健力宝的“中国功夫”

健力宝——神奇的“中国魔水”，国内第一家直面对抗可口可乐的饮料企业，第一家摆上联合国安理会办公桌的国内饮料品牌，在市场的海洋里几番起伏，几经生死，气息奄奄。     

创新求胜——可口可乐中国品牌“醒目”玻璃瓶装饮料的推广

企业创新是基本的、普遍的或者说是典型的经济创新形态,它是企业在生产经营过程中建立新的生产函数,或将各种经济要素进行新组合的经济行为,而市场创新是企业创新的外在组成部分,这是伴随着新产品的开发而形成的对市场的开拓与占领,它扩展了企业的生存空间,为企业注入了新的活力。     

健力宝品牌复兴悬念

这是健力宝第三次谋求复兴了,会是最后一次吗?是就此涅槃还是继续沉沦?从1984年推出中国魔水开始,健力宝贸易公司(简称健力宝)走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视两乐(可口可乐、百事可乐)。1997年,健力宝产品销售额突破50亿元大关,在中国饮料行业协会公布     

健力宝品牌复兴悬念

从1984年推出“中国魔水”开始,健力宝贸易公司（简称健力宝）走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视“两乐”（可口可乐、百事可乐）。1997年,     

健力宝品牌复兴悬念

从1984年推出“中国魔水”开始,健力宝贸易公司（简称健力宝）走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视“两乐”（可口可乐、百事可乐）。1997年,     

从可口可乐“变脸”看企业识别

可口可乐(中国)饮料公司于2003年2月18日对外界宣布：正式更换包装，启用新标识。此次香港名广告设计师陈幼坚设计出的全新流线型中字体，取代了可口可乐1979年以来在中国市场一直使用的中字体。此次改变是可口可乐公司企业识别系统在中国市场的一次大胆尝试。也体现了在面对发展迅速的社会、日新月异的生活意识形态和不断变化的市场竞争时，公司主动求变以赢得发展的态度。     

“健力宝”衰落谁之过

在全世界的饮料行业中,“百事可乐”的霸主地位,是任何一家饮料企业,都可望而不可及的,可健力宝却居然能战而胜之。1996年,李经纬时代的健力宝销量达到70万吨,同年,百事可乐只有50万吨。雄心勃勃的李经纬,计划在五年内销量超过100万吨。不幸的是,健力宝的辉煌只是一瞬间的事,人们几乎还没能够看清奇迹的发生,健力宝这颗巨星便已轰然炸裂,变成了一场陨石雨,留给我们的,只是一场悲凉的记忆。     

中国饮料的“市场情结”

改革开放以来,我国饮料业成为中国经济发展的新的增长点,在中国即将加入世贸组织,以及2008年奥运会即将到来的时候,中国饮料业将面临着更大的机遇和挑战.研究分析我国饮料业的现状和发展、制定相应的营销策略,有着非常重要的现实意义.在中国饮料市场中,消费者在消费饮料时有哪些特征?每月消费多少钱?哪些饮料最具市场潜力?针对这些问题对我国饮料市场的生产及消费现状进行了调查分析.     

饮料市场上演“大变脸”

饮料旺季的帷幕还未降下，广州市场上的饮料产品却早已经“乱花渐欲迷人眼”。各个饮料企业为了加大市场竞争的筹码，换装、加量、丰富品种纷纷展开，上演了一场“变脸”戏。与此同时，功能性饮料也不甘人后，大有一触即发之势。     

品牌，危机蔓延的忧虑

曾控制国内饮料市场的“八大品牌”,有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后,无—例外地在市场上消失 在中国饮料市场,60％的汽水饮料的饮用量来自可口可乐品牌,曾控制国内饮料市场的“八大品牌”有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后,无一例外地在市场上消失,品牌危机正在蔓延……     

中国企业:怎样学会挣联合国的美元?

《中国国际商报》认为:与整个世界贸易市场比,联合国的美元市场算不上什么,但占世界人口总数1/5的中国,在联合国市场总额中仅占0.42%的份额,这至少说明我们离全球经济还有很远的距离。连对一个如此单纯的联合国市场的介入都如此困难,我们怎能在世贸大超市中获得发展?     

百事可乐 中国市场亏损大曝光

<正> 2002年4月8日,一个被广东人称为"死发"的日子,深圳百事可乐罐装新厂在"深圳新厂落成暨百事在中国20年庆典活动"的锣鼓声中投入了生产。虽然"百事"是中国改革开放后第一批在华合资建厂的美国公司之一,虽然"死发"这天的庆祝场面很热闹,但有很多人并不知道,"百事"进入中国20年以来,一直在亏损经营。     

可口可乐的中国功夫

随着WTO的加入，中国企业进入国际市场的大门一时洞开，然而，进入一个陌生的市场，着实让人感到有些茫然。如何让茫然化为自然，本土化思维、本土化经营，无疑是化解跨国经营难题的良药。在这一点上，可口可乐可以成为我们的良师。     

可口可乐中国策

面对本土企业强有力的竞争，可口可乐丝毫不敢松懈。这一全球碳酸饮料巨头没有理由放弃任何一种饮料产品的市场     

品牌塑造打造百年基石

<正> 中国市场早已进入了品牌竞争的时代。许许多多的营销实践都说明:企业唯有树立起在消费者心目中有知名度、信任度、美誉度的品牌形像,方能牢固地占领市场,长治久安。环顾全球市场,举凡成功的企业,都有一个或若干个著名的品牌在做支撑。可口可乐     

健力宝并购因何而脆弱？

收购方和被收购方,在交易中对一场收购所涉的法律、政治风险均有疏忽,这是不言而喻的 曾经树起民族品牌的健力宝,在不到三年的时间里,从李经纬到张海再到李志达,健力宝屡次成为市场的热点。2004年汇中天恒与被收购方合同签署的次日,作为占集团股份8.9％国资公司通过三水市政府对健力宝三水生产基地实施接管,汇中天恒     

健力宝最后一次新生？

屡受“实业家”操控并被寄予厚望的健力宝,正在一场严峻的危机中迎候它的“新主人”     

健力宝的“三不”原则

<正>如今,健力宝不断地冲击人们的眼球,进入人们的视野,显示了统一对健力宝的信心和决心。而健力宝贸易有限公司总经理李文杰也希望健力宝能在复兴的路上迈开更大的步子,重振雄风,再现辉煌。