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我们长治液压件厂是机械部定点生产液压件的专业厂。近年来，我们不断加快经营机制转换步伐，大力调整产品结构，使企业步入了市场经济的快车道。1993年，完成工业总产值3500万元．销售收入3100万元。实现利税420万元．分别比上年增长732．3％、26.5％、54．9％，企业经济效益综会指数排列全省同行业第一位．创历史最好水平、我们的具体做法是：一、抓改革，增压力，调动职工积极性。十年前，我厂是山西机械行业有名的亏损大户，1980一1982年累计亏损201万元。1983年以来，我们大胆地进行了生产经营机制的改革，开展平等有效的内部竞争，充… 相似文献
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煤炭走向市场后,新汶局良庄矿积极以市场为导向,以提高经济效益为中心,对内抓管理,对外拓市场,初涉商海即获得了好效益,经受住了市场经济的考验。1993年在市场疲软、运力不足、资金紧张、各类增支因素增多的情况下,上缴利润4452万元,职工人均收入4959元,比1992年同期增加704元。多种经营第三产业实现产值2500万元。成为山东省经济效益较好的矿井之一。 相似文献
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近几年来,建筑安装施工企业经受了建筑市场疲软的严峻考验。许多施工单位任务不足,窝工严重,连年亏损,不仅没有奖金,甚至有的连发工资都困难。我们这个仅有2700人的小安装公司,在上海石化总厂施工已近十八年,面对全国近十个省市的安装公司参加石化总厂的施工,各单位之间抢任务竞争激烈,然而我公司却能做到任务年年饱满,利润年年增长。1986年实现利润394万元,1987年实现利润449万元,1988年实现利润516万元,1989年实现利润680万元,1990年实现利润835万元,人均年创利税3430元。 相似文献
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我们宏大集团是个省级外向型企业，从１９９２年白手起家，发展到目前的６个亿的规模，利润取得了６年翻５番的喜人业绩。集团已连续四年被评为盐城市工业十强企业、盐城市五星级企业、江苏省先进集体、全国经营百强企业、中国外商投资双优企业。近年来，我们集团高度重视资产重组，不断扩大企业规模，强化资产管理，取得了新的突破。９８年实现销售４．４亿元，利税３５０４．７万元，其中利润３０１２万元，创汇４２７３万美元；比同期增长１５．８％、２３．７％、２６．１％、４６．８％。成为盐都县企业第一利税大户。一、实施量的扩张… 相似文献
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尽管今年化肥价格居于高位．省政府的扶持力度也很大．但湖南化肥企业仍难以逃脱亏损的窘境。据湖南省化肥协会提供的数据，在上报的26家小型化肥企业中，一季度共有16家企业亏损，亏损额为1054万元．只有10家企业盈利，共盈利630万元．盈亏相抵亏损424万元，且亏损企业多于盈利企业，小型化肥企业整体而言处于亏损状态。中型化肥企业共有两家． 相似文献
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榆次液压件厂是六十年代由日本引进成套技术和设备组建的我国第一个专业液压件生产厂，经过三十年的努力，我厂有了长足的发展，现有十个产品分厂、两个中外合资企业、24个处室、一个技术开发中心。1993年我厂积极转换经营机制，克服困难求发展，各项经济指标均居同行业前列，创造了建厂以来的最好水平：工业总产值达9702．8万元．比上年增长了96．25％、提前两年实现“八五”翻两番的目标；实现利税1060．28万元，比上年增长796．25％；全员劳动生产率为4．6万元．比上年增长796．25％；职工年收入达5000元，比上年增长735．19％。企业呈现… 相似文献
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1993年以来,由于原棉涨价幅度过大,棉纺织市场价格竞争异常激烈等不利因素,棉纺织企业效益跌入近几年最低点。然而我厂靠深化内部改革,转换经营机制,在困境中求发展。1993年1～10月份,我厂实现销售收入15799.22万元,创利税819.19万元,其中利润233.62万元。 我们的主要做法是: 相似文献
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常熟市无缝钢管厂“八五”期间，在金礼才厂长的带领下，审时度势，试行两个转变，寻找新的增长点，工厂发生了巨变，经济得到全面振兴。1995年与1990年比较：工业总产值增长2．41倍，销售收入增长2．81倍，固定资产增长4．74倍，利税总额增长1．83倍，实现利润增长2．49倍。五年共实现利税5393万元，上交利税总额4368万元，连续三年评为江苏省冶金行业利税大户，轴承钢管获九五江苏名牌产品称号，企业从一个乡镇小厂，变成蜚声海内外的明星企业，被常熟市政府授与工业企业排头兵的百强企业之一。一、从计划经济转向市场经济我厂之所以能在… 相似文献
