医院后勤管理的体会和思考

医院后勤管理,是医院管理的重要组成部分,随着后勤服务的领域扩大,内容增多,专业性增强、复杂性提升,对医院后勤管理提出了新的要求和挑战,文章找出了医院后勤管理上存在的问题,继而从牢记"一个方针",实现"两个转变",抓好"三项工作"转变对后勤管理的认识、加强后勤人才队伍建设、提高服务意识、加强规范化管理、增强成本意识等方面做出了阐述,全面提高医院后勤管理水平,使医院后勤能够更好地为医院医疗、教学和科研服务。     

医院后勤信息化建设中的制约因素及完善对策

随着社会的不断发展与进步,信息技术水平的不断提高,在社会领域中均得到了一定的应用。本文主要结合新形势下医院后勤信息化建设,对其信息化建设需求进行分析,阐述制约信息化建设的因素,根据实际情况,提出有效的完善对策,促进医院后勤信息化建设的全面落实。     

医院后勤信息化建设中的制约因素及完善对策

随着社会的不断发展与进步,信息技术水平的不断提高,在社会领域中均得到了一定的应用。本文主要结合新形势下医院后勤信息化建设,对其信息化建设需求进行分析,阐述制约信息化建设的因素,根据实际情况,提出有效的完善对策,促进医院后勤信息化建设的全面落实。     

论提高医院后勤管理职能

以医院后勤管理职能的内容简介为切入点展开分析,接着简单论述提高医院后勤管理职能的重要性,然后简单阐释提高医院后勤管理职能的指导思想,最后从强化医院后勤管理人员的全局意识、强化医院后勤管理人员的人才意识以及强化医院后勤管理人员的成本意识三个角度详细阐述提高医院后勤管理职能的科学策略。     

公立医院一院多区成本核算的难点及其对策探讨

相对于传统的单一院区,一院多区的成本核算明显复杂和具有挑战性。文章通过分析一院多区成本核算的难点,如人力成本不确定性增加、公摊成本多样性、固定资产具有一定的流动性以及信息数据来源多等产生的基础和原因,并探讨相应的对策,采取加强人力成本监管、合理分摊公摊费、加强固定资产分类管理和流动性监控以及建立信息化统一平台等措施,在现有会计制度的框架下进行合理的改良,对医院的发展有重要价值。     

浅谈医院后勤物资管理的信息化建设

医院后勤物资管理是医院管理信息系统的一个重要方面,物资管理水平的高低直接影响到医院的发展。本文对后勤物资管理的内涵进行了介绍,分析了传统物资管理中存在的问题,并对物资管理信息化的实施进行了探讨,包括信息化的主要内容、原则,以及后勤物资管理信息系统的功能模块设置。     

信息化的建设,推动医院经济管理的高效与高质

信息化建设结合时代发展的特点,给医院经济管理提供了良好的平台,为医院经济建设的完善与健全打下了坚实的基础。信息化建设对医院经济和技术的发展起到了非常重要的作用,其不仅能够为患者和医务人员提供更优良的服务,而且能够减少人力、物力等成本,为医院创造更多的效益。医院的信息化建设是推动医院经济管理高效运转和高质报务的有力保证,其有利于医院未来的发展和进步。     

浅谈医院后勤物资管理的信息化建设

医院后勤物资管理是医院管理信息系统的一个重要方面,物资管理水平的高低直接影响到医院的发展.本文对后勤物资管理的内涵进行了介绍,分析了传统物资管理中存在的问题,并对物资管理信息化的实施进行了探讨,包括信息化的主要内容、原则,以及后勤物资管理信息系统的功能模块设置.     

医院人力成本管控与薪酬激励机制研究

医院的人力成本管理,实质上是优化医院人力成本的一种方式。从国内医院的发展情况来看,许多医院目前还缺乏人力成本管控的意识,在意识相对薄弱的情况下无法有效地将薪酬激励机制的效果发挥出来,最终出现了比较严重的人才流失现象,这非常不利于医院长远发展。因此对医院管理者来说,必须充分认识到人力成本管控以及薪酬机制的重要性,制定高效的人力成本管控措施,建立一个公开、透明的薪酬激励,实现对薪酬的合理分配,充分将全体医务人员的积极性调动起来,从而促进人力资源使用效率提升,通过建设人力资源体系的方式推动医院未来可持续发展。对此,文章重点对医院人力成本管理现状及其原因进行了分析,并结合医院发展现状,对医院人力成本管控以及薪酬激励的对策进行研究和分析。     

信息化的建设,推动医院经济管理的高效与高质

信息化建设结合时代发展的特点，给医院经济管理提供了良好的平台，为医院经济建设的完善与健全打下了坚实的基础。信息化建设对医院经济和技术的发展起到了非常重要的作用，其不仅能够为患者和医务人员提供更优良的服务，而且能够减少人力、物力等成本，为医院创造更多的效益。医院的信息化建设是推动医院经济管理高效运转和高质报务的有力保证，其有利于医院未来的发展和进步。     

