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企业文化和学习型组织是企业增强核心竞争力,发展壮大的有效形式,企业文化和学习型组织建设是现代企业做强做大的两个重要命题,二者有着不可分割的联系。该文通过对企业文化和学习型组织相关概念的简要介绍.阐述了企业文化与学习型组织建设是未来企业可持续发展的重要保障,并浅谈了企业文化与学习型组织之间的互进关系。 相似文献
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现代企业如何创建学习型组织 总被引:1,自引:0,他引:1
本文基于国内企业创建学习型组织的种种问题,希望通过对这一大多数企业在认识和实践上处于盲区或误区的理论的系统探讨,并提出解决对策,为国内企业创建学习型组织,适应知识经济和全球化竞争提供力所能及的帮助。文章提出了创建学习型组织的基本路径。 相似文献
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在经济全球化、科技飞速发展的时代背景下,企业持续运行和生命周期受到了最严厉的挑战.企业如何适应新的知识经济环境,增强生命力,延长寿命已成为企业界和理论界关注的焦点,学习型组织正是在这种情况下产生的一种组织管理新模式。本文从学习型组织的缘起和特点出发,探讨了创建学习型组织应遵循的原则,并以此为基础提出了构建学习型组织的思路。 相似文献
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本文介绍了学习型组织的诞生背景及含义,并根据学习型组织理论及其在西方企业中的实践对学习型组织的建立及管理策略进行了初步探讨。 相似文献
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20世纪80年代,学习型组织的创建风靡全球,企业率先一步。在美国,微软、杜邦、Intel、联邦快递等世界一流企业,率先走上了建立学习型组织之路。随后,世界500强企业中近1/3的企业建立了学习型组织,或正在向这个目标迈进。 相似文献
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20世纪880年代以来,随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业的竞争环境发生了前所未有的变化。企业组织如何适应新的不断变化的竞争环境,增强自身的适应力及竞争力,延长寿命成了全世界企业界工学院彼得&;#183;圣吉教授为代表的西方管理学者,提出了适应时代要求,以自超越、改善心智模式、团队学习、建立共同愿景和系统思考这“五项修炼”为基础的学习型组织理念,认为未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织--学习型组织。 相似文献
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现代市场经济的快速发展.对企业的生存和进步提出了更多挑战。面对着变幻莫测的国际环境,企业只有不断提高竞争能力和适应能力,才能够获得长久发展。创建学习型组织.构建有效的标杆管理机制对提高企业的核心竞争力具有积极作用。因此。本文基于学习型组织和标杆管理的基本概念,重点探究了企业组建标杆管理学习型组织的相关策略,以期为促进企业的发展提供一定指导意义。 相似文献
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目前对企业文化的研究多着眼于管理学的角度,从生物演化的视角对企业文化的演化进行系统研究,分析了学习型企业文化的特征,最后给出了建设学习型现代企业文化的思路和方法,从而为企业进行学习型组织转变时的文化建设提供一些参考。 相似文献
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本文分析了我国旅行社创建学习型组织的必要性,探讨创建学习型组织的五项修炼在我国旅行社进行实践的方略,并针对在我国其他行业创建学习型组织的先锋排头企业在实践中出现的误区提出我国旅行社在这一实践过程中应注意的问题。 相似文献
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学习型组织建设的本质是提高企业的创新能力,并由此提升企业的竞争力.不是为了建设学习型组织而建设.自动化产品企业通过创建学习型组织来进行管理模式创新对于提升企业的竞争力有积极的现实意义.学习型组织建设有利于把企业建设成一种能够自我学习、自我批判、自我创新、自我改进和自我控制的闭环体系,从而基业长青. 相似文献
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从20世纪80年代开始,在企业界和管理学界,出现了研究和推广学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。在这股热潮中,我国的许多企业也纷纷采取行动,试图建立自己的学习型组织。然而,结果却是大部分企业都以失败告终。痛定思痛,人们不禁要问国内企业创建学习型组织为什么会失败的原因。有鉴于此,本文对学习型组织的基本内涵和国内企业创建学习型组织的现状进行了分析,并就我国企业如何有效创建学习型组织提出一些建议,从而使我国企业走出创建学习型组织的误区。 相似文献
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创建"学习型组织"已经成为时代的潮流,全球企业的特色,利于不断地调整企业管理的结构和文化组织形态等。在激烈的市场竞争中,立于不败之地。本文根据传统企业管理与学习型企业的管理特点,进行两者之间优势和劣势的对比和研究。 相似文献
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谢宜文 《商业经济(哈尔滨)》2002,(5):26-27
学习型组织的管理理论是20世纪90年代以来兴起来的管理理论。其产生源于信息时代和知识经济时代对企业管理的要求,同时也反映了变革时代对企业管理的要求。管理刨新墨企业不断发展的源泉.也是学习型组织的核心思想。“打造百年企业”是人福的宏伟蓝图,希望对学习型组织的介绍能对实现这一“愿景”有所启示。 相似文献