为,企业管理的重心在经营,经营的重心在决策。因为决策直接关系到企业的兴衰成败。发挥会计分析工作在现代企业经营管理中的决策作用是使现代企业落到实处的一个重要方面。具体而言,就是要求会计人员对各备选方案进行分析、评价、对比,拟定择优标     

市场经济体制下企业筹资分析

在社会主义市场经济体制下,企业有了自主理财权,就要根据生产经营的实际需要,合理地组织资金来源,做好筹资决策。一个企业在总资产中,要有多少自有资金和多少借入资金,即资本金和负债各占多少比例,这是企业筹资决策必须考虑的一个重要问题。本文试从三方面对企业长期筹资问题进行讨论分析。 一、企业主要筹资方式及利弊     

QC新七种工具在质量信息管理系统开发中的应用

质量信息管理系统是一个由人、计算机等组成的系统,它能实测企业的各种运行情况,并利用过去的数据预测未来,从全局出发辅助企业进行决策,同时利用信息控制企业行为,帮助企业实现其规划目标。可见,如果我们把质量体系组织结构比作质量体系骨架的话,那么,质量信息管理就是附着在质量体系骨架上的神经,企业可以通过质量信息反馈系统对异常信息的反馈和处理,来进行动态控制,使各项质量活动和产品处于受控状态,并为企业上层制定质量决策提供依据。     

关于严控施工成本,提高企业获利能力和市场竞争力的探索

各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管     

学习管理会计 搞好经营预测与决策

一、什么是管理会计?为什么需要管理会计? 管理会计是西方国家五十年代发展起来的现代会计的一个分支。它侧重事先算帐,分析过去,预测将来,控制现在,为企业领导正确进行经营决策,选取最优方案,加强内部控制,提供依据。因此,管理会计的基本任务是提供决策所需的会计资料,规划企业资源,对企业经营活动进行有效控制。会计作为一个经济信息系统,既为企业内部服务,也为企业外部服务。传统会计,     

谈新财务制度下的成本费用考核

提高企业经济效益是现代企业生产经营的出发点和落脚点。而要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低成本费用。在计划经济体制下的成本管理体系是建立在计划价格基础之上的,偏重于事后管理,忽视事前的预测和决策,不能充分发挥成本管理的预防性作用。市场经济体制的波动性要求改革旧的成本管理体系。笔者认为,在新的财务制度下,成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本计划是成本控制的标准,成本控制是成本核算的目的,成本核算是成本分析的基础,成本分析是成本考核的保证。下面,笔者就当前如何做好成本费用考核工作谈几点看法。