共查询到20条相似文献,搜索用时 186 毫秒
1.
高校作为知识传承和创新的重要场所,财务绩效管理对其可持续发展至关重要。在现代管理中,平衡计分卡作为一种绩效评估和管理工具,为高校财务绩效管理提供了新的思路和方法,平衡计分卡不仅注重财务绩效,还将其他维度如学术、教学和行政管理纳入考虑,实现全面评估和平衡发展。然而,在高校财务绩效管理中应用平衡计分卡仍面临一些挑战和问题。基于此,本文探讨平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用,进一步介绍了平衡计分卡的基本理念,分析了平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用价值,并探讨了平衡计分卡在高校财务绩效管理中存在的问题,提出了相应的对策,旨在为高校提升财务绩效管理的效能和效果提供一定的参考和指导。 相似文献
2.
3.
4.
5.
平衡计分卡(BSC)作为当前企业中大力推广和应用的一种衡量组织绩效的全新工具,在各类企业的应用中均得到了广泛的认可.平衡计分卡作为一种战略管理工具在医院的绩效管理体系中也表现出了较大的应用优势.本文以下就主要对平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的重要意义进行了分析,并在此基础上分析了当前平衡计分卡在医院绩效管理体系应用中存在的问题,并给予了几点促进平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的具体措施,以期为提高医院绩效管理水平提供参考. 相似文献
6.
高校财务绩效管理本身的特点等都需要相关的管理人员对其进行改进和完善,才能够保证平衡计分卡在加入高校财务绩效管理中之后,能够为高校财务绩效管理带来新的效益,使得高校财务绩效管理体系有一个新的突破。从目前国家财务政策的一系列体制改革与教育改革中很容易看出平衡计分卡对于当前高校财务的影响,高校在这个过程中应该在保持自己现有财务绩效管理优势的同时,找到自身存在的问题,并且正视这些问题然后解决这些问题。平衡计分卡为财务绩效管理带来的利益已经慢慢呈现在公众面前,高校应该结合高校自身的特点,将平衡计分卡的应用结合到自己的绩效管理中,平衡计分卡能够为高校带来的利益将会是非常可观的,高校财务绩效管理的效率也将会有可能取得前所未有的成就。 相似文献
7.
平衡计分卡是企业绩效评价的一种管理手段,能为企业全面发展战略提供有力的支撑,企业通过整合战略发展目标和预算管理,增强了绩效管理的灵活度,提高企业在决策中的互动参与性.本文分析了平衡计分卡对企业预算管理的影响,提出了几点平衡计分卡的应用建议,并以建筑工程企业为例介绍了平衡计分卡的设计实施策略,旨在能够为企业绩效评价提供参考,提高企业管理水平. 相似文献
8.
9.
企业财务岗位的平衡计分卡管理是对财务人员进行绩效管理以及将企业战略落实到财务人员个人行动的有力工具。平衡计分卡的设计是平衡计分卡管理的重要环节。本文分析了企业财务岗位平衡计分卡的价值、设计原则、设计步骤和要点,并附有一家煤炭贸易企业财务经理平衡计分卡设计的实例。 相似文献
10.
在绩效管理过程之中,合理应用平衡计分卡法可以改善绩效管理的效果。文中,结合国有博物馆实际情况,探讨了平衡计分卡绩效考核体系在国有博物馆的运用,希望可以为国有博物馆的财政预算绩效管理提供借鉴。 相似文献
11.
目前中国房地产行业处于快速发展时期,随着产业政策调整,需要房地产企业完善现代企业管理制度。传统绩效管理方法片面关注财务性指标衡量企业经营绩效,绩效管理中如何综合考虑非财务因素是企业成败的关键因素。建立科学合理的绩效管理体系对企业成败至关重要。平衡计分卡是理念先进的绩效管理理论,从客户满意等方面全面考核企业业绩,克服单纯使用财务指标的局限。平衡计分卡日益在企业绩效管理中得到广泛应用,但实际运用效果不理想。要想取得较好考核效果,应对其实践中加以完善。本文基于平衡计分卡理论,以房地产企业为研究对象,构建基于平衡计分卡的绩效管理体系,改善企业绩效管理中遇到的问题。 相似文献
12.
平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展成果,主要应用于企业绩效管理.文章拟将平衡计分卡的原理运用于研究型大学的绩效评价,建立基于平衡计分卡的研究型大学绩效评价体系. 相似文献
13.
平衡计分卡绩效管理模式最早是在国外的一些企业中进行管理应用,当前已经逐步流行与各大医院的绩效管理,并取得了较好的效果。相较于一般的绩效管理方法,平衡计分卡的较小管理模式能够更高效,更科学地进行绩效管理,可以最大限度的激发员工的工作积极性。但是当前医院在运用平衡计分卡的方式进行绩效管理方面还存在一些问题,导致该模式不能很好的实行,本文介绍了平衡计分卡模式的概念和作用,其在医院实施的必要性以及该模式的具体实施和实施中的注意事项。 相似文献
14.
随着高等教育事业的快速发展,绩效评价是高校研究的重要课题。平衡计分卡作为一种全新的战略管理方法,在企业绩效评估中发挥着重要作用,但在高校很少运用,高校应根据自身特点及其绩效评估的现状,对平衡计分卡的构成要素和指标体系进行分析,构建高校绩效评价体系。 相似文献
15.
16.
17.
如何正确理解平衡计分卡管理思想 总被引:3,自引:0,他引:3
最近,银行界很多管理者对平衡计分卡(BSC,Balanced Scorecard)这种管理思想情有独钟,但很多人并没有正确认识平衡计分卡管理思想的本质内涵,认为BSC只是一种绩效考核工具,还有不少顾问公司总是打着BSC的大旗向银行管理者鼓吹如何做绩效考评。 相似文献
18.
平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面的考察企业的业绩评价体系,它是实施企业战略管理系统的基石。本文通过对平衡计分卡的理论阐述和指标分析,指出平衡计分卡如何将战略管理的基本概念转化为实际行动,以期对企业实施有效地绩效管理提供理论参考。 相似文献
19.
平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用:问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。 相似文献
20.
"平衡计分卡"是由美国的罗伯特.卡普兰(Robeit Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法,它打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具.从1996年起中国许多企业就开始运用"平衡计分卡"体系进行企业管理,尤其是在金融行业,世界最大的300家银行中有60%都在使用"平衡计分卡"作为绩效管理工具. 相似文献