基于博弈论的客车零配件供应链利益分析

针对目前我国客车市场供应链的现状,运用博弈论的完全信息静态博弈模型,分析了零配件供应商、客车厂和用户的合作与不合作所能带来的收益。结果得出:企业做好售后服务工作不仅能够给用户带来好处,而且能够有效促使零配件供应商与客车厂自发的进行合作,使得个体收益和双方的总体收益都增加,最终达到"双赢"。     

我国摩托车出口存在的主要问题及对策

改革开放以来,我国摩托车出口数量剧增,但行业利润锐减,摩托车行业和出口企业面临不少问题.由于出口目标市场过度集中,出口产品结构单一,产品形象欠佳,加上出口市场秩序严重无序,导致价格竞争成为出口企业唯一的竞争手段,是行业利润下降的主要原因,缺乏完善的售后服务体系极大地影响了中国摩托车产品在国际市场上的销售.文章提出了相应的对策:要加强摩托车行业清理整顿;加速摩托车行业内部资源整合;提高产品技术含量,实施品牌战略,完善销售和售后服务体系,提升产品在国际市场的竞争力;积极开拓新的国际市场.     

我国摩托车行业出口问题研究

通过分析我国摩托车行业的产品出口量巨增,行业利润却锐减的现状,以及我国摩托车出口存在的产品竞相降价、市场过度集中、出口严重无序、产品单一、缺乏售后服务体系及出口产品形象不佳等主要问题,提出了加速摩托车行业内部整合、加强对摩托车行业清理整顿、积极开拓新的国际市场和提高产品国际竞争力等对策。     

浅析广药集团王老吉发展战略

品牌是企业的生命,保护有中国历史文化传承的品牌是现今企业的当务之急。广药集团王老吉是国内首屈一指的凉茶企业,作为国家非物质保护遗产,其品牌价值巨大。目前,广药集团在品牌建设中存在着企业文化渗透不足、战略目标不明确、品牌意识不强、组织能力不够、处理不及时等问题,制约了王老吉的品牌的进一步发展。广药集团应加快转变财富观,改变营销策略;深化企业文化建设,强化品牌意识;密切与消费者进行互动,增强市场亲密度,加强王老吉品牌管理,让品牌发挥最大的价值,促使王老吉的发展更上一层楼。     

河南沿黄流域生态旅游目的地品牌营销研究

生态旅游目的地品牌是旅游市场的核心竞争力。河南沿黄流域生态旅游目的地品牌营销对其形象、竞争力及可持续发展均有促进作用。河南沿黄流域生态旅游目的地具有丰富的历史文化、经济优势和区位环境等旅游优势,同时也存在生态理念缺乏、品牌意识不强、定位不恰当等品牌营销问题。在黄河流域生态保护和高质量发展背景下,河南沿黄流域旅游目的地只有找到自己的生态优势资源,进行准确的市场地位,树立独特的“品牌形象”,才能推动河南沿黄流域生态经济带建设。河南沿黄流域生态旅游目的地品牌营销立足中原文化,分别从政府政策引导、强化生态品牌意识、准确品牌定位、建立视觉识别设计系统、营造生态特色旅游带、构建品牌危机管理体系等方面进行品牌营销,以对河南生态旅游业有所裨益,实现出彩河南。     

网上购物存在的问题及对策研究

针对网上购物存在的问题,首先设计调查问卷,进行统计分析,并对网购售后服务不健全现象进行深入调研;然后借鉴国际知名网站售后服务系统,结合我国国情,通过对售后过程细化、分析,应用层次分析法,建立信用评价体系模型;最后提出合理化建议,旨在改善国内网购售后服务,规范网络市场。     

供应链管理中供应商的关系定位体系分析

在复杂的外界环境及市场需求的不确定下,企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争。同时,供应商是处于供应链的最前端,直接影响下游产品或服务的成本及质量,故采购企业与供应商建立适合的关系就显得非常重要。文章结合供应商关系理论,对供应商的关系定位体系进行分析,通过对供应商的关系定位应用现状的把握,提出供应商的关系定位优化路径,构建良好、紧密的伙伴关系,形成企业的核心竞争力。     

旅游品牌营销的对策分析

本文针对本溪"枫叶之都"旅游品牌的塑造,对树立品牌意识、加大宣传力度、做好市场定位、运用品牌管理等四种营销手段进行了对策分析。     

中国茶饮料消费市场核心竞争力分析

通过回顾茶饮料市场的发展历程,基于SWOT模型框架对茶饮料消费市场的现状进行系统分析,并据此分析与茶饮料消费市场相关的供应商、购买者、新进入者、替代品及现有行业内竞争产品等的竞争策略;通过波特"五力分析模型"确定茶饮料消费市场的竞争策略,针对企业实际情况的SWOT组合提出增长型、多种经营型、扭转型和防御型等四种战略体系,对企业实践活动具有较强的指导意义。     

浅谈EMS行业中供应商不良分析过程有效控制

在电子制造业竞争日益激烈的情况下，客户对交贷和售后服务的要求也越来越高，产品会有不良，这就要求从内部到外部供应商有很好的沟通协作，来快速有效的解决不良料件的问题，从而为企业内部和客户赢得市场，通过企业的供应商管理及与供应商、客户的有效沟通，达到有效控制供应商不良料件分析的过程，本文针对这种普遍存在的问题，提出一些对策及建议。     