医院后勤服务成本核算的方法及作用

目前,我国城镇居民医疗费用的增长速度大大超过了工资收入增长速度。卫生经费投入不足,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。后勤成本核算工作的方法和力度直接影响医院成本管理的成效。本文分析了医院后勤服务、后勤内部成本核算的方法,探讨了提高后勤服务质量、实行后勤服务成本核算的方法、对于提高医院经济效益具有重要意义。     

医院后勤降低运营成本的路径探究

随着新医改政策的不断深入,现代信息技术的不断发展,国内大型综合性医院普遍面临着多重挑战,实现医院的健康、可持续发展,必须做好运行成本管理,需要全体员工共同参与。后勤作为医院进行现代化建设的重要组成部分,成本管理水平的高低,体现了医院综合服务水平的重要指标,文章从医院后勤方面浅谈了如何做好成本管理、降低运行成本的几点举措。     

医院后勤服务社会化进程中存在的问题与应对措施探讨

随着医疗体制改革的逐步深入以及医疗技术的飞速发展,医院后勤保障的需求日益提高,越来越多的医院采用了后勤社会化的管理模式来提高后勤服务质量。相对于医院传统的后勤管理模式,“社会化”属于新生事物,在医院推行过程中也存在一些难点。本文分析了医院后勤服务社会化进程中存在的问题,提出了应对措施,为提高医院后勤管理水平提供参考。     

医院人力成本与薪酬制度的关系分析与对策

在医院人力资源管理体系内,薪酬制度建设是提升人力成本控制水平的有效途径。 而针对现阶段医院人力资源管理工作,存在人力资源管理意识薄弱、人力资源管理体系僵化、薪酬结构与激励机制不完善等诸多问题。 对此,深入把握医院人力成本与薪酬制度的关系,从组织结构、定岗定编、岗位评价、激励机制等方面完善医院薪酬制度,以此实现对于医院人力成本的有效控制,提升医院的内部控制水平,推动医院的持续健康发展。     

信息化建设在医院经济管理中的作用

随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的不断提高,人们的生活方式和生活习惯也发生了改变,各种疾病的发病率均有很大的提高,也出现了很多新的疾病,医院就诊患者越来越多,医院管理的内容也逐渐增多,大大增加了医院管理的难度。在当前网络信息化时代,各种现代化网络信息技术已经渗透到社会生产的各个领域,加强医院经济管理工作的信息化建设具有极其重要的现实意义。本文主要结合当前医院经济管理现状及问题,分析当前信息化建设在医院经济管理中的具体作用。     

云计算在中小企业信息化建设中的应用研究

针对我国中小企业在信息化建设中投入人力、物力、财力有限的现状,研究了云计算促进中小企业信息化建设发展的可能性,根据云计算的优势和中小企业的切实需求,研究表明在中小企业推进信息化建设中使用云计算的技术能帮助企业降低IT支出成本,提高企业竞争力。     

提高精细化管理水平视角下医院后勤成本控制探究

医院作为社会保障服务体系中的重要组成部分,其管理、服务水平深受广大群众的关注和重视,而医院中的后勤工作主要负责为各部门的正常运行提供保障服务,是影响医院整体管理水平的主要因素之一。良好的后勤管理质量是保障医院各部门职能作用的前提,可有效降低各种资源的耗损,提高资源利用率。近年来,随着医疗水平的快速发展以及医疗卫生事业的改革,粗放型的传统管理方式已经难以满足医院对于后勤管理水平的要求。因此,加强后勤成本控制,实施更为精细、科学的管理方式已成为医院发展的必然趋势。这对于提升经济、社会效益具有重要意义。     

医院后勤管理对策探讨

首先从医院后勤管理中的编制问题、医院后勤管理中的激励问题以及医院后勤管理中的模式问题三个角度简单分析医院后勤管理中存在的主要问题,接着从三个角度简单论述医院后勤科学化管理的重要性,最后从优化医院后勤编制提升集体战斗力、实施医院后勤激励提高个人创造力以及完善医院后勤模式开发团队生产力三个角度详细阐述实现医院后勤管理科学化发展的有效对策。     

浅谈如何利用信息技术加强医院后勤物资管理

医院的物资品种多,数量大,加强医院的物资管理有利于杜绝流失和浪费现象,在很大程度上降低医院的营运成本,提高经济效益,所以物资管理工作是医院管理的重点,财务管理的核心,笔者所在医院利用信息技术加强后勤物资管理取得很大效益,做法值得其他医院借鉴。     

医院后勤精细化管理的实践与反思

随着医疗改革的不断深入,医院后勤管理急需引入精细化管理理念,建立标准、规范、专业的后勤管理服务团队,以保障医疗工作顺利开展,满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。结合武汉协和医院后勤精细化管理的实践,健全职责制度、实行责任制、节能减排细化成本、人力资源优化配置,提出精细化管理过程中的问题反思,以帮助医院管理者寻求精细化管理的新途径,降低后勤管理成本,提高后勤服务水平。