宋江是当之无愧的CEO

小时候读《水浒》,我常常被英雄好汉们的绝世身手所折服,但也疑惑——梁山好汉们为什么不比谁的拳头硬,而是一致拥戴样样平平的宋江为梁山CEO?如果拿到现代职场来评价,宋江可能得到上级的评价是:为人忠厚老实,能与群众打成一片,但专业技术还     

宋江是个好领导

<正>一部水浒,最惹人争议的是宋江。自从伟人钦点"一部水浒好就好在投降"之后,宋江便被钉在了耻辱柱上,永世难以翻身。但倘若我们把水泊梁山看作一家企业,那宋江便是这个企业的CEO,实事求是地说,宋江是个好领导。     

宋江的干部政策

水泊梁山真正发展壮大,是在宋江上山以后。梁山的第一任领导人,是白衣秀士王伦。此人是个落第秀才,要文没文,要武没武,更没有胆量,只是纠集了几个人落草,有几百喽罗,坐了第一把交椅,他就知足了。后来林冲要求上山,山寨的众人都高兴,以为增加了生力军,得一大将;可王伦却害怕林冲本事大,威胁到他的寨主地位,不要他入伙。此后,王伦虽然迫于各方压力留下林冲,却是处处加以排挤。如果不搬掉王伦这块绊脚石,梁山就是一个荒山而已,不会有什么名气。晁天王的确不愧为一位农民领袖,他上山后的第一件事就是派人探望宋江,目的是要宋江上山聚义。只为一个宋江,梁山全部人马出动去江州劫法场,结果不但宋江上山,一下又增加了20多条好汉,使梁山的事业上了一个台阶。宋江一到山上,晁天王就主动提出让位,心胸坦荡,为了山寨的大业,不计较个人的地位,非王伦可比。     

印象《水浒》财思梁山

《水浒传》不仅描述了108位好汉的风云故事，还描述了晁盖、宋江两代梁山领导人的理财过程。特别是宋江，书中言语隐隐表明，正是宋江，独创了具有梁山特色的财务管理模式。[第一段]     

宋嫂三打钱家庄

梁山好汉宋江三打祝家庄的故事多年来为人们所津津乐道。但时下在上海西区某街道，亦流传着宋嫂三打钱家庄的轶闻。     

宋江故里的好审计官──记郓城县审计局局长李文霞

宋江故里的好审计官──记郓城县审计局局长李文霞本刊记者张阳，梁芳通讯员刘军郓城──鲁西南古老而文明的水浒之乡，千百年来蕴藏着自古悠久的人类文明史。浩浩荡荡、奔腾不羁的黄河水，哺育了多少英雄豪杰、贤士名流。揭竿而起、聚义反暴的农民起义领袖宋江是郓城人民...     

增员之水浒篇

古典名《水浒》中的好汉故事家喻户晓，但梁山的名声在当时并不好听，可为什么能吸引这么多的好汉上山并成功建立了宋朝最大的“强盗营业部”呢？，对“梁山营业部”的增员模式和增员方法的扫描和解析或许可以给我们创立增员新模式和新方法一些启示。     

裁员的"6R"和"6C"策略

在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员.表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多"三不管"的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员、不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!在本文中,笔者提出:公司在裁员时,应当充分运用"6R"策略,以保障裁员之后的正常运营;在裁员后,要马上并用"6C"策略,进行精兵,以组建一支高绩效的团队.     

金融危机时期制造业裁员的成本与收益分析--基于富士康公司

美国的金融危机,严重影响了全球的经济,中国作为一个制造业大国,出口依存度很高。由于全球经济的萧条,企业的订单减少,很多制造型企业为了缩减企业的成本,采取了裁员的策略。富士康作为一个制造公司,也采取了大面积裁员的方案。本文以富士康为例子,主要对裁员所产生的收益和成本进行分析。     

金融危机时期制造业裁员的成本与收益分析——基于富士康公司

美国的金融危机,严重影响了全球的经济,中国作为一个制造业大国,出口依存度很高。由于全球经济的萧条,企业的订单减少,很多制造型企业为了缩减企业的成本,采取了裁员的策略。富士康作为一个制造公司,也采取了大面积裁员的方案。本文以富士康为例子,主要对裁员所产生的收益和成本进行分析。