关于江苏省农产品市场建设的思考

市场建设是农业产业化发展的强力支撑和必要条件。本文通过对江苏省农产品市场建设现状的分析,针对市场建设中存在的市场经济体制不完善、缺乏统一合理的布局规划、农民进入市场的组织化程度低、专业市场品牌意识不强和龙头企业产品国际市场占有率低等问题,探讨了加强农业产业化经营中市场建设的目标、重点和政策措施。     

我国汽车零部件出口现状及发展对策

近年来,随着我国汽车零部件产业的高速发展,汽车零部件出口已经成为汽车产品出口的主力军,出口金额大大高于整车出口.所存在的问题是:汽车零部件是以一般贸易出口方式为主;外资企业占出口比重大;汽车研发能力不足;市场集中度低;企业规模小.增加我国汽车零部件出口,应提高出口产品的技术水平,增强汽配出口企业的研发能力,整合企业资源,加强产业集群,建立或完善国外市场的售后服务体系,继续加强和改善整车与零部件企业的关系,增强合作意识,积极主动与整车企业建立长期战略合作伙伴关系,增强联合抗风险、化解边缘化危机的能力,实现"双赢".     

工业企业成本控制存在问题及对策分析

近年来,市场竞争巨大,成本成为企业生存、发展的关键,成本控制对于企业发展意义重大。目前,工业企业原材料大部分依靠外部购进,生产环节以实际消耗入账,成品库存大,售后服务过程不合理。工业企业在成本控制时存在供应商不稳定,询价机制、售后服务流程不合理,缺乏成本控制方法等问题。工业企业应与供应商建立长久的合作关系,综合制定采购计划,完善询价机制,避免产销脱节问题、减少库存成本,规范售后服务流程、控制售后成本。以有效的利用企业资源,减少成本上的浪费,扩大企业利润空间,增强企业市场竞争力。     

中国饭店集团品牌结构问题及对策分析

饭店集团如何规定饭店品牌的作用,如何处理各品牌之间的关系,是企业品牌运营中的重要课题,其实质是合理建设饭店集团品牌结构的问题。中国本土饭店集团需要针对品牌定位模糊、公司品牌使用泛滥、品牌结构战略单一等问题,着手品牌定位,优选品牌结构,创建和谐的品牌组合,以有效提升饭店集团的市场竞争力。     

我国自主品牌建设落后的原因分析及对策

我国虽然是制造业大国,但自主品牌少,出口利润低,在国际市场上正处于不利地位。其深层原因为:部分地方政府急功近利;品牌评价体系不完善、不科学;严重得商标抢注、品牌假冒现象,以及消费者品牌意识普遍比较薄弱等。企业是创建自主品牌的主体,而消费者是决定自主品牌能否成功的关键,政府需要营造良好的外部环境引导企业和消费者实现建设自主品牌的目标。     

河南服装企业快速反应系统建设影响因素探析

河南服装企业需要建立完善的快速反应机制才能增强竞争力,目前的企业快速反应系统存在很多不足,本文从内外两方面分析了影响其建设的因素。外部影响因素主要有政府扶持力度不够、信息化平台建设不完善、产业链不完整及配套设施不完善、IT供应商水平局限等;内部影响因素主要有管理人员缺乏现代管理理念、信息化水平差、面辅料供应不及时、设计生产环节制约、市场运营工作不到位等。河南服装企业应该针对这些因素加强快速反应系统建设。     

黑龙江省农产品流通体系存在的问题及优化对策研究

通过从黑龙江农产品流通的交通环境、农产品市场流通供应链、传统和现代信息化物流体系、农产品加工企业及农产品流通法制建设等方面分析了黑龙江省农产品流通体系的基本现状,发现其存在的问题主要是农产品在供应链方面主体合作性差,信息化水平不高,农产品物流公司发展不到位,农业产品加工公司发展规模不大,相关法律法规制度不成熟等。黑龙江省应从完善供应链、发展信息化、实行市场准入制度、培养农产品品牌意识等方面加强建设,切实解决黑龙江省农产品流通体系存在的问题。     

房地产营销策划的误区分析及对策探究

房地产营销策划直接关系到能否成功销售房地产产品。针对目前房地产营销策划中存在的目标市场不明确、宣传不注重产品本身、以低价格作为竞争手段等诸多问题,房地产企业在营销策划时,应进行市场调研、细分和定位,注重企业诚信,推崇体验式营销模式,关注房地产营销之后的售后服务,敢于创新,提高营销策划的质量。     

浅议大型煤炭企业优化销售市场结构

通过煤炭市场分析和市场分类,优化区域市场结构,根据企业区位优势,构建"4+1"主体区域市场结构体系。优化行业市场结构,根据下游行业的重要程度,重新定位市场。优化用户市场结构,实施大客户战略,逐步形成多层次用户结构体系。     

研究消费者行为 促进卷烟品牌培育——以安阳市卷烟消费市场为例

培育行业重点骨干品牌,是中国烟草行业改革与发展的根本目的,是行业增强整体竞争实力的重要标志,是全行业工商企业必须全力以赴、切实履行的使命和责任。本文针对安阳市卷烟商业的发展状况和存在的问题,通过问卷调查的方式,对安阳市卷烟市场的消费者进行调查和分析,使安阳市烟草专卖局(公司)在加强自身管理的基础上,更好地认识、引导并满足消费者的需求,树立品牌意识,对品牌进行合理定位、精心维护和成功的营销,进而提升企业的综合竞争力,逐步向"大市场、大企业、大品牌"的企业战略目标而迈进。