加入国际采购链孕育着巨大商机

随着经济全球化的发展和供应链管理的普遍实施,越来越多的跨国公司将其全球采购网络向中国延伸,跨国公司在中国的采购规模逐年上升。7月底8月初在上海举行的跨国采购洽谈会最终吸引到了88家企业参展,其中76家是跨国采购商。而在此前重庆举行的另一场全球采购会上,78家采购商带来了总值45亿美元的采购清单,这些涉及电子、机械、化工等产品的采购单吸引了全国300多家供应商参与竞争。     

从采购开始优化你的供应链

原材料的成本可以一压再压直至最低，劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施，所有商品都走向一致，价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草．但是降价只可以解一时之急，从长远看，还是需要一条更加合理并切实可行的措施。那么降低成本的出路何在？     

制造业供应链伙伴关系与企业绩效的实证研究

现有研究表明供应链伙伴关系可显著提升供应链上下游企业绩效,但鲜有文献通过大样本财务及经营数据给予验证。文章运用面板数据分析方法考察供应链伙伴关系与企业绩效的关系。结果发现供应商伙伴关系与企业运营绩效无关,与财务绩效正相关;销售商伙伴关系与企业运营绩效和财务绩效均正相关。分行业分析发现行业之间存在差异,造成行业差异的原因在于行业特性和国内制造企业供应链管理的发展阶段。最后提出了国内制造企业提升供应链伙伴关系的若干有益建议。     

供应链管理视角下钢铁企业采购与库存优化探析

文章以供应链管理视角下钢铁企业采购与库存优化为研究对象,首先从钢铁企业自身生产特点与原料采购特点入手,对钢铁企业采购与库存优化的重要性进行了详细的分析,在具体的采购与库存优化方面,文章以制定经济采购批量模型(EOQ)入手,对其了分析研究以供参考。     

供应链中JIT采购与传统采购的对比研究

JIT采购可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时降低库存成本减少不必要的浪费.传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略,主要关注价格和质量.文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较,指出两者的联系和区别,提出现代企业完成采购目标、实施JIT采购战略的转变所需要的条件.     

国际采购的电子步伐

随着以互联网为载体的信息化时代的到来，电子商务等现代采购方式快速发展。采购市场也随之进行了优化与升级，加快提升其信息功能。     

践行绿色供应链采购管理的挑战与对策

为推进“双碳”目标的实现,构建绿色供应链体系、推动供应链绿色升级,我国出台了一系列构建绿色供应链的指导意见和制度标准,将环境保护和资源节约落实于采购、生产、运输、仓储、销售和回收的各环节。文章以供应链采购为出发点,结合企业实际情况,分析了践行绿色供应链采购管理的必要性、意义,以及面临的挑战,从制度、供应商管理、采购标准及资源回收处置等方面,探讨绿色供应链采购管理的实践性做法。     

国际采购：带刺的“绣球”

今年是中国加入 WTO 元年,国际连锁零售集团和跨国零售集团的国际采购盛会都在中国内地举办,引起了国内外相关企业的高度关注。     

国际总承包工程属地化采购管理研究

随着一带一路的贯彻落实,我国的工程公司凭借着丰富的项目经验、成熟的基本技术等,在国际市场中也具有一定的竞争能力。国际总承包工程属地化采购管理也逐渐引起了总包方的重视,对项目成本的控制也有一定效果。根据实际项目案例进行分析,总结国际工程特定物资进口存在的隐患、风险、以及属地化采购管理的必要性等,突出属地化采购管理的重要性。     

实施准时制采购的策略分析

本文探讨了准时制采购的主要特征,并列举了实施准时制采购可能产生的问题,在此基础上分析了实施准时制采购的一些策略。     

基于ERP的供应链系统业务流程分析

供应链系统是ERP系统中的核心系统,通过采购管理、销售管理、库存管理以及质量管理的协同运行,实现对企业的信息流、物流和资金流的有效控制。文章通过对系统框架和功能结构进行梳理,重点分析了基于ERP的供应链系统中的采购信息系统、销售信息系统和库存信息系统的业务流程。     

制造型企业供应链管理设计

<正> 21世纪,随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展,企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。市场竞争已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争,面对用户     

浅谈物资采购方案对国际承包工程效益的影响

以理论并结合实际案例,分析国际承包工程的物资采购存在的问题及解决方案,以期找到国际承包工程采购方案的共性特点。     

物流是营销的另一半——成长企业供应链管理探讨

这几年，国内掀起了一股“物流热”。地方政府积极推动，各地都声称要做区域物流中心。一大批运输企业、仓储单位也都变身物流公司。有人甚至担心，现在是不是出现了新的“物流泡沫”。进入新世纪。经济全球化和信息化使市场竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化，供应链管理的课题变得越来越重要。一整条供应链主要包括研发、制造、销售和服务四个部分。但不管采用哪种方式发展，企业都必然面临很多困难。最主要的就是。如何让自己的系统和架构随时随地紧跟快速变化的业务需求而改变。对成长企业而言。市场的任何一个变化，都能在第一时间内得到创新业务决策的响应。是至关重要的。因此企业CEO要能够主动应对变化。创新成长。而不仅仅是被动地适应市场。具体到供应链管理方面，就是如何在快速应对变化和降低成本这两个方面为企业提供最大的帮助。杰克．韦尔奇说过。“如果你的企业在供应链上不具备竞争优势．就干脆不要竞争。”虽然目前国内还缺少供应链管理的专业人员，但在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业家已经开始明白，自己的企业要成功．不单自己要好。上下游的合作伙伴都要好。     

订货点采购策略的探索

在阐述精益采购和采购策略内涵的基础上,对订货点采购策略的问题进行探讨,分析订货点采购策略的优缺点、订货点采购策略及应该注意的问题和原则,讨论实际工作中采取的采购方案的确定策略过程,以及方案的具体参数的确定办法。     

物流成本控制 要靠好的采购分析

在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下．传统的制造企业面临更严峻的挑战．包括思维方式．商业模式以及技术系统．在新竞争环境．新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候手段提升竞争力．是目前IT企业面临的重要课题．台湾制造商以其低成本生产能力而著称．在长期鏖战于微利竞争的过程中．他们积累了丰富的采购经验．值得借鉴．     

对我国企业进入全球采购系统的探究

随着新经济的到来,采购的重要性从企业经营的众环节中凸显出来。面对日趋频繁的全球采购,我国企业要更好地发展,要增强自身竞争力,就需要顺应形势,变革传统的采购管理模式,努力在全球采购系统中扮演供应商或采购商的角色,利用全球采购系统的优势实现降低采购成本,减少库存,减少采购人员,优化合作伙伴,加快资金流转的目的,从而推动企业稳健发展。     

基于零库存管理的JIT采购策略分析

如今,我国已有很多的企业通过借鉴、学习国外先进的零库存管理方法并取得成功的案例。零库存管理已不再是单纯的追求最大化降低库存水平的想法,而是包括了具体的管理知识和操作方法。采购管理无疑是零库存管理得以实施的一个重要因素,而先进的JIT准时制采购模式绝对可以为零库存管理的成功实施提供强有力的保障。     

浅谈采购标准化的实践与应用

本文聚焦采购关键流程和重点要素,阐述了标准化管理在确立采购需求、严密制度流程和规范采购文档中的应用,认为通过标准化管理可提升企业采购质效,同时也指出,推进标准化管理工作需要按照企业自身实际情况,避免产生不必要的负面效应。