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革新封闭母线厂是机械部定点设计、制造输变电设备——封闭母线的中型企业，是东北输变电集团公司的成员厂。近年来，我们厂积极适应市场经济发展要求和环境变化，外抓市场，内抓管理和改革，全厂职工团结奋战，顽强拼搏，使企业超常发展，经济效益连年上新台阶。1994年，全厂实现产值4800万元、销售额3800万元、利润200万元，分别比上年增长54．6％、22．2％和565％，职工收入相应明显提高。（—）在市场经济条件下，企业要在市场竞争中站稳脚跟，立于不败，离不开好的产品。我们厂从70年代起，就率先在国内研制、生产封闭母线产品，在这方… 相似文献
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我们牡丹江林业工程公司是六十年代初应林区开发需要而建立的。在由计划经济向市场经济转换过程中,我们坚持走内涵发展道路,不断提高企业管理水平,企业面貌发生了极大变化。1992年与放开前的1987年相比,产值由1706万元提高到4652万元以上,利润由亏损130.5万元变为盈余利税247万元。1993年可望实现产值8000万元以上,利税400万元以 相似文献
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《施工企业管理》1991,(9):17-19
我们兰化化工建设公司是“重合同守信用”活动的积极参加者,也是这一活动的受益者。在经营管理中,严格遵守《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法规,加强企业经济合同管理,全面履行经济合同,连续五年被兰州市工商行政管理局和西固区人民政府命名为“重合同守信用先进单位”,使我们在建筑市场疲软的大气候里仍然立于主动,拓展了经营渠道,提高了经济效益,促进了企业生产经营的良性循环。“七五”期间,我公司总产值、劳动生产率、利润等指标,都有较大幅度的增长。1990年完成企业总产值11595万元,为1985年的201%,平均每年递增15%;全员劳动生产率达到19656元/人,为1985年的197%,平均每年递增14.5%;实现利润468.69万元,为1985年的142.03%;五年累计实现利润2143.17万元。单位工程优良率平均达到87.6%; 相似文献
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四川第一纺织股份有限公司是一家1万6千人的特大型企业,拥有棉纺锭11万枚,前两年由于全国纺织规模失控、供大于求、市场疲软等客观因素及企业内部的多种原因,连续几年出现亏损,仅1992年就亏损1898.55万元。就是这样一个厂,通过紧紧依靠广大干部和职工,转换经营机制,大刀阔斧地进行改革,在短短的两年后又走出了困境,去年集团公司(不含印染)就实现利润3160.98万元,出口创汇2004.4万美元,今年上半年实现利税又比去年同期增加一千多万元。他们的改革有什么秘招呢?四川省纺织工业厅吴以源同志的文章《阵痛后的复苏》,让我们得以一窥他们的改革三板斧。 相似文献
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市场经济条件下,制定并实施具有特色的市场营销战略是企业兴衰成败的关键。多年以来,河南省南阳光辉机械厂坚持实行特色营销战略,在密切注视外部环境动向和发展的基础上,追求产品、价格、地点和促销手段的最佳组合,千方百计使企业的营销活动与外部环境协调一致,努力满足目标市场消费者的需要,从而有效地实现了企业的持续快速发展。在全国农副产品加工行业连年遇到经济滑波、市场疲软和自然灾害的困扰下,光辉厂连续ZO年保持经济效益以年均25Wb以上的速度增长,1997年实现工业总产值回．互亿元,实现税利12O7万元,分别比上年增长14… 相似文献
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1993年，我厂实行市场化经营，克服了诸多困难，在1992年实现扭亏的基础上，继续保持了较高速度的发展。全年完成总产值、商品产值、销售收入分别比上年增长11．3％、26．2％、28．3％；实现利税1180万元，比上年增长20％。作为一个具有70年历史的国有大型企业，如何深化改革，加快发展．是摆在我们面前的一个严竣课题。我们在认真学习《决定》和国家出台的一系列重大改革举措等文件的基础上，反复总结我厂近两年改革经验，广逍吸纳职工意见和建议，从我厂实际情况出发．制订出1994年《转换经营机制、深化内部改革总体方案》，包的方针是：… 相似文献
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北京天海工业有限公司是北京高压气瓶厂与韩国高压容器株式会社合作经营的以生产高压容器为主的大型企业。1995年我们克服资金短缺、市场疲软等一系列困难，当年共完成工业产值1．63亿元，销售收入1．33亿元，（其中新产品销售收入931O万元），出口创汇816万美元，是1994年的2．6倍，生产各种气瓶3O．5万支，劳动生产率18万元／入。这六项主要指标，在全国同行业中均排名第一，圆了我们争创全国同行业第一的梦想。如果问这六个“第一’提靠什么得来的？我们天海人会异口同声地说──靠新产品开发。可以说，没有新产品的开发，就没有天海公… 相似文献