企业工资收入分配试行新办法

在４月５日召开的全国企业工资工作会议上,努力保障部副部长刘雅芝说,今年企业工资收入分配将试行６种新办法： ──开展企业经营者年薪制的试点企业,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。 ──改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业,可根据实际情况实行简合本企业特点的各种形式的岗位工资制,如岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。 ──建立企业科技人员工资收入分配激励机制。探索符合其工作特点的工资收入分配制度和办法,鼓励多出、快出成果。 — —积极探索职工持股…     

对年薪制实际操作的再思考

我国现行的年薪制是对国际上通行的经营者薪酬激励制度的一种尝试。经营者年薪制是以企业一个生产经营周期（一般以年度为单位）确定经营者的基本报酬（基薪），并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。它是在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度。年薪制的核心是把经营者的收益与普通职工的收益分离出来，同时与经营者的经营成果和经营者的风险相挂钩。实行年薪制，可以突出经营者在企业生产经营过程中的重要作用，根据责、权、利统一的原则，对经营者在企业生产经营中付出的大量劳动和承担的风险予以相…     

基于岗位工薪制下的专家积分制评价体系设计探索

岗位工薪制是适合现代企业管理的科学薪资分配体系,本文对岗位工薪制下专家积分评价体系进行探讨,提出了专家积分制评价体系设计思路,通过建立动态积分管理办法,公平评价核心技术员工业绩,有效激励,达到薪资分配为企业战略服务的目标．     

如何实行经营者年薪制──北京汽车工业集团公司试行年薪制案例

北京汽车工业集团公司所属的一户国有企业和一户中外合资企业被列为北京市劳动工资配套改革的试点单位。在1996年一年的经营者年薪制试运行中，遇到了很多上级文件没有明确规定到的具体问题，请看他们是如何解决这些问题的。1．在中外合资企业中谁是适用对象？按年薪制试行方案规定，经营者是指企业法定代表人厂长（经理），但在中外合资企业中，法人代表一般是董事长或委托法定代表人，董事长有的在本企业没有工资关系，经理人员还有中、外之别。我们认为，适用经营者年薪制的对象是指在企业具有法人代表资格并且工资关系在本企业的厂长（…     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

以岗位绩效沟核心的现代企业工资制度探索

按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，兖矿集团结合公司实际，积极探索建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，创新完善经营管理者年薪制、生产人员计件工资制、销售人员业绩提成制、研发人员长效激励工资制、引进人才协议工资制，建立起了以岗位绩效为核心的工资制度体系。     

改革岗位技能工资制的设想

当前企业普遍实行的岗位技能工资制是一种较为先进的工资制度,但在近几年的实践中,也发现一些不容忽视的问题,需要加以改革。一、岗位技能工资制存在的问题1.现行的岗位技能工资是按照职工岗位(职务)、工作年限、任职时间长短等因素确定的,没有从根本上突破传统的计划经济模式和"等级工资制"的束缚,在很大程度上仍然是一种资历工资制,远不能反映职工的现实劳动成果。2.实行岗位技能工资制后,职工能否增加工资,主要取决于技能水平有无提高。按照技术等级标准进行考试考核,是职工技能晋级、增加工资的主要手段和依据。而目前企业没有建立正常的晋升机制,缺乏完备的绩效     

科技人员工资收入的分配模式

企业科技人员的收入分配问题，直接关系到企业是否能够吸引人才、留住人才、激励人才，也是决定企业兴衰成败的一个关键因素。科技人员的收入比较适宜实行工资加科技贡献奖励的分配模式。工资制度的主要形式是岗位工资制度。科技贡献奖励又分为多种形式，包括项目提成、技术入股、期股期权、专利产权、高福利待遇、特殊人才津贴等。此外，也可以根据需要列利技人员实行年薪制或协议工资制。     

激励经营管理者的三种方式

在现代企业经营活动中，对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。党的十五届四中全会强调，要建立和健全国有企业经营管理者的激励机制和约束机制，把物质鼓励和精神鼓励结合起来。目前理论界主要提出了三种有关经营者激励方式：（１）年薪制、（２）股票期权、（３）经营者持股。一、年薪制 所谓年薪制，就是以年度作为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其收入的一种激励制度。在年薪制下。经营者的收入构成为：ＴＲ＋ＲＲ。其中ＴＲ为经营者报酬总收入ＢＲ为基本收入，其数额以能够维持经营者及其家庭生活为宜；…     

实施国有企业经营者年薪制的问题及对策

一、年薪制的特点企业经营者年薪制是以企业的一个年度为生产经营周期和经济效益评价时期,确定经营者的报酬,并视其经营成果发放风险收入的薪酬制度,一般由基础薪资和风险收入两部分组成。基础薪资是经营者的劳动报酬,主要起保障作用,一般根据企业效益和本地区本企业职工平均工资收入来     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体协商试…     

