实施管理创新促进企业发展

作为宏观经济主体的国家实行 的经济体制、政治体制改革及结构调整，是在新形势下的一种体系创新一样，作为微观经济主体的企业也应该，而且必须有自己的企业创新体系。企业创新体系是一项系统工程，其中的主要要素不仅包括技术创新、制度创新、文化创新，也应该包括管理创新。 一、管理创新的必要性 管理是企业发展永恒的主题，创新是管理的真正灵魂。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业占有资源的各项职能在内容和形式上作出适当的调整和新的组合，并以此为手段促进效益最大化的实现。 管理之…     

深化和贯彻企业情报管理体系

今天,信息已经全面实现社会化,而在经济社会中的信息也已经全面情报化。情报的管理和应用已成为衡量一个国家、行业、组织和个人软实力的重要因素之一,也成为各行各业投资、运营、竞争乃至生存的核心决定性因素。但是由于社会基础落后、人口众多、面临国际环境严峻以及与世界发达国家之间存在着巨大的先天性差距等原因,我国的软科学实力仍然严重不足,在管理技术、信息技术领域的差距尤为明显。时至今     

绩效管理体系的设计与实施

绩效管理是管理者和员工就目标及如何实现目标达成共识,并协助员工成功地实现目标的管理方法,其核心思想在于不断提升组织和员工绩效。它由绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈等部分构成,并形成一个闭循环过程。     

石油化工HSE管理体系实施步骤以及效果初探

HSE概念起始于ISO石油行业小组提出的一个适用于石油行业的推荐标准,被许多国际知名石油石化集团采纳,并发展成为今天通行的,集安全、环境与健康为一体的管理模式。目前,国内石油石化行业已成功引入这一模式,并在全行业内推开,石油石化行业推行这种管理体系,是在比较了重“经验型”、“事后型”传统安全管理模式与重事前风险分析、重持续改进的HSE管理模式之后,做出的正确决定。本文就其实施步骤以及效果进行论述。     

央企全面预算管理体系的实施困境和优化策略

随着我国社会的不断发展,我国经济也进入了快速发展的阶段.企业在发展的过程中,市场竞争性越来越激烈,想要从众多市场中有着更加良好的发展,对于企业来说非常重要.全面预算管理对于企业内部管理来说有着非常大的帮助,是我国企业目前为止企业内部管理的重要途径,可以将企业内部的人才、资金进行有效的整合,从而对进行有效的分配处理,极大...     

企业经济管理体系分析

文章分析了被引入到企业的经济管理活动工作中的经济管理体系,对企业的经济管理体系内容进行了简单探讨,以期对提高企业经济效益有所帮助。     

HSE管理体系文件的应用与管理

健康、安全与环境管理体系,简称HSE（Health Safety and Environmen）管理体系,是国际石油石化行业通行的管理体系。我国石油、石化企业也参照相关标准建立并运行了HSE管理体系,使企业的安全和环境管理工作实现了由事后总结向事前预防,由经验管理模式向科学管理模式的转变。HSE管理体系主要是针对企业实际,通过对工作环境、操作行为、生产工艺等各个环节存在的危害因素和环境因素进行充分的识别与评价,     

实施全面预算管理 带动企业管理上水平

全面预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上 ,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算为企业绩效考核提供了依据 ,有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用 ,越来越引起人们的重视。文章对此进行了探讨。     

浅析建筑企业如何建立和实施职业健康安全管理体系

随着国家对安全生产要求的不断提高,职业健康安全管理体系对健全企业自我约束机制,规范安全管理将起到重要作用,也将促进建筑施工企业安全生产管理发生质的变化。在建立体系时要充分考虑企业自身情况,在实施与运行中要充分发挥体系在安全管理中的作用,做到全员参与,全面控制,不断完善企业安全生产管理。     

浅述电建企业如何搭建企业战略管理体系

自中国加入WTO以来,中国企业受国际经济大环境的影响更加直接,市场的直接作用愈加明显,企业战略管理意义凸显。本文将从企业战略的基本定义、特点、内外部形势分析、战略指标设置、战略实施等方面浅述搭建战略管理体系的步骤与方法。     

质量管理体系的建立和实施

1.建立质量管理(1S09000族)体系的要求 建立IS09001:2000质量管理体系必须符合国际标准的规定和企业质量管理的需求。各项质量管理的工作过程将通过部门运作手册中工作规范和验收标准规定其顺序,工作接口,控制要求及记录方法。有效的运行和监控的质量管理体系过程都必须得到适宜的测量,测量和监控的结果将得到分析、总结,交流和反馈。必须确保各项工作过程的结果符合体系策划的要求,从而实现提供的各项产品和服务的持续改进。     

现代企业管理模式及实施保证

在现代企业中,管理日益成为一个十分重要的环节,只有从管理上下功夫,不断摸索和实践新的管理方法,才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样,但主要的是以人为本,以竞争为核心,同时树立适时而变的战略管理思想,形成自己的管理方法、自己独特的管理模式,才能在竞争中立于不败之地。     

现代管理界面理论与企业管理体系构建

现代管理界面理论，是指一定的管理体系或管理框架都有两个界面即操作界面和化界面，并因取向不同而受其影响。我国企业管理对此认识不够，且实际体系存在着两大基本缺陷，即操作界面上缺乏效率，化界面上不具民族个性。因此，构建我国企业管理体系，在操作界面上，应确立以西方企业管理为主导的效率本位的管理取向；在化界面上，应确立以民族化精神为支撑的民族本位的管理取向。     

论企业行政管理体系的功能与特点

企业的行政管理体系可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导，由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。     

知识管理：促进现代企业发展的新思维

随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。     

浅谈集团公司全面预算的实施和管理

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式.本文主要介绍了集团公司施行全面预算管理的必要性,分析了目前我国企业集团公司全面预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了企业集团施行全面预算管理的措施.     

实施质量管理体系浅析

本文针对质量管理过程,结合质量管理体系的特点,分析阐述了组织在产品实施过程中如何有效的实施质量管理体系.     

整合管理体系 促进“三基”管理

当前,石油石化企业出现了多种管理体系,最主要有三类,即ISO9000质量管理体系、HSE管理体系和内控管理体系。多种国际管理标准的推出,给企业提供了实现不同目标的管理手段。但也势必造成工作的重复,加重了基层企业负担,对于促进＂三基＂工作也是不利的。文章对整合现有管理体系及对促进＂三基＂工作的意义提出了一些思路和观点。