当前国企经营者主要的激励约束机制形式

一、当前主要的国企经营者激励机制形式 1、传统的"绩效工资制"国有企业经营者实行的"绩效工资制"类似于传统的公务员系统的"固定工资+奖金"制度.固定工资--指国家、省规定的工资、津贴.固定工资的分配按国家、省的规定执行.固定工资包括:①基本工资包括国家规定的职务(岗位技术等级)工资及按省规定比例(40%)的工资津贴(活工资),即基本工资=职务工资+活工资.②国家、省规定的津贴,包括现行统发工资项目中的地区差补贴、奖金(指增收节支奖和奖励工资)、物价福利性津贴、职务岗位津补贴和特殊岗位津贴、独生子女津贴等.奖金--包括基本绩效奖,实绩奖、管理奖、突出贡献奖等.     

国企经营者薪酬体系设计原则浅探

改革开放三十多年来，我国国有企业经营者的收入水平有了较大提高，收入形式也日趋多样化，特别是试点企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式，使得部分经营者进入了高收入阶层。但是，从总体水平上看，我国国有企业经营者收入水平还比较低，多数企业仍然使用基薪（主要为技能工资、岗位工资、工龄工资）＋奖金的薪酬分配模式，     

集团薪酬体系的构建

中国南车集团公司（简称南车集团）科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系（以下简称集团薪酬体系）,以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。     

淄博市——全国综合配套改革试点城市 从四个方面深化工资分配改革

1994年,淄博市被列为全国16个综合配套改革试点城市之一,市劳动局围绕"优化资本结构增强企业实力"改革,加快现代企业制度建立,从四个方面进一步深化工资分配制度改革。一是在全市企业63万职工中全面推行岗位技能工资制,彻底打破分配中的平均主义。二是在15家企业中进行企业经营者收入年薪制试点,建立企业经营者与企业职工利益分离的制衡机制。确定企业经营者收入不与内部职工分配挂钩,而同企业经济效益水平挂钩,年末由主管部门考核后兑现。三是在具备条件的外资企业、私营企业进行经营者和职工集体谈判确立工资水平试点。四是     

介绍一种岗位浮动效益工资制

承包企业通过工资总额同业经济效益挂钩的办法确定了国家与企业的分配份额，那么，在企业-职工这一级分配上又该如何进行呢？本文介绍一种岗位浮动效益工资制，以供参考。     

国企经营者激励机制创新

企业经营（或称企业家）是一种紧缺的人才资源，属于知识员工中的精英，处于企业的（最）高层，对企业的发展起着至关重要的作用。然而长期以来，我国知识员工的价值被低估，特别是国有企业经营，其报酬与贡献极不对称，也没有未来的补偿机制。虽然国有企业经营激励机制不断改革，历经固定工资制、奖金激励、年薪制和股权激励（包括经营持股和股票期权）等，对经营或多或少发挥了一定的激励作用，但它们还比较“单一”，存在一些不足。     

推行企业家年薪制的意义及注意的问题

从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。而把企业家当作一种能使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，要使他们与其所经营管理的企业荣辱与共，已成为当代先进管理思想的重要组成部分，其主要取决于企业内部的激励和约束机制。笔者认为，进一步推广企业家年薪制是解决这一问题的行之有效的好办法。企业家年薪制是国外企业通行的一种薪金制度，较月薪制更为公平，更能体现企业的激励机制，也为企业家施展才华提供了动力保障。 一、推行年薪制的意义 １．增强企业家创新意…     

采用多种工资分配形式 调动全员劳动热情

国有企业改制后．企业有了经营自主权，在抓好市场、生产、新品研发等工作的同时，如何完善按劳分配为主、多种分配方式并存的工资分配制度．更好地调动不同层面、不同群体员工的积极性、创造性，是每个企业经营者都十分关注的问题。近几年来．江苏省金象减速机有限公司先后两次改制．企业经营机制得到了较为彻底的转换，同时在工资分配制度方面进行大刀阔斧的改革．针对各种不同情况，分别实行计件工资制、岗位工资制、年薪制、项目工资制和全员承包制等五种分配方式，真正体现了薪金与岗位、贡献挂钩，调动了各个层面员工的工作积极性，使公司得到了较大发展。五种工资分配方式的主要内容是：     

岗位价值与工作业绩的统一

岗效工资制是我国企业常用的一种薪资分配模式。本文首先分析了岗效工资制的结构和运行方式，进而对一个样本企业的岗效工资制改革实践进行具体考察，在此基础上，指出了岗效工资制必须解决的若干